中國培訓易(a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

培訓目標
《大客戶營銷實戰(zhàn)寶典》能夠為以下問題帶來答案:
1、如何才能找到購買決策人?
2、如何在招投標中避免成為‘陪標者’?
3、怎樣建立和培養(yǎng)客戶內(nèi)線?
4、如何找到客戶真正的需求?
5、如何設(shè)計有吸引力的項目解決方案?
6、如何將客戶的潛在需求引導轉(zhuǎn)化成為購買行為?



課程詳情


課程特色
1. 以客戶采購決策的形成過程設(shè)計銷售步驟
當你想要把一項產(chǎn)品或服務(wù)賣給你的大客戶時,首先要思考的是那個客戶為什么會買?本課程從大客戶采購流程的角度入手,針對采購流程的每一個階段,講解相對應的銷售步驟和技巧,是實戰(zhàn)型銷售培訓課程。
2. 以實戰(zhàn)工具將營銷技巧與實際工作有效結(jié)合
實戰(zhàn)寶典當中穿插智慧錦囊、實際案例、工作目標、工作范例、具體話術(shù)、管理工具、分析表單等實用工具,做到理論與實際工作相結(jié)合,為大客戶銷售的實際工作提供有效的指導,成為客戶經(jīng)理的工作指南。
 
課程大綱
理念導入:聚焦客戶:漸進式的營銷理念
一.客戶采購的要素
二.贏得客戶的策略
小組討論:大客戶銷售路徑圖

第一單元.客戶分析;建立客戶信息管道
一. 收集哪些客戶信息
二. 怎樣收集客戶信息
三. 信息如何分析處理
小組練習:客戶信息視圖分析

第二單元.建立信任:培養(yǎng)互賴客戶關(guān)系
一.內(nèi)線發(fā)展的三個階段
二.培養(yǎng)同盟關(guān)系的方法
三.編織金字塔型關(guān)系網(wǎng)
案例分析:訂單為什么被搶走?

第三單元.發(fā)現(xiàn)需求:發(fā)掘分析客戶需求
一.什么是客戶的需求
二.如何找到客戶需求
三.怎樣引導客戶需求
案例分析:客戶的需求在哪里?

第四單元.解決方案:設(shè)計有價值的產(chǎn)品
一.分析客戶的心理:
二.優(yōu)劣勢競爭分析
三.運用優(yōu)勢介紹法:
小組練習:解決方案設(shè)計

第五單元.議價成交:獲取客戶購買承諾
一.客戶議價心理分析
二.報價的技巧和步驟
三.高效議價‘三步曲’
小組演練:價格談判訓練

第六單元. 后續(xù)服務(wù):維系深化客戶關(guān)系
一.客戶回訪
二.響應服務(wù)
三.商機管理
案例分析:大客戶投訴處理


講師簡介

  陳巍 老師
曾任臺灣階梯企業(yè)銷售經(jīng)理,馬來西亞理達出版集團公司客戶服務(wù)經(jīng)理,臺灣光復書局培訓經(jīng)理。
陳巍先生在領(lǐng)導力、CRM、銷售與銷售管理、客戶服務(wù)、個人技能等方面的課程領(lǐng)域有很深入的研究,擅長運用豐富的銷售管理、客戶服務(wù)管理和培訓經(jīng)驗;
對大中型企業(yè)的銷售管理人員、客戶服務(wù)經(jīng)理及高級銷售代表進行客戶服務(wù)、大客戶銷售、CRM、店面營銷及個人技能等方面的培訓。
>> 教育背景:企業(yè)管理及市場營銷學雙學士學位
>> 授課經(jīng)驗:中國聯(lián)通、聯(lián)想集團等大型企業(yè)定為內(nèi)部員工培訓教材
聯(lián)想集團、中國電信、浪潮集團、實達電腦、恒基偉業(yè)、伊萊克斯、普爾斯瑪特、北京飛機維修公司、亞訊數(shù)碼、潤訊通信、北京多方位電信公司、長城電腦、珠海和平電信等公司的培訓顧問。


課程對象



備    注

課程名稱:大客戶營銷實戰(zhàn)寶典



 

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