中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 怎樣讓應(yīng)聘者變成您企業(yè)的追隨者
u 教您選出合適自己企業(yè)的人才
u 通過招聘方案的設(shè)計(jì)讓您牢牢掌控應(yīng)聘者
u 掌握招聘的方法與技巧
課程詳情
【課程前言】
人力資源工作，通常的狀況是“選不到合適的人、育不出合格的人、用不好能干的人、留不住杰出的人”，于是，企業(yè)長(zhǎng)期以來堅(jiān)持不懈進(jìn)行的是為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才，甚至直接培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在識(shí)人、育人、用人、留人四個(gè)問題上，識(shí)人是工作鏈條上的第一環(huán)。
招聘，類似于企業(yè)和應(yīng)聘者之間的戀愛游戲。而人力資源工作，就是要考慮如何傳遞企業(yè)的優(yōu)秀信息，如何打造企業(yè)的魅力，使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的好感，變成企業(yè)的追求者，從而使具體工作由企業(yè)找人的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)擇人的主動(dòng)狀態(tài)。而企業(yè)魅力的打造，必須從意識(shí)和潛意識(shí)兩個(gè)層面進(jìn)行。意識(shí)層面的優(yōu)秀是說出來的，而潛意識(shí)層面的優(yōu)秀是做出來的。
近幾年，很多外企、央企不斷進(jìn)入四川，造成四川用人大量緊缺。根據(jù)各大新聞媒體的相關(guān)報(bào)道更是出現(xiàn)了用人單位在交通運(yùn)輸要道利用豐厚的薪酬“搶人”的現(xiàn)狀。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，面臨如此險(xiǎn)峻的人才攻勢(shì)，2013年的您是否做好了準(zhǔn)備：怎樣打好這場(chǎng)人才“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”？怎樣控制一定的招聘費(fèi)用又能招到自己滿意又適合的人才？睿智的您準(zhǔn)備好了嗎？
陳龍生老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功招聘技巧與方法，應(yīng)用NLP招聘心理學(xué)及微表情，為您獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，助您更快、更準(zhǔn)的找到合適的中高級(jí)管理者、技術(shù)人才、營(yíng)銷人才等崗位的精英。
您將會(huì)學(xué)到很多實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的招聘面試技巧：
1. 招聘方案的設(shè)計(jì)
2. 招聘時(shí)間的選擇
3. 招聘渠道的選擇
4. 招聘啟事的書寫
5. 面試問卷的設(shè)計(jì)
6. 面試場(chǎng)地的設(shè)計(jì)
7. 面試流程的設(shè)計(jì)
8. 面試官和面試團(tuán)的形象和語言設(shè)計(jì)
9. 入職培訓(xùn)的設(shè)計(jì)
等等
【課程對(duì)象】人力資源部 負(fù)責(zé)招聘的所有參與者 面試官 HR
建議負(fù)責(zé)招聘的人全部參加，專家為您打造一支招聘團(tuán)隊(duì)
【課程形式】講授+互動(dòng)
【課程時(shí)間】1天6小時(shí)
【課程收益】
u 怎樣讓應(yīng)聘者變成您企業(yè)的追隨者
u 教您選出合適自己企業(yè)的人才
u 通過招聘方案的設(shè)計(jì)讓您牢牢掌控應(yīng)聘者
u 掌握招聘的方法與技巧
《如何招聘新員工》
【課程大綱】
一 招聘理念
1、 如何樹立正確的招聘理念
2、 招聘過程中企業(yè)及個(gè)人的正確位置
二 成功招聘的兩大關(guān)鍵
1、 把應(yīng)聘者變成企業(yè)的追求者
2、 非專家也能選出合適的人才
三 招聘方案的設(shè)計(jì)
需求計(jì)劃招募選拔初錄評(píng)價(jià)
四 招聘實(shí)戰(zhàn)技巧
1、 崗位分析及說明書
2、 招聘啟示要點(diǎn)
3、 招聘現(xiàn)場(chǎng)展示
4、 招聘問卷的設(shè)計(jì)
5、 面試流程和內(nèi)容
6、 招聘評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)
7、 入職培訓(xùn)內(nèi)容
一、企業(yè)低效人才招聘的負(fù)面影響
1.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀描述
2.低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失
3.低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無形損失
二、企業(yè)招聘準(zhǔn)備工作
1.如何選對(duì)人而不是招個(gè)人
2.人才標(biāo)準(zhǔn)定義設(shè)計(jì)與劃分技巧
3.招聘渠道分析與選擇
4.招聘前期準(zhǔn)備注意事項(xiàng)有哪些
三、面試流程與注意事項(xiàng)
1.如何從簡(jiǎn)歷中了解非需求性信息？
2.問話技巧與先人技巧設(shè)計(jì)
3.如何識(shí)別虛假信息
四、結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行的技巧
1.問行為表現(xiàn)的問題
2.做完整的行為表現(xiàn)記錄
3.掌握面試的速度
4.非語言性的暗示
人力資源工作，通常的狀況是“選不到合適的人、育不出合格的人、用不好能干的人、留不住杰出的人”，于是，企業(yè)長(zhǎng)期以來堅(jiān)持不懈進(jìn)行的是為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才，甚至直接培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在識(shí)人、育人、用人、留人四個(gè)問題上，識(shí)人是工作鏈條上的第一環(huán)。
招聘，類似于企業(yè)和應(yīng)聘者之間的戀愛游戲。而人力資源工作，就是要考慮如何傳遞企業(yè)的優(yōu)秀信息，如何打造企業(yè)的魅力，使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的好感，變成企業(yè)的追求者，從而使具體工作由企業(yè)找人的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)擇人的主動(dòng)狀態(tài)。而企業(yè)魅力的打造，必須從意識(shí)和潛意識(shí)兩個(gè)層面進(jìn)行。意識(shí)層面的優(yōu)秀是說出來的，而潛意識(shí)層面的優(yōu)秀是做出來的。
近幾年，很多外企、央企不斷進(jìn)入四川，造成四川用人大量緊缺。根據(jù)各大新聞媒體的相關(guān)報(bào)道更是出現(xiàn)了用人單位在交通運(yùn)輸要道利用豐厚的薪酬“搶人”的現(xiàn)狀。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，面臨如此險(xiǎn)峻的人才攻勢(shì)，2013年的您是否做好了準(zhǔn)備：怎樣打好這場(chǎng)人才“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”？怎樣控制一定的招聘費(fèi)用又能招到自己滿意又適合的人才？睿智的您準(zhǔn)備好了嗎？
陳龍生老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功招聘技巧與方法，應(yīng)用NLP招聘心理學(xué)及微表情，為您獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，助您更快、更準(zhǔn)的找到合適的中高級(jí)管理者、技術(shù)人才、營(yíng)銷人才等崗位的精英。
您將會(huì)學(xué)到很多實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的招聘面試技巧：
1. 招聘方案的設(shè)計(jì)
2. 招聘時(shí)間的選擇
3. 招聘渠道的選擇
4. 招聘啟事的書寫
5. 面試問卷的設(shè)計(jì)
6. 面試場(chǎng)地的設(shè)計(jì)
7. 面試流程的設(shè)計(jì)
8. 面試官和面試團(tuán)的形象和語言設(shè)計(jì)
9. 入職培訓(xùn)的設(shè)計(jì)
等等
【課程對(duì)象】人力資源部 負(fù)責(zé)招聘的所有參與者 面試官 HR
建議負(fù)責(zé)招聘的人全部參加，專家為您打造一支招聘團(tuán)隊(duì)
【課程形式】講授+互動(dòng)
【課程時(shí)間】1天6小時(shí)
【課程收益】
u 怎樣讓應(yīng)聘者變成您企業(yè)的追隨者
u 教您選出合適自己企業(yè)的人才
u 通過招聘方案的設(shè)計(jì)讓您牢牢掌控應(yīng)聘者
u 掌握招聘的方法與技巧
《如何招聘新員工》
【課程大綱】
一 招聘理念
1、 如何樹立正確的招聘理念
2、 招聘過程中企業(yè)及個(gè)人的正確位置
二 成功招聘的兩大關(guān)鍵
1、 把應(yīng)聘者變成企業(yè)的追求者
2、 非專家也能選出合適的人才
三 招聘方案的設(shè)計(jì)
需求計(jì)劃招募選拔初錄評(píng)價(jià)
四 招聘實(shí)戰(zhàn)技巧
1、 崗位分析及說明書
2、 招聘啟示要點(diǎn)
3、 招聘現(xiàn)場(chǎng)展示
4、 招聘問卷的設(shè)計(jì)
5、 面試流程和內(nèi)容
6、 招聘評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)
7、 入職培訓(xùn)內(nèi)容
一、企業(yè)低效人才招聘的負(fù)面影響
1.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀描述
2.低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失
3.低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無形損失
二、企業(yè)招聘準(zhǔn)備工作
1.如何選對(duì)人而不是招個(gè)人
2.人才標(biāo)準(zhǔn)定義設(shè)計(jì)與劃分技巧
3.招聘渠道分析與選擇
4.招聘前期準(zhǔn)備注意事項(xiàng)有哪些
三、面試流程與注意事項(xiàng)
1.如何從簡(jiǎn)歷中了解非需求性信息？
2.問話技巧與先人技巧設(shè)計(jì)
3.如何識(shí)別虛假信息
四、結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行的技巧
1.問行為表現(xiàn)的問題
2.做完整的行為表現(xiàn)記錄
3.掌握面試的速度
4.非語言性的暗示
講師簡(jiǎn)介
陳元方 老師
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師
企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造專家
企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者
中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人
營(yíng)銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問
鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)
曾用一年時(shí)間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問。被眾多企業(yè)稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派咨詢師”
陳龍生老師經(jīng)歷：
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓(xùn)等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師。中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)、企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場(chǎng)。
多次主導(dǎo)建立公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)和企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升、薪酬績(jī)效管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng) “疑難雜癥”方面有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師所帶的團(tuán)隊(duì)被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加豐富的理論基礎(chǔ)，以幽默互動(dòng)的激揚(yáng)風(fēng)格、生動(dòng)的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓(xùn)這一舞臺(tái)上，專業(yè)、專注、負(fù)責(zé)任地工作態(tài)度，深受受訓(xùn)企業(yè)好評(píng)。
培訓(xùn)特色：
元方=實(shí)戰(zhàn)+創(chuàng)新 原創(chuàng)課程 絕無雷同
1、既有實(shí)戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識(shí)豐富,針對(duì)行業(yè)性強(qiáng).比較擅長(zhǎng)改變創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問題能力。
2、多年歷練的營(yíng)銷管理實(shí)踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強(qiáng)的邏輯表達(dá)力，讓學(xué)員極易理解和吸收。
3、現(xiàn)場(chǎng)自如的互動(dòng)力，那份專業(yè)的幽默，讓學(xué)員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受 少談?dòng)^點(diǎn)多談?dòng)^察，是一位極具人格影響力的實(shí)戰(zhàn)派老師。
聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師
企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造專家
企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者
中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人
營(yíng)銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問
鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)
曾用一年時(shí)間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問。被眾多企業(yè)稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派咨詢師”
陳龍生老師經(jīng)歷：
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓(xùn)等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師。中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)、企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場(chǎng)。
多次主導(dǎo)建立公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)和企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升、薪酬績(jī)效管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng) “疑難雜癥”方面有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師所帶的團(tuán)隊(duì)被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加豐富的理論基礎(chǔ)，以幽默互動(dòng)的激揚(yáng)風(fēng)格、生動(dòng)的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓(xùn)這一舞臺(tái)上，專業(yè)、專注、負(fù)責(zé)任地工作態(tài)度，深受受訓(xùn)企業(yè)好評(píng)。
培訓(xùn)特色：
元方=實(shí)戰(zhàn)+創(chuàng)新 原創(chuàng)課程 絕無雷同
1、既有實(shí)戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識(shí)豐富,針對(duì)行業(yè)性強(qiáng).比較擅長(zhǎng)改變創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問題能力。
2、多年歷練的營(yíng)銷管理實(shí)踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強(qiáng)的邏輯表達(dá)力，讓學(xué)員極易理解和吸收。
3、現(xiàn)場(chǎng)自如的互動(dòng)力，那份專業(yè)的幽默，讓學(xué)員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受 少談?dòng)^點(diǎn)多談?dòng)^察，是一位極具人格影響力的實(shí)戰(zhàn)派老師。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：如何招聘新員工
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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