中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將重點分析現(xiàn)代企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略性招聘體系的組成模塊以及建立流程，需求崗位分析與勝任力模型如何構(gòu)建，招聘面試技巧與注意事項，現(xiàn)代人才測評的運用等，幫助學(xué)員掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘的觀念、理論和實戰(zhàn)技巧，提高人力資源規(guī)劃和人才招聘的能力。
課程詳情
○▌培訓(xùn)時間▌一天（六個課時）
○▌培訓(xùn)地點▌培訓(xùn)室
○▌培訓(xùn)對象▌企業(yè)高層、HR經(jīng)理或總監(jiān)等
○▌培訓(xùn)目的▌
企業(yè)的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業(yè)所有問題迎刃而解。面對到處的“用工荒”，面對高端人才的日益難尋，企業(yè)如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問題？是每個企業(yè)HR和用人部門主管都要思考的問題。
本課程將重點分析現(xiàn)代企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略性招聘體系的組成模塊以及建立流程，需求崗位分析與勝任力模型如何構(gòu)建，招聘面試技巧與注意事項，現(xiàn)代人才測評的運用等，幫助學(xué)員掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘的觀念、理論和實戰(zhàn)技巧，提高人力資源規(guī)劃和人才招聘的能力。
○▌?wù)n程大綱▌
開篇案例：
一：目前人才分布與結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
1、國內(nèi)人才分布特點解析
2、不同階段人才需求點分析
3、如何盤點和打造企業(yè)核心競爭力
案例解析
二、企業(yè)如何做職位分析
1、招聘需求從哪里來？
2、職位分析的常用幾種方法
3、職位說明書在招聘中的運用
實戰(zhàn)模擬
三、招聘前的準(zhǔn)備工作
1、面試官在招聘前必做的幾件事
2、如何制定招聘計劃
3、如何選擇和開發(fā)招聘渠道
4、招聘流程如何設(shè)計
5、如何提升企業(yè)美譽度
6、網(wǎng)絡(luò)宣傳的常用技巧和注意事項
7、招聘過程中的統(tǒng)一與分工
案例解析
四．面試實戰(zhàn)技巧
1、面試前的準(zhǔn)備
2、面試氛圍的設(shè)計技巧
3、面試官之間如何配合
4、如何從個人應(yīng)聘簡歷看出應(yīng)聘者的性格特點
5、如何獲取候選人的真實信息（望，聞，問，切）
4、面試官常用的幾種提問方式
5、面試中觀察的技巧
6、面試中傾聽的技巧
7、面試中的時間管理
8、面試中重點注意的問題
9、常用識別候選人虛假信息的幾種方法解析
10、幾種特別需要慎重的候選人特征解析
11、面試官常犯的錯誤分析
實戰(zhàn)模擬
六、常用的幾種面試法解析
1、行為面試法的設(shè)計原理與實施注意事項
2．結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計原理與實施注意事項
l結(jié)構(gòu)化面試的特點
l如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化的面試提綱
l如何運用結(jié)構(gòu)化的面試模式
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計原理和實施注意事項
4、公文筐面試法的設(shè)計原理及實施注意事項
5、反向面試法的設(shè)計原理及實施注意事項
6、小組面試法的注意事宜
7、高端人才招聘的特點和注意事項
實戰(zhàn)模擬
七、人才測評工具的使用
1、常用測評工具的使用及注意事項
2、如何從筆記判斷人的性格
3、如何從興趣愛好判斷人的性格
4、四型人格分析在面試中的運用
案例演練
八、如何進行戰(zhàn)略性招聘體系搭建
1、如何將招聘工作化被動為主動
2、如何建立人才危機管理機制
3、面試官隊伍如何搭建
4、內(nèi)部獵聘團隊如何搭建
5、招聘投入產(chǎn)出比如何核算
6、年度招聘計劃制定注意事項
7、員工入職后的注意事項
○▌培訓(xùn)地點▌培訓(xùn)室
○▌培訓(xùn)對象▌企業(yè)高層、HR經(jīng)理或總監(jiān)等
○▌培訓(xùn)目的▌
企業(yè)的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業(yè)所有問題迎刃而解。面對到處的“用工荒”，面對高端人才的日益難尋，企業(yè)如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問題？是每個企業(yè)HR和用人部門主管都要思考的問題。
本課程將重點分析現(xiàn)代企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略性招聘體系的組成模塊以及建立流程，需求崗位分析與勝任力模型如何構(gòu)建，招聘面試技巧與注意事項，現(xiàn)代人才測評的運用等，幫助學(xué)員掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘的觀念、理論和實戰(zhàn)技巧，提高人力資源規(guī)劃和人才招聘的能力。
○▌?wù)n程大綱▌
開篇案例：
一：目前人才分布與結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
1、國內(nèi)人才分布特點解析
2、不同階段人才需求點分析
3、如何盤點和打造企業(yè)核心競爭力
案例解析
二、企業(yè)如何做職位分析
1、招聘需求從哪里來？
2、職位分析的常用幾種方法
3、職位說明書在招聘中的運用
實戰(zhàn)模擬
三、招聘前的準(zhǔn)備工作
1、面試官在招聘前必做的幾件事
2、如何制定招聘計劃
3、如何選擇和開發(fā)招聘渠道
4、招聘流程如何設(shè)計
5、如何提升企業(yè)美譽度
6、網(wǎng)絡(luò)宣傳的常用技巧和注意事項
7、招聘過程中的統(tǒng)一與分工
案例解析
四．面試實戰(zhàn)技巧
1、面試前的準(zhǔn)備
2、面試氛圍的設(shè)計技巧
3、面試官之間如何配合
4、如何從個人應(yīng)聘簡歷看出應(yīng)聘者的性格特點
5、如何獲取候選人的真實信息（望，聞，問，切）
4、面試官常用的幾種提問方式
5、面試中觀察的技巧
6、面試中傾聽的技巧
7、面試中的時間管理
8、面試中重點注意的問題
9、常用識別候選人虛假信息的幾種方法解析
10、幾種特別需要慎重的候選人特征解析
11、面試官常犯的錯誤分析
實戰(zhàn)模擬
六、常用的幾種面試法解析
1、行為面試法的設(shè)計原理與實施注意事項
2．結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計原理與實施注意事項
l結(jié)構(gòu)化面試的特點
l如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化的面試提綱
l如何運用結(jié)構(gòu)化的面試模式
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計原理和實施注意事項
4、公文筐面試法的設(shè)計原理及實施注意事項
5、反向面試法的設(shè)計原理及實施注意事項
6、小組面試法的注意事宜
7、高端人才招聘的特點和注意事項
實戰(zhàn)模擬
七、人才測評工具的使用
1、常用測評工具的使用及注意事項
2、如何從筆記判斷人的性格
3、如何從興趣愛好判斷人的性格
4、四型人格分析在面試中的運用
案例演練
八、如何進行戰(zhàn)略性招聘體系搭建
1、如何將招聘工作化被動為主動
2、如何建立人才危機管理機制
3、面試官隊伍如何搭建
4、內(nèi)部獵聘團隊如何搭建
5、招聘投入產(chǎn)出比如何核算
6、年度招聘計劃制定注意事項
7、員工入職后的注意事項
講師簡介
陳元方 老師
國家注冊管理咨詢師
聚州國際高級咨詢師
企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家
企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者
中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人
營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級顧問
鴻睿文化傳播有限公司董事長
曾用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問。被眾多企業(yè)稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派咨詢師”
陳龍生老師經(jīng)歷：
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓(xùn)等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，聚州國際高級咨詢師。中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)、企業(yè)營銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場。
多次主導(dǎo)建立公司團隊執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績提升系統(tǒng)和企業(yè)營銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團隊管理、營銷業(yè)績提升、薪酬績效管理等企業(yè)經(jīng)營 “疑難雜癥”方面有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師所帶的團隊被行業(yè)內(nèi)譽為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗加豐富的理論基礎(chǔ)，以幽默互動的激揚風(fēng)格、生動的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓(xùn)這一舞臺上，專業(yè)、專注、負責(zé)任地工作態(tài)度，深受受訓(xùn)企業(yè)好評。
培訓(xùn)特色：
元方=實戰(zhàn)+創(chuàng)新 原創(chuàng)課程 絕無雷同
1、既有實戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識豐富,針對行業(yè)性強.比較擅長改變創(chuàng)業(yè)的營銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問題能力。
2、多年歷練的營銷管理實踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強的邏輯表達力，讓學(xué)員極易理解和吸收。
3、現(xiàn)場自如的互動力，那份專業(yè)的幽默，讓學(xué)員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受 少談觀點多談觀察，是一位極具人格影響力的實戰(zhàn)派老師。
聚州國際高級咨詢師
企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家
企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者
中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人
營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級顧問
鴻睿文化傳播有限公司董事長
曾用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問。被眾多企業(yè)稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派咨詢師”
陳龍生老師經(jīng)歷：
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓(xùn)等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，聚州國際高級咨詢師。中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)、企業(yè)營銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場。
多次主導(dǎo)建立公司團隊執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績提升系統(tǒng)和企業(yè)營銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團隊管理、營銷業(yè)績提升、薪酬績效管理等企業(yè)經(jīng)營 “疑難雜癥”方面有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師所帶的團隊被行業(yè)內(nèi)譽為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗加豐富的理論基礎(chǔ)，以幽默互動的激揚風(fēng)格、生動的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓(xùn)這一舞臺上，專業(yè)、專注、負責(zé)任地工作態(tài)度，深受受訓(xùn)企業(yè)好評。
培訓(xùn)特色：
元方=實戰(zhàn)+創(chuàng)新 原創(chuàng)課程 絕無雷同
1、既有實戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識豐富,針對行業(yè)性強.比較擅長改變創(chuàng)業(yè)的營銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問題能力。
2、多年歷練的營銷管理實踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強的邏輯表達力，讓學(xué)員極易理解和吸收。
3、現(xiàn)場自如的互動力，那份專業(yè)的幽默，讓學(xué)員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受 少談觀點多談觀察，是一位極具人格影響力的實戰(zhàn)派老師。
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性招聘與面試技巧
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|