中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方面有重要的提升
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升：
l 優(yōu)秀的激情
l 生氣勃勃的共同愿景
l 清楚的、可測(cè)量的目標(biāo)
l 相互補(bǔ)充的能力
l 穩(wěn)固的角色和工作流程
l 團(tuán)隊(duì)信任
l 團(tuán)隊(duì)支持
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：
l 戰(zhàn)略力：聚焦市場(chǎng)，戰(zhàn)略思考
l 目標(biāo)力：明確目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我
l 創(chuàng)新力：方法創(chuàng)新，提升效果
l 績(jī)效力: 追求績(jī)效、結(jié)果導(dǎo)向
l 打造力：提升自我、打造下屬
課程詳情
模塊一、開(kāi)篇－課程介紹
課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)講傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的；
是來(lái)經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場(chǎng)提升能力的
課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影
課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果
模塊二、基本定義及要素
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？-- 管理者的執(zhí)行能力要求
巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的范疇：巔峰團(tuán)隊(duì)力及巔峰領(lǐng)導(dǎo)力
巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的功效：案例分享
模塊三、巔峰團(tuán)隊(duì)力
什么是巔峰團(tuán)隊(duì)力？
問(wèn)題和挑戰(zhàn)分析：我們?yōu)槭裁慈笔F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？
巔峰團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)模擬：現(xiàn)場(chǎng)模擬，全員參與
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力：導(dǎo)師對(duì)每種人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，得到新的感悟
巔峰團(tuán)隊(duì)：為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的執(zhí)行能力
模塊四、巔峰團(tuán)隊(duì)力的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
巔峰團(tuán)隊(duì)力的模型
l 優(yōu)秀的激情
l 生氣勃勃的共同愿景
l 清楚的、可測(cè)量的目標(biāo)
l 相互補(bǔ)充的能力
l 穩(wěn)固的角色和工作流程
l 團(tuán)隊(duì)信任
l 團(tuán)隊(duì)支持
巔峰團(tuán)隊(duì)自我評(píng)估：在現(xiàn)實(shí)中，我們團(tuán)隊(duì)在七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中有哪些優(yōu)勢(shì)和差距？
巔峰團(tuán)隊(duì)突破：我們?nèi)绾翁嵘覀兊膱F(tuán)隊(duì)能力？
模塊五、個(gè)人巔峰領(lǐng)導(dǎo)力
個(gè)人巔峰領(lǐng)導(dǎo)力模型
個(gè)人巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的六大要素
案例分享
模塊六、戰(zhàn)略力
什么是戰(zhàn)略力？
戰(zhàn)略力的功效
戰(zhàn)略力方面經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略力案例分享
模塊七、目標(biāo)力
什么是目標(biāo)？ ――目標(biāo)是打造績(jī)效的基礎(chǔ)和開(kāi)端
目標(biāo)制定不好帶來(lái)的負(fù)面影響
目標(biāo)制定過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
目標(biāo)制定的基本要領(lǐng)
目標(biāo)制定的基本流程
模塊八、創(chuàng)新力
什么是創(chuàng)新力？
創(chuàng)新力的內(nèi)容
創(chuàng)新力經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
創(chuàng)新力的方法和工具
模塊九、績(jī)效力
績(jī)效就是要結(jié)果！
你的結(jié)果能力如何？
績(jī)效力差的重要因素
提高績(jī)效力的基本方法
提升績(jī)效力的基本流程
模塊十、激發(fā)力
你的激勵(lì)能力如何？
展示你的激勵(lì)能力
提升你的激勵(lì)能力
不同的員工需要不同的激勵(lì)方法－四個(gè)群體的不同激勵(lì)方法
激勵(lì)能力3步教練法
激勵(lì)員工的7個(gè)步驟
咨詢指導(dǎo)：如何激勵(lì)你的員工？
模塊十一、打造力
打造力 – 提升自我，打造下屬
為什么要教練下屬？
下屬成長(zhǎng)的作用
如何認(rèn)知你的下屬？ -- 下屬的四種類型
如何教練四種下屬？
教練下屬的常用方法
教練下屬的關(guān)鍵流程
模塊十二、總結(jié)與提升
慶祝我們的收獲，感恩我們的共同經(jīng)歷
你要帶走的精華
你要行動(dòng)的要領(lǐng)
課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)講傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的；
是來(lái)經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場(chǎng)提升能力的
課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影
課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果
模塊二、基本定義及要素
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？-- 管理者的執(zhí)行能力要求
巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的范疇：巔峰團(tuán)隊(duì)力及巔峰領(lǐng)導(dǎo)力
巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的功效：案例分享
模塊三、巔峰團(tuán)隊(duì)力
什么是巔峰團(tuán)隊(duì)力？
問(wèn)題和挑戰(zhàn)分析：我們?yōu)槭裁慈笔F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？
巔峰團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)模擬：現(xiàn)場(chǎng)模擬，全員參與
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力：導(dǎo)師對(duì)每種人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，得到新的感悟
巔峰團(tuán)隊(duì)：為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的執(zhí)行能力
模塊四、巔峰團(tuán)隊(duì)力的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
巔峰團(tuán)隊(duì)力的模型
l 優(yōu)秀的激情
l 生氣勃勃的共同愿景
l 清楚的、可測(cè)量的目標(biāo)
l 相互補(bǔ)充的能力
l 穩(wěn)固的角色和工作流程
l 團(tuán)隊(duì)信任
l 團(tuán)隊(duì)支持
巔峰團(tuán)隊(duì)自我評(píng)估：在現(xiàn)實(shí)中，我們團(tuán)隊(duì)在七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中有哪些優(yōu)勢(shì)和差距？
巔峰團(tuán)隊(duì)突破：我們?nèi)绾翁嵘覀兊膱F(tuán)隊(duì)能力？
模塊五、個(gè)人巔峰領(lǐng)導(dǎo)力
個(gè)人巔峰領(lǐng)導(dǎo)力模型
個(gè)人巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的六大要素
案例分享
模塊六、戰(zhàn)略力
什么是戰(zhàn)略力？
戰(zhàn)略力的功效
戰(zhàn)略力方面經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略力案例分享
模塊七、目標(biāo)力
什么是目標(biāo)？ ――目標(biāo)是打造績(jī)效的基礎(chǔ)和開(kāi)端
目標(biāo)制定不好帶來(lái)的負(fù)面影響
目標(biāo)制定過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
目標(biāo)制定的基本要領(lǐng)
目標(biāo)制定的基本流程
模塊八、創(chuàng)新力
什么是創(chuàng)新力？
創(chuàng)新力的內(nèi)容
創(chuàng)新力經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
創(chuàng)新力的方法和工具
模塊九、績(jī)效力
績(jī)效就是要結(jié)果！
你的結(jié)果能力如何？
績(jī)效力差的重要因素
提高績(jī)效力的基本方法
提升績(jī)效力的基本流程
模塊十、激發(fā)力
你的激勵(lì)能力如何？
展示你的激勵(lì)能力
提升你的激勵(lì)能力
不同的員工需要不同的激勵(lì)方法－四個(gè)群體的不同激勵(lì)方法
激勵(lì)能力3步教練法
激勵(lì)員工的7個(gè)步驟
咨詢指導(dǎo)：如何激勵(lì)你的員工？
模塊十一、打造力
打造力 – 提升自我，打造下屬
為什么要教練下屬？
下屬成長(zhǎng)的作用
如何認(rèn)知你的下屬？ -- 下屬的四種類型
如何教練四種下屬？
教練下屬的常用方法
教練下屬的關(guān)鍵流程
模塊十二、總結(jié)與提升
慶祝我們的收獲，感恩我們的共同經(jīng)歷
你要帶走的精華
你要行動(dòng)的要領(lǐng)
講師簡(jiǎn)介
談煒 老師
北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA
北京彼得·德魯克管理學(xué)院特聘講師
美國(guó)耶比歐企業(yè)管理咨詢有限公司特聘講師
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練
資深室內(nèi)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師
職業(yè)背景：
曾 任 新浪網(wǎng)無(wú)線運(yùn)營(yíng)中心 產(chǎn)品總監(jiān) 雙灣科技運(yùn)營(yíng)部 部門經(jīng)理
聯(lián)想信息服務(wù)事業(yè)部 項(xiàng)目經(jīng)理 王府井百貨集團(tuán) 采購(gòu)經(jīng)理
97年本科畢業(yè)，13年職場(chǎng)歷練后以全職身份進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)。曾在新浪、聯(lián)想、王府井百貨等知名公司從事企業(yè)管理工作超過(guò)9年，行業(yè)涉及電信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、商業(yè)零售等，對(duì)國(guó)企、外企、民企的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式都有較深程度的了解。從事過(guò)運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品創(chuàng)意、零售采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理等職能工作，積累了豐富的行業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
既重生動(dòng)、幽默的表，更重實(shí)操、務(wù)實(shí)的里。在詼諧的課堂氣氛下，不但講明管理的知識(shí)和技能是什么，并且指導(dǎo)如何使用那些經(jīng)得起檢驗(yàn)的工具和方法，便于學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題。
以情景互動(dòng)、體驗(yàn)式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，擅長(zhǎng)在課程中穿插案例場(chǎng)景及管理游戲，將管理問(wèn)題融入學(xué)員愉悅的活動(dòng)中，通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)引發(fā)深層思考，通過(guò)心態(tài)面的調(diào)整引發(fā)行動(dòng)面的改進(jìn)。
主講課程：
《雙重使命的考驗(yàn)》 針對(duì)跨部門協(xié)作的室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)
《從決策到執(zhí)行寶山掘金》 針對(duì)企業(yè)的管理決策層的室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)
《新任經(jīng)理管理技巧實(shí)務(wù)》 基層經(jīng)理核心管理技巧
《八項(xiàng)基本管理技能》 中層經(jīng)理的實(shí)操技能
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 用教練的思路、教練的技巧實(shí)現(xiàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)
《核心激勵(lì)技巧》 使下屬自愿去做并發(fā)揮潛能
《溝通與沖突管理》 通過(guò)溝通化解沖突
《團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙》 團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的化解技巧
《時(shí)間管理與績(jī)效潛能》 時(shí)間管理與提高工作效率的技巧
《創(chuàng)意思考》 針對(duì)產(chǎn)品、策劃人員的創(chuàng)新思維課程
重點(diǎn)客戶：（排名不分先后）
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、華融中投、三一重工、葵花藥業(yè)、北藥集團(tuán)、新浪網(wǎng)、空中網(wǎng)、大唐電信、中興、神州數(shù)碼、東軟、海爾、海信、李寧服飾、巴蒂米蘭服飾、愛(ài)國(guó)者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。
客戶感言：
兩天的學(xué)習(xí)，讓我們這些新經(jīng)理人理清了自己的思路，看到了未來(lái)的目標(biāo)和方向。謝謝談老師，您是我們的指路人。
——空中網(wǎng) 劉經(jīng)理
謝謝談老師，談老師講課風(fēng)度翩翩，語(yǔ)言幽默。讓大家在笑聲中心靈得到了啟迪。而且講的很多提高個(gè)人的方法都很實(shí)用，能立刻改善工作狀態(tài)，很好。
——神州數(shù)碼 李經(jīng)理
以前聽(tīng)過(guò)的很多企業(yè)培訓(xùn)都是結(jié)論性的，都很抽象難以理解，無(wú)法運(yùn)用到企業(yè)。談老師的課直奔主題，很實(shí)用。現(xiàn)場(chǎng)互相熱烈，真正的學(xué)到了很多的東西。
――愛(ài)國(guó)者 宋經(jīng)理
系統(tǒng)的聽(tīng)完談老師的課程之后，我們公司從上而下都發(fā)生了翻天覆地的變化，談老師不愧是實(shí)戰(zhàn)派加實(shí)力派的軍師。我由衷的感謝談老師的精彩演講為我們公司帶來(lái)的新變化。
―― 東軟 原經(jīng)理
在這段時(shí)間我實(shí)踐了您給我講的時(shí)間管理方法，效果非常好。感謝您的無(wú)私教育，毫不夸張的說(shuō)這會(huì)讓我受益終生的！謝謝！
―― 新浪網(wǎng) 李經(jīng)理
北京彼得·德魯克管理學(xué)院特聘講師
美國(guó)耶比歐企業(yè)管理咨詢有限公司特聘講師
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練
資深室內(nèi)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師
職業(yè)背景：
曾 任 新浪網(wǎng)無(wú)線運(yùn)營(yíng)中心 產(chǎn)品總監(jiān) 雙灣科技運(yùn)營(yíng)部 部門經(jīng)理
聯(lián)想信息服務(wù)事業(yè)部 項(xiàng)目經(jīng)理 王府井百貨集團(tuán) 采購(gòu)經(jīng)理
97年本科畢業(yè)，13年職場(chǎng)歷練后以全職身份進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)。曾在新浪、聯(lián)想、王府井百貨等知名公司從事企業(yè)管理工作超過(guò)9年，行業(yè)涉及電信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、商業(yè)零售等，對(duì)國(guó)企、外企、民企的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式都有較深程度的了解。從事過(guò)運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品創(chuàng)意、零售采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理等職能工作，積累了豐富的行業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
既重生動(dòng)、幽默的表，更重實(shí)操、務(wù)實(shí)的里。在詼諧的課堂氣氛下，不但講明管理的知識(shí)和技能是什么，并且指導(dǎo)如何使用那些經(jīng)得起檢驗(yàn)的工具和方法，便于學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題。
以情景互動(dòng)、體驗(yàn)式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，擅長(zhǎng)在課程中穿插案例場(chǎng)景及管理游戲，將管理問(wèn)題融入學(xué)員愉悅的活動(dòng)中，通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)引發(fā)深層思考，通過(guò)心態(tài)面的調(diào)整引發(fā)行動(dòng)面的改進(jìn)。
主講課程：
《雙重使命的考驗(yàn)》 針對(duì)跨部門協(xié)作的室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)
《從決策到執(zhí)行寶山掘金》 針對(duì)企業(yè)的管理決策層的室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)
《新任經(jīng)理管理技巧實(shí)務(wù)》 基層經(jīng)理核心管理技巧
《八項(xiàng)基本管理技能》 中層經(jīng)理的實(shí)操技能
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 用教練的思路、教練的技巧實(shí)現(xiàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)
《核心激勵(lì)技巧》 使下屬自愿去做并發(fā)揮潛能
《溝通與沖突管理》 通過(guò)溝通化解沖突
《團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙》 團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的化解技巧
《時(shí)間管理與績(jī)效潛能》 時(shí)間管理與提高工作效率的技巧
《創(chuàng)意思考》 針對(duì)產(chǎn)品、策劃人員的創(chuàng)新思維課程
重點(diǎn)客戶：（排名不分先后）
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、華融中投、三一重工、葵花藥業(yè)、北藥集團(tuán)、新浪網(wǎng)、空中網(wǎng)、大唐電信、中興、神州數(shù)碼、東軟、海爾、海信、李寧服飾、巴蒂米蘭服飾、愛(ài)國(guó)者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。
客戶感言：
兩天的學(xué)習(xí)，讓我們這些新經(jīng)理人理清了自己的思路，看到了未來(lái)的目標(biāo)和方向。謝謝談老師，您是我們的指路人。
——空中網(wǎng) 劉經(jīng)理
謝謝談老師，談老師講課風(fēng)度翩翩，語(yǔ)言幽默。讓大家在笑聲中心靈得到了啟迪。而且講的很多提高個(gè)人的方法都很實(shí)用，能立刻改善工作狀態(tài)，很好。
——神州數(shù)碼 李經(jīng)理
以前聽(tīng)過(guò)的很多企業(yè)培訓(xùn)都是結(jié)論性的，都很抽象難以理解，無(wú)法運(yùn)用到企業(yè)。談老師的課直奔主題，很實(shí)用。現(xiàn)場(chǎng)互相熱烈，真正的學(xué)到了很多的東西。
――愛(ài)國(guó)者 宋經(jīng)理
系統(tǒng)的聽(tīng)完談老師的課程之后，我們公司從上而下都發(fā)生了翻天覆地的變化，談老師不愧是實(shí)戰(zhàn)派加實(shí)力派的軍師。我由衷的感謝談老師的精彩演講為我們公司帶來(lái)的新變化。
―― 東軟 原經(jīng)理
在這段時(shí)間我實(shí)踐了您給我講的時(shí)間管理方法，效果非常好。感謝您的無(wú)私教育，毫不夸張的說(shuō)這會(huì)讓我受益終生的！謝謝！
―― 新浪網(wǎng) 李經(jīng)理
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：《巔峰領(lǐng)導(dǎo)力打造》 ——個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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