中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標
課程從實戰(zhàn)出發(fā),理論聯(lián)系實踐,運用通俗易懂的語言,把空洞、乏味的理論轉(zhuǎn)化為言簡意賅的口頭語,便于企業(yè)管理者提高溝通技巧和實戰(zhàn)運用能力。
課程著重針對企業(yè)在工作中如何與人溝通(客戶、上級、同級和下屬),最終達到理解和執(zhí)行,為企業(yè)獲得利益,為自己建立人脈。課程結(jié)合案例和學(xué)員互動開展培訓(xùn)。力求培訓(xùn)主題突出、明確、理論與實踐兼顧、觀念與方法并舉,用最短的時間讓學(xué)員學(xué)會如何正確接待好每一位客戶、待人接物相關(guān)基本知識、學(xué)會與各類型人的溝通和溝通中“求同存異”技巧,達到高效率的溝通,貫徹執(zhí)行好管理者的一切決定,達到學(xué)以致用。
課程緊密結(jié)合醫(yī)藥零售企業(yè)在溝通時出現(xiàn)的障礙的實際,既注重觀念的轉(zhuǎn)變,又注重實務(wù)方法與技巧的有效運用。



課程詳情

一、培訓(xùn)目的
課程從實戰(zhàn)出發(fā),理論聯(lián)系實踐,運用通俗易懂的語言,把空洞、乏味的理論轉(zhuǎn)化為言簡意賅的口頭語,便于企業(yè)管理者提高溝通技巧和實戰(zhàn)運用能力。
課程著重針對企業(yè)在工作中如何與人溝通(客戶、上級、同級和下屬),最終達到理解和執(zhí)行,為企業(yè)獲得利益,為自己建立人脈。課程結(jié)合案例和學(xué)員互動開展培訓(xùn)。力求培訓(xùn)主題突出、明確、理論與實踐兼顧、觀念與方法并舉,用最短的時間讓學(xué)員學(xué)會如何正確接待好每一位客戶、待人接物相關(guān)基本知識、學(xué)會與各類型人的溝通和溝通中“求同存異”技巧,達到高效率的溝通,貫徹執(zhí)行好管理者的一切決定,達到學(xué)以致用。
課程緊密結(jié)合醫(yī)藥零售企業(yè)在溝通時出現(xiàn)的障礙的實際,既注重觀念的轉(zhuǎn)變,又注重實務(wù)方法與技巧的有效運用。

二、培訓(xùn)方式
避虛就實——結(jié)合理論,針對問題講案例
注重實際——突出實務(wù),結(jié)合方法講技巧
強化能力——針對實際,結(jié)合輔導(dǎo)講實戰(zhàn)運用

三、培訓(xùn)價值
其一,正確了解有效溝通是與人交流的前提,建立人脈的前提;
其二,學(xué)會與人溝通的方式和途徑,打造自己的溝通魅力;
其三,學(xué)會與客戶、上、下級溝通,是自己玩轉(zhuǎn)職場,讓自己更加優(yōu)秀,樹立個人良好的形象,讓團隊成員完美執(zhí)行,高效率的完成管理者下達的工作任務(wù)。

課程大綱
第一節(jié)溝通是什么
1、溝通定義
2、溝通的作用
3、溝通的障礙及原因
4、溝通的語言及方法
⊙案例分析與互動游戲

第二節(jié)什么是管理溝通
1、管理溝通定義
2、管理溝通作用及功能
3、管理溝通種類與特點
4、人際溝通、組織溝通實戰(zhàn)訓(xùn)練
5、人際溝通需要注意的事項
⊙實戰(zhàn)訓(xùn)練與互動游戲

第三節(jié)溝通無障礙
1、溝通與性格
2、領(lǐng)導(dǎo)溝通需謹慎
3、同級溝通需尊重
4、下級溝通需親切
5、客戶溝通需誠信
⊙實戰(zhàn)訓(xùn)練與互動游戲

第四節(jié)團隊溝通
1、團隊概述
2、團隊有效溝通的7C定律
3、團隊溝通沖突的有效解決辦法
4、團隊溝通原則及方法
5、建立自己良好人際交往魅力
⊙實戰(zhàn)訓(xùn)練與互動游戲

第五節(jié)會議溝通技巧
1、如何開好第一次會
2、會前準備
3、主持會議的技巧
4、會后跟蹤
5、會議管理
⊙實戰(zhàn)訓(xùn)練與互動游戲

第六節(jié)面談溝通
1、面談概述
2、面談過程管理
3、面談技巧
⊙實戰(zhàn)訓(xùn)練與互動游戲

第七節(jié)溝通風(fēng)格
1、溝通風(fēng)格概述
2、溝通風(fēng)格評價標準
3、溝通風(fēng)格的特性
4、各類型風(fēng)格溝通風(fēng)格區(qū)別
5、四種溝通領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、不同溝通表現(xiàn)形式

第八節(jié)課程小結(jié)與復(fù)習(xí)
1、溝通是什么
2、溝通的方法及途徑
3、溝通的管理精髓
4、溝通風(fēng)格優(yōu)劣
5、與上級、同級和下屬溝通技巧
6、團隊溝通7個C定律
7、會議溝通的要點
8、面談溝通的技巧及運用




講師簡介

  顧文豪 老師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師、ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
世界500強華人講師
中國十大青年培訓(xùn)師
國家人才網(wǎng)高級職業(yè)培訓(xùn)師
中華講師協(xié)會中國500強講師
中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)師
企業(yè)人力資源管理師、全國人力資源管理理事會理事、云南人力資源管理師協(xié)會會員
中國服務(wù)管理訓(xùn)練導(dǎo)師、服務(wù)禮儀訓(xùn)導(dǎo)師
云南省培訓(xùn)咨詢室聯(lián)合會理事、職場管理戰(zhàn)斗力訓(xùn)導(dǎo)師
中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、淘課網(wǎng)、CEO培訓(xùn)網(wǎng)中國培訓(xùn)網(wǎng)、贏家大講堂等機構(gòu)品牌講師

★優(yōu)秀的實戰(zhàn)訓(xùn)導(dǎo)專家:
 企業(yè)人力資源管理與團隊建設(shè)、員工關(guān)系管理、服務(wù)管理等方面具有豐富的訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)歷,幫助企業(yè)員工與管理者實現(xiàn)快速的提升成長。他所提倡的人力資本與企業(yè)培訓(xùn)體系,以獨特的視角和方式全新打造企業(yè)人力資源管理、員工關(guān)系管理與服務(wù)體系,協(xié)助國內(nèi)多家各類型企業(yè)打造團隊,提升管理者和員工的綜合素質(zhì),實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量飛躍提升和業(yè)績快速增長,成為新一代的“實戰(zhàn)管理戰(zhàn)略專家”。
 顧文豪老師是國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)型企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)培訓(xùn)師,《HR職業(yè)素能提升與修煉》、《打造企業(yè)金牌面試官》、《非人力資源管理》、《8090后的員工管理與人才培養(yǎng)》以及《非人力資源總裁管理》等收到同行HR和企業(yè)客戶的好評;他長期學(xué)習(xí)研究的人際關(guān)系、職業(yè)禮儀、團隊管理、管理心理學(xué)等多門企業(yè)管理學(xué)科并理論結(jié)合實際融會貫通,獨創(chuàng)了適合職場各層級、各類職場人士所需的必修課教材《玩轉(zhuǎn)職場360管理系列課程》。
 長期研究服務(wù)從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量、投訴應(yīng)急處理、員工與企業(yè)管理,為全國多家培訓(xùn)機構(gòu)、人力資源管理公司、企業(yè)咨詢公司服務(wù)。
 受邀為不同類型的企業(yè)、高等院校做過多次大型演講及參與全國職業(yè)培訓(xùn)巡講,為大中專畢業(yè)生宣講就業(yè)指導(dǎo)課程,并免費提供咨詢服務(wù)。
 受邀為不同類型的企業(yè)作過多次診斷輔導(dǎo),輔導(dǎo)過多家企業(yè),為企業(yè)進行從業(yè)人員綜合素養(yǎng)提升、服務(wù)品牌打造、人力資源及員工關(guān)系管理、團隊建設(shè)等培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)工作。

★授課特點和風(fēng)格:
有良好的知識結(jié)構(gòu),講課富有激情,語言簡練、風(fēng)趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性,課堂氣氛非;钴S。講課深入淺出,能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。寓教于樂,課堂氣氛活躍;體驗、參與、互動的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。案例生動、操作性強;強調(diào)訓(xùn)練,實戰(zhàn)性強;個性輔導(dǎo),實效性強;精心設(shè)計的課程系統(tǒng)、簡單、有效、做得到。


課程對象



備    注

課程名稱:溝通從心開始—溝通無極限



 

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