中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過公司核心團(tuán)隊的積極參與，本項目將幫助你實現(xiàn)下列目標(biāo)：
l 積極向上的高層溝通
l 對企業(yè)現(xiàn)狀達(dá)成共識，增強管理團(tuán)隊對企業(yè)的信心
l 認(rèn)知七個領(lǐng)導(dǎo)力維度上的領(lǐng)導(dǎo)力差距，掌握提升方法
l 從領(lǐng)導(dǎo)力維度探討企業(yè)的變革方向
l 制定下一步行動計劃，并落實到個人和團(tuán)隊
課程詳情
參加人員
來自一個企業(yè)的高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)者（包括董事會成員）
培訓(xùn)方式
l 實戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員進(jìn)行提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果
l 經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進(jìn)行錘煉學(xué)員，使學(xué)員在安全的情況下，進(jìn)行提升自我
l 濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻(xiàn)給學(xué)員，使學(xué)員在短時間內(nèi)達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果
l 師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有學(xué)員感人肺腑的收獲
人數(shù)要求
不超過30人（否則會影響效果）
培訓(xùn)時間
2日
課程大綱
模塊一、開篇－課程介紹
課程目標(biāo)：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識的；
是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場提升能力的
課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果
模塊二、基本定義及要素
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？-- 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力要求
管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與區(qū)分
問題和挑戰(zhàn)分析：你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
超越領(lǐng)導(dǎo)力：超越管理和領(lǐng)導(dǎo)界限，為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的能力
超越領(lǐng)導(dǎo)力的模型體系
超越領(lǐng)導(dǎo)力的七大技能
超越領(lǐng)導(dǎo)力的測評體系
模塊三、檢驗?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力
問題和挑戰(zhàn)分析：面對全業(yè)務(wù)運營模式，你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場模擬：領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場模擬，全員參與
展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力：每個人展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)師點評你的領(lǐng)導(dǎo)力：導(dǎo)師對每種人進(jìn)行點評，得到新的感悟
測評你的領(lǐng)導(dǎo)力：用超越領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系，對自我的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行剖析，找出差距
模塊四、市場力：市場導(dǎo)向，戰(zhàn)略定位
什么是市場力？
在市場千變?nèi)f化的形勢下，市場力成為公司價值體現(xiàn)一個重要要素
職業(yè)經(jīng)理者的市場力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理市場力的測評體系
市場力測評：按照市場力體系進(jìn)行自我測評
市場力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的市場力如何？
提升市場力的方式方法
l 外部市場千變?nèi)f化，你應(yīng)該如何應(yīng)對？
l 職業(yè)經(jīng)理要掌握市場的核心要素和主要趨勢
l 市場導(dǎo)向，如何進(jìn)行？
l 戰(zhàn)略思維：如何定位，才能抓住客戶？
l 市場應(yīng)變，我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價值？
模塊五、目標(biāo)力：高立目標(biāo)，超越對手
目標(biāo)力的定義
在市場競爭的殘酷條件下，目標(biāo)力的重要性
目標(biāo)力與市場力的有機聯(lián)系
職業(yè)經(jīng)理者的目標(biāo)力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)力的測評體系
目標(biāo)力測評：按照市場力體系進(jìn)行自我測評
目標(biāo)力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的目標(biāo)力如何？
提升目標(biāo)力的方式方法
l 戰(zhàn)略愿景：市場導(dǎo)向，我們?nèi)绾沃贫钊伺d奮的愿景？
l 戰(zhàn)略目標(biāo)：為了實現(xiàn)愿景，我們要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
l 高目標(biāo)、高挑戰(zhàn)：如何制定不同挑戰(zhàn)的目標(biāo)體系
l 公司目標(biāo)、部門目標(biāo)的相互關(guān)系
l 目標(biāo)管理：如何確保我們實現(xiàn)我們的目標(biāo)？
模塊六、創(chuàng)新力：創(chuàng)新思維，挖掘優(yōu)勢
創(chuàng)新力的定義
在競爭異常激烈的情況下，創(chuàng)新力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的創(chuàng)新力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)新力的測評體系
創(chuàng)新力測評：按照市場力體系進(jìn)行自我測評
創(chuàng)新力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的創(chuàng)新力如何？
提升創(chuàng)新力的方式方法
l 創(chuàng)新創(chuàng)造價值：你如何進(jìn)行創(chuàng)新？
l 為了創(chuàng)造更好的效益，你如何改變過去的做法？
l 團(tuán)隊創(chuàng)新：你如何應(yīng)用團(tuán)隊的力量進(jìn)行創(chuàng)新
l 創(chuàng)新陷阱：如何進(jìn)行避免？
創(chuàng)新力模擬體驗
模塊七、績效力：績效為上，結(jié)果說話
什么是績效力？
在公司要發(fā)展的前提下，績效力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的績效力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理績效力的測評體系
績效力測評：按照市場力體系進(jìn)行自我測評
績效力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的績效力如何？
提升績效力的方式方法
l 檢驗一切，是否創(chuàng)造價值？
l 從思考到行動：創(chuàng)造價值的本質(zhì)
l 從行動到結(jié)果：一切以結(jié)果說話
l 榜樣的力量：做績效力的代表
l 明確期望：期望的力量
l 標(biāo)準(zhǔn)制定，達(dá)到共識
l 結(jié)果評估，反饋提升
l 控制風(fēng)險：減少無用功和無用的行為
模塊八、點燃力：激發(fā)下屬，斗志昂揚
點燃力的定義
在面臨各種壓力的情況下，點燃力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的點燃力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理點燃力的測評體系
點燃力測評：按照點燃力體系進(jìn)行自我測評
點燃力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的點燃力如何？
提升點燃力的方式方法
l 對癥下藥：四種下屬，四種激發(fā)對策
l 信任為上：如何建立信任
l 榜樣的力量：成為一個具有激情的點燃人
l 如何激發(fā)團(tuán)隊: 團(tuán)隊的激發(fā)模式
l 激勵員工的7個步驟
2 為員工畫個自己的“金餅”
2 確定一個明確的目標(biāo)
2 樹立員工的信心
2 明確如果目標(biāo)達(dá)到，他們能得到什么
2 創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
2 激發(fā)他們的熱情
2 及時獎勵
模塊九、發(fā)展力：發(fā)展自我，提升他人
發(fā)展力的定義
在人員能力缺失的情況下，發(fā)展力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的發(fā)展力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理發(fā)展力的測評體系
發(fā)展力測評：按照發(fā)展力體系進(jìn)行自我測評
發(fā)展力的自我反思：我們的發(fā)展力如何？
提升發(fā)展力的方式方法
l 思路決定出路：學(xué)習(xí)是一種信仰！
l 發(fā)展自我：做學(xué)習(xí)者的榜樣
2 自我認(rèn)知：知己者明！
2 開放分享：大膽開放，承認(rèn)自己的不足
2 積極反饋：敢于接受對自己的反饋，并積極感激
2 馬上改變：接到反饋后，及時改變，再主動接受反饋
2 不斷成長：做最好的學(xué)習(xí)力的代表者
l 發(fā)展他人：
2 明確下屬的需求
2 得到下屬的信任
2 分析下屬的需要
2 分析下屬的意愿
2 分析下屬的能力
2 關(guān)心下屬的發(fā)展規(guī)劃
2 協(xié)助下屬的發(fā)展路徑
2 積極做下屬的教練
2 反饋的力量
2 積極肯定下屬的成長
2 提出更高的期望
2 促進(jìn)下屬的行動
教練式反饋訓(xùn)練
模塊十、融合力：融合團(tuán)隊，共同成功
融合力的定義
全業(yè)務(wù)運營模式下，融合力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的融合力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理融合力的測評體系
融合力測評：按照融合力體系進(jìn)行自我測評
融合力的自我反思：我們的融合力如何？
提升融合力的方式方法
l 知己：了解自我
l 知彼：傾聽他人
l 均衡：掌握好矛盾和沖突
l 融合：優(yōu)勢互補，融合成功
模塊十一、超越領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)演練的目的
實戰(zhàn)演練的內(nèi)容
實戰(zhàn)演練的標(biāo)準(zhǔn)
實戰(zhàn)演練的流程
實戰(zhàn)演練的評比
實戰(zhàn)演練的反思
模塊十二、總結(jié)與提升
超越領(lǐng)導(dǎo)力的總結(jié)
你要帶走的精華
你要行動的要領(lǐng)
來自一個企業(yè)的高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)者（包括董事會成員）
培訓(xùn)方式
l 實戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員進(jìn)行提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果
l 經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進(jìn)行錘煉學(xué)員，使學(xué)員在安全的情況下，進(jìn)行提升自我
l 濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻(xiàn)給學(xué)員，使學(xué)員在短時間內(nèi)達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果
l 師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有學(xué)員感人肺腑的收獲
人數(shù)要求
不超過30人（否則會影響效果）
培訓(xùn)時間
2日
課程大綱
模塊一、開篇－課程介紹
課程目標(biāo)：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識的；
是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場提升能力的
課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果
模塊二、基本定義及要素
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？-- 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力要求
管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與區(qū)分
問題和挑戰(zhàn)分析：你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
超越領(lǐng)導(dǎo)力：超越管理和領(lǐng)導(dǎo)界限，為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的能力
超越領(lǐng)導(dǎo)力的模型體系
超越領(lǐng)導(dǎo)力的七大技能
超越領(lǐng)導(dǎo)力的測評體系
模塊三、檢驗?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力
問題和挑戰(zhàn)分析：面對全業(yè)務(wù)運營模式，你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場模擬：領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場模擬，全員參與
展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力：每個人展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)師點評你的領(lǐng)導(dǎo)力：導(dǎo)師對每種人進(jìn)行點評，得到新的感悟
測評你的領(lǐng)導(dǎo)力：用超越領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系，對自我的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行剖析，找出差距
模塊四、市場力：市場導(dǎo)向，戰(zhàn)略定位
什么是市場力？
在市場千變?nèi)f化的形勢下，市場力成為公司價值體現(xiàn)一個重要要素
職業(yè)經(jīng)理者的市場力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理市場力的測評體系
市場力測評：按照市場力體系進(jìn)行自我測評
市場力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的市場力如何？
提升市場力的方式方法
l 外部市場千變?nèi)f化，你應(yīng)該如何應(yīng)對？
l 職業(yè)經(jīng)理要掌握市場的核心要素和主要趨勢
l 市場導(dǎo)向，如何進(jìn)行？
l 戰(zhàn)略思維：如何定位，才能抓住客戶？
l 市場應(yīng)變，我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價值？
模塊五、目標(biāo)力：高立目標(biāo)，超越對手
目標(biāo)力的定義
在市場競爭的殘酷條件下，目標(biāo)力的重要性
目標(biāo)力與市場力的有機聯(lián)系
職業(yè)經(jīng)理者的目標(biāo)力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)力的測評體系
目標(biāo)力測評：按照市場力體系進(jìn)行自我測評
目標(biāo)力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的目標(biāo)力如何？
提升目標(biāo)力的方式方法
l 戰(zhàn)略愿景：市場導(dǎo)向，我們?nèi)绾沃贫钊伺d奮的愿景？
l 戰(zhàn)略目標(biāo)：為了實現(xiàn)愿景，我們要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
l 高目標(biāo)、高挑戰(zhàn)：如何制定不同挑戰(zhàn)的目標(biāo)體系
l 公司目標(biāo)、部門目標(biāo)的相互關(guān)系
l 目標(biāo)管理：如何確保我們實現(xiàn)我們的目標(biāo)？
模塊六、創(chuàng)新力：創(chuàng)新思維，挖掘優(yōu)勢
創(chuàng)新力的定義
在競爭異常激烈的情況下，創(chuàng)新力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的創(chuàng)新力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)新力的測評體系
創(chuàng)新力測評：按照市場力體系進(jìn)行自我測評
創(chuàng)新力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的創(chuàng)新力如何？
提升創(chuàng)新力的方式方法
l 創(chuàng)新創(chuàng)造價值：你如何進(jìn)行創(chuàng)新？
l 為了創(chuàng)造更好的效益，你如何改變過去的做法？
l 團(tuán)隊創(chuàng)新：你如何應(yīng)用團(tuán)隊的力量進(jìn)行創(chuàng)新
l 創(chuàng)新陷阱：如何進(jìn)行避免？
創(chuàng)新力模擬體驗
模塊七、績效力：績效為上，結(jié)果說話
什么是績效力？
在公司要發(fā)展的前提下，績效力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的績效力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理績效力的測評體系
績效力測評：按照市場力體系進(jìn)行自我測評
績效力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的績效力如何？
提升績效力的方式方法
l 檢驗一切，是否創(chuàng)造價值？
l 從思考到行動：創(chuàng)造價值的本質(zhì)
l 從行動到結(jié)果：一切以結(jié)果說話
l 榜樣的力量：做績效力的代表
l 明確期望：期望的力量
l 標(biāo)準(zhǔn)制定，達(dá)到共識
l 結(jié)果評估，反饋提升
l 控制風(fēng)險：減少無用功和無用的行為
模塊八、點燃力：激發(fā)下屬，斗志昂揚
點燃力的定義
在面臨各種壓力的情況下，點燃力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的點燃力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理點燃力的測評體系
點燃力測評：按照點燃力體系進(jìn)行自我測評
點燃力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的點燃力如何？
提升點燃力的方式方法
l 對癥下藥：四種下屬，四種激發(fā)對策
l 信任為上：如何建立信任
l 榜樣的力量：成為一個具有激情的點燃人
l 如何激發(fā)團(tuán)隊: 團(tuán)隊的激發(fā)模式
l 激勵員工的7個步驟
2 為員工畫個自己的“金餅”
2 確定一個明確的目標(biāo)
2 樹立員工的信心
2 明確如果目標(biāo)達(dá)到，他們能得到什么
2 創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
2 激發(fā)他們的熱情
2 及時獎勵
模塊九、發(fā)展力：發(fā)展自我，提升他人
發(fā)展力的定義
在人員能力缺失的情況下，發(fā)展力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的發(fā)展力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理發(fā)展力的測評體系
發(fā)展力測評：按照發(fā)展力體系進(jìn)行自我測評
發(fā)展力的自我反思：我們的發(fā)展力如何？
提升發(fā)展力的方式方法
l 思路決定出路：學(xué)習(xí)是一種信仰！
l 發(fā)展自我：做學(xué)習(xí)者的榜樣
2 自我認(rèn)知：知己者明！
2 開放分享：大膽開放，承認(rèn)自己的不足
2 積極反饋：敢于接受對自己的反饋，并積極感激
2 馬上改變：接到反饋后，及時改變，再主動接受反饋
2 不斷成長：做最好的學(xué)習(xí)力的代表者
l 發(fā)展他人：
2 明確下屬的需求
2 得到下屬的信任
2 分析下屬的需要
2 分析下屬的意愿
2 分析下屬的能力
2 關(guān)心下屬的發(fā)展規(guī)劃
2 協(xié)助下屬的發(fā)展路徑
2 積極做下屬的教練
2 反饋的力量
2 積極肯定下屬的成長
2 提出更高的期望
2 促進(jìn)下屬的行動
教練式反饋訓(xùn)練
模塊十、融合力：融合團(tuán)隊，共同成功
融合力的定義
全業(yè)務(wù)運營模式下，融合力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的融合力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理融合力的測評體系
融合力測評：按照融合力體系進(jìn)行自我測評
融合力的自我反思：我們的融合力如何？
提升融合力的方式方法
l 知己：了解自我
l 知彼：傾聽他人
l 均衡：掌握好矛盾和沖突
l 融合：優(yōu)勢互補，融合成功
模塊十一、超越領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)演練的目的
實戰(zhàn)演練的內(nèi)容
實戰(zhàn)演練的標(biāo)準(zhǔn)
實戰(zhàn)演練的流程
實戰(zhàn)演練的評比
實戰(zhàn)演練的反思
模塊十二、總結(jié)與提升
超越領(lǐng)導(dǎo)力的總結(jié)
你要帶走的精華
你要行動的要領(lǐng)
講師簡介
談煒 老師
北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA
北京彼得·德魯克管理學(xué)院特聘講師
美國耶比歐企業(yè)管理咨詢有限公司特聘講師
國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練
資深室內(nèi)體驗式管理培訓(xùn)師
職業(yè)背景：
曾 任 新浪網(wǎng)無線運營中心 產(chǎn)品總監(jiān) 雙灣科技運營部 部門經(jīng)理
聯(lián)想信息服務(wù)事業(yè)部 項目經(jīng)理 王府井百貨集團(tuán) 采購經(jīng)理
97年本科畢業(yè)，13年職場歷練后以全職身份進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)。曾在新浪、聯(lián)想、王府井百貨等知名公司從事企業(yè)管理工作超過9年，行業(yè)涉及電信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、商業(yè)零售等，對國企、外企、民企的組織結(jié)構(gòu)和運作模式都有較深程度的了解。從事過運營管理、營銷策劃、產(chǎn)品創(chuàng)意、零售采購、現(xiàn)場管理等職能工作，積累了豐富的行業(yè)及管理經(jīng)驗。
授課風(fēng)格:
既重生動、幽默的表，更重實操、務(wù)實的里。在詼諧的課堂氣氛下，不但講明管理的知識和技能是什么，并且指導(dǎo)如何使用那些經(jīng)得起檢驗的工具和方法，便于學(xué)員解決實際問題。
以情景互動、體驗式培訓(xùn)見長，擅長在課程中穿插案例場景及管理游戲，將管理問題融入學(xué)員愉悅的活動中，通過學(xué)員親身體驗引發(fā)深層思考，通過心態(tài)面的調(diào)整引發(fā)行動面的改進(jìn)。
主講課程：
《雙重使命的考驗》 針對跨部門協(xié)作的室內(nèi)體驗式培訓(xùn)
《從決策到執(zhí)行寶山掘金》 針對企業(yè)的管理決策層的室內(nèi)體驗式培訓(xùn)
《新任經(jīng)理管理技巧實務(wù)》 基層經(jīng)理核心管理技巧
《八項基本管理技能》 中層經(jīng)理的實操技能
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 用教練的思路、教練的技巧實現(xiàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)
《核心激勵技巧》 使下屬自愿去做并發(fā)揮潛能
《溝通與沖突管理》 通過溝通化解沖突
《團(tuán)隊的五種機能障礙》 團(tuán)隊常見問題的化解技巧
《時間管理與績效潛能》 時間管理與提高工作效率的技巧
《創(chuàng)意思考》 針對產(chǎn)品、策劃人員的創(chuàng)新思維課程
重點客戶：（排名不分先后）
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、華融中投、三一重工、葵花藥業(yè)、北藥集團(tuán)、新浪網(wǎng)、空中網(wǎng)、大唐電信、中興、神州數(shù)碼、東軟、海爾、海信、李寧服飾、巴蒂米蘭服飾、愛國者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。
客戶感言：
兩天的學(xué)習(xí)，讓我們這些新經(jīng)理人理清了自己的思路，看到了未來的目標(biāo)和方向。謝謝談老師，您是我們的指路人。
——空中網(wǎng) 劉經(jīng)理
謝謝談老師，談老師講課風(fēng)度翩翩，語言幽默。讓大家在笑聲中心靈得到了啟迪。而且講的很多提高個人的方法都很實用，能立刻改善工作狀態(tài)，很好。
——神州數(shù)碼 李經(jīng)理
以前聽過的很多企業(yè)培訓(xùn)都是結(jié)論性的，都很抽象難以理解，無法運用到企業(yè)。談老師的課直奔主題，很實用�，F(xiàn)場互相熱烈，真正的學(xué)到了很多的東西。
――愛國者 宋經(jīng)理
系統(tǒng)的聽完談老師的課程之后，我們公司從上而下都發(fā)生了翻天覆地的變化，談老師不愧是實戰(zhàn)派加實力派的軍師。我由衷的感謝談老師的精彩演講為我們公司帶來的新變化。
―― 東軟 原經(jīng)理
在這段時間我實踐了您給我講的時間管理方法，效果非常好。感謝您的無私教育，毫不夸張的說這會讓我受益終生的！謝謝！
―― 新浪網(wǎng) 李經(jīng)理
北京彼得·德魯克管理學(xué)院特聘講師
美國耶比歐企業(yè)管理咨詢有限公司特聘講師
國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練
資深室內(nèi)體驗式管理培訓(xùn)師
職業(yè)背景：
曾 任 新浪網(wǎng)無線運營中心 產(chǎn)品總監(jiān) 雙灣科技運營部 部門經(jīng)理
聯(lián)想信息服務(wù)事業(yè)部 項目經(jīng)理 王府井百貨集團(tuán) 采購經(jīng)理
97年本科畢業(yè)，13年職場歷練后以全職身份進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)。曾在新浪、聯(lián)想、王府井百貨等知名公司從事企業(yè)管理工作超過9年，行業(yè)涉及電信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、商業(yè)零售等，對國企、外企、民企的組織結(jié)構(gòu)和運作模式都有較深程度的了解。從事過運營管理、營銷策劃、產(chǎn)品創(chuàng)意、零售采購、現(xiàn)場管理等職能工作，積累了豐富的行業(yè)及管理經(jīng)驗。
授課風(fēng)格:
既重生動、幽默的表，更重實操、務(wù)實的里。在詼諧的課堂氣氛下，不但講明管理的知識和技能是什么，并且指導(dǎo)如何使用那些經(jīng)得起檢驗的工具和方法，便于學(xué)員解決實際問題。
以情景互動、體驗式培訓(xùn)見長，擅長在課程中穿插案例場景及管理游戲，將管理問題融入學(xué)員愉悅的活動中，通過學(xué)員親身體驗引發(fā)深層思考，通過心態(tài)面的調(diào)整引發(fā)行動面的改進(jìn)。
主講課程：
《雙重使命的考驗》 針對跨部門協(xié)作的室內(nèi)體驗式培訓(xùn)
《從決策到執(zhí)行寶山掘金》 針對企業(yè)的管理決策層的室內(nèi)體驗式培訓(xùn)
《新任經(jīng)理管理技巧實務(wù)》 基層經(jīng)理核心管理技巧
《八項基本管理技能》 中層經(jīng)理的實操技能
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 用教練的思路、教練的技巧實現(xiàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)
《核心激勵技巧》 使下屬自愿去做并發(fā)揮潛能
《溝通與沖突管理》 通過溝通化解沖突
《團(tuán)隊的五種機能障礙》 團(tuán)隊常見問題的化解技巧
《時間管理與績效潛能》 時間管理與提高工作效率的技巧
《創(chuàng)意思考》 針對產(chǎn)品、策劃人員的創(chuàng)新思維課程
重點客戶：（排名不分先后）
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、華融中投、三一重工、葵花藥業(yè)、北藥集團(tuán)、新浪網(wǎng)、空中網(wǎng)、大唐電信、中興、神州數(shù)碼、東軟、海爾、海信、李寧服飾、巴蒂米蘭服飾、愛國者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。
客戶感言：
兩天的學(xué)習(xí)，讓我們這些新經(jīng)理人理清了自己的思路，看到了未來的目標(biāo)和方向。謝謝談老師，您是我們的指路人。
——空中網(wǎng) 劉經(jīng)理
謝謝談老師，談老師講課風(fēng)度翩翩，語言幽默。讓大家在笑聲中心靈得到了啟迪。而且講的很多提高個人的方法都很實用，能立刻改善工作狀態(tài)，很好。
——神州數(shù)碼 李經(jīng)理
以前聽過的很多企業(yè)培訓(xùn)都是結(jié)論性的，都很抽象難以理解，無法運用到企業(yè)。談老師的課直奔主題，很實用�，F(xiàn)場互相熱烈，真正的學(xué)到了很多的東西。
――愛國者 宋經(jīng)理
系統(tǒng)的聽完談老師的課程之后，我們公司從上而下都發(fā)生了翻天覆地的變化，談老師不愧是實戰(zhàn)派加實力派的軍師。我由衷的感謝談老師的精彩演講為我們公司帶來的新變化。
―― 東軟 原經(jīng)理
在這段時間我實踐了您給我講的時間管理方法，效果非常好。感謝您的無私教育，毫不夸張的說這會讓我受益終生的！謝謝！
―― 新浪網(wǎng) 李經(jīng)理
課程對象
備 注
課程名稱：高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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