【培訓(xùn)前言】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
國(guó)內(nèi)企業(yè)許多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)員職位評(píng)估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套
6、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，時(shí)間允許將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系

【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬管理專(zhuān)員、績(jī)效管理專(zhuān)員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 2天

【課程大綱】
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、公務(wù)員薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題
二、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力
2、對(duì)內(nèi)具有公正性
三、薪酬設(shè)計(jì)的“6+1”個(gè)步驟
1、制定薪酬策略
1) 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
2) 薪酬縱向總差距的確定策略；
3) 薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
4) 薪酬傾向策略
5) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6) 不同年齡層面員工的薪酬策略
7) 國(guó)企和私企的薪酬策略
2、崗位價(jià)值評(píng)估
1) 選擇崗位價(jià)值評(píng)估工具
l 工作排序法
l 工作分類(lèi)法
l 要素比較法
l 要素計(jì)點(diǎn)法
2) 成立崗位價(jià)值評(píng)估小組
3) 崗位價(jià)值試評(píng)估
4) 崗位價(jià)值評(píng)估
5) 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1) 確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2) 選擇調(diào)查方式
3) 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
4) 調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1) 銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2) 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3) 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4) 項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5) 生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6) 國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬分級(jí)和定薪
1) 確定職級(jí)
2) 劃分薪級(jí)
3) 確定各薪級(jí)的中心值
4) 確定各薪級(jí)的上下限額
5) 確定同一職等的級(jí)數(shù)
6) 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7) 形成職等薪級(jí)表
6、薪酬調(diào)整
1) 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2) 薪酬調(diào)整權(quán)限
7、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1) 員工薪酬入級(jí)的原則
2) 高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3) 低于薪酬體系員工入級(jí)的兩種處理方法
四、營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬設(shè)計(jì)（選擇性章節(jié)）
1.純傭金制
2.純薪金制
3.底薪加獎(jiǎng)金制
4.底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
5.瓜分制
6.浮動(dòng)定額制
7.同期比制
8.落后處罰制度
9.排序報(bào)酬法
10.價(jià)格杠桿制
五、高管薪酬設(shè)計(jì)
1、高管人員月薪
2、高管人員提成分配
3、高管人員目標(biāo)設(shè)定
六、寬帶薪酬
1.定義：
2.寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)
3.寬帶薪酬的弊端
4.寬帶薪酬的適用范圍
5.寬帶薪酬的方案調(diào)節(jié)
1) 調(diào)整中位值
2) 調(diào)整帶寬
七、津貼設(shè)計(jì)（選擇性章節(jié)）
1、交通（住房）補(bǔ)助津貼
2、女職工生生育津貼
3、節(jié)假日加班津貼
4、電話費(fèi)津貼
5、出差津貼
6、結(jié)婚津貼
現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？
八、股票期權(quán)（選擇性章節(jié)）
1.股票期權(quán)的現(xiàn)狀
案例：探路者的期權(quán)
2.完整的股票期權(quán)計(jì)劃的內(nèi)容：十個(gè)方面
3.股票期權(quán)的股票從何而來(lái)
4.執(zhí)行價(jià)格怎樣確定
5.授予數(shù)量確定
6.股票期權(quán)行使的方式：可勻速或加速
7.股票期權(quán)權(quán)利變更及喪失
8.實(shí)行期權(quán)激勵(lì)必須具備的配套條件

【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)