課程背景：
中層干部已經成為企業(yè)的核心管理團隊，一方面來自于所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是領導者又是管理者，另一方面又須行使“做事”與“管人”的職能，承擔企業(yè)的目標與部門的目標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協(xié)助上司的發(fā)展等等，一個企業(yè)中層干部團隊的素養(yǎng)、知識、能力決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力，代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。
MTP（Management Training Program ）是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理者合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研發(fā)的一套訓練體系。近十年來，全世界已有數(shù)千萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對于20世紀全球經濟特別是美、日經濟的飛速發(fā)展起到不可估量的推動作用。MTP先后10余次改版，使其更加完善與務實，成為企業(yè)中層干部必修的課程之一。

培訓方式
角色扮演、案例分析、小組討論、場地游戲

課程時間：2天

課程大綱 ：

第一單元 自我認知
1、 建立團隊與課程介紹
2、 職業(yè)化行為識別
3、 尤哈利窗與才能冰山
4、 發(fā)展你的職業(yè)優(yōu)勢
5、 EDGE訓練

第二單元 角色轉變
1、 管理者和專業(yè)者的區(qū)別
2、 管理者行為方式解析
3、 管理的維度與項目
4、 管理者的困境
5、 卓有成效管理者的五個習慣

第三單元 目標計劃
1、 目標的價值
2、 目標的SMART屬性
3、 目標設定的七個步驟
4、 計劃、組織、整合與控制
5、 要事管理
6、 以終為開始的六個步驟

第四單元 協(xié)作執(zhí)行
1、 執(zhí)行力挑戰(zhàn)項目：通天塔
2、 掌握關鍵與執(zhí)行
3、 有效執(zhí)行的四要素
4、 建設和諧團隊的“七種武器”

第五單元 人際溝通
1、《成功關鍵報告》解讀
2、人際吸引的原則
3、人際拓展的七個步驟
4、走出溝通的誤區(qū)
5、把握有效溝通的關鍵

第六單元 輔佐上司
1、 管理上司是你的責任
2、 了解你的上司
3、 經營你與上司的關系
4、 與上司溝通的三個關鍵時刻
5、 四種下屬與四種上司

第七單元 輔導下屬
1、 激勵人心與知人善用
2、 激勵的六大因子
3、 組織生態(tài)與管理四項
4、 情境領導
5、 學會授權
6、 成為教練型管理者

第八單元 領導力發(fā)展
1、 管理與領導
2、 高效領導者要素排序
3、 領導者發(fā)展階段
4、 領導力四度修煉模型
5、 自我控制/建立關系/促進業(yè)務/發(fā)展他人