【課程背景】：
優(yōu)秀管理者和骨干員工的心態(tài)、意識和行為代表著企業(yè)的形象，員工的職業(yè)素養(yǎng)充分體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭能力、市場沖擊力和可持續(xù)發(fā)展力。那么管理者和骨干員工在想什么，需求是什么，在做什么，為什么不是我們期望的那樣等一系列的問題卻常常困繞著每一位企業(yè)決策者。
如何讓學(xué)員明白：企業(yè)是船，員工是帆。員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值，其實也在成就自己的夢想。如何提升員工強烈的責(zé)任意識、改善心態(tài)和行為？如何激發(fā)工作激情和潛能，確保企業(yè)高效穩(wěn)健運轉(zhuǎn)？如何提升員工的職業(yè)素養(yǎng)確保員工、企業(yè)與合作伙伴共贏呢？
本課程從理論和實踐的結(jié)合部入手，將深奧的理論通俗化，簡明扼要的向大家介紹豐富實用的企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升的觀念和方法。

【課程目標(biāo)】：
Ø 激發(fā)員工內(nèi)心深處向上的本性，挖掘員工源動力，改造成為事業(yè)的驅(qū)動力。
Ø 通過個人的價值觀的感悟，調(diào)整員工積極、責(zé)任、付出的心態(tài)。
Ø 使企業(yè)員工認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān)，形成員工眼中普遍認可的工作標(biāo)準(zhǔn)。
Ø 掌握時間管理，目標(biāo)管理、計劃管理、高效溝通等軟技能，解決因軟技能缺失造成工作效率低下的問題。
Ø 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本要素和基本步驟。
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中基層管理者，骨干員工
【培訓(xùn)方式】：講授引導(dǎo)、小組互動、視頻案例分享、游戲感悟等
【培訓(xùn)課時】：12小時

課程提綱：
第一單元 梳理職場成功與職業(yè)化的關(guān)系
一、你在職場上的夢想和追求是什么？
1、梳理職場夢想與追求
2、心語心愿
二、職場上心想事成的關(guān)鍵在哪里？
1、分享走出“圍城”的竅門與感悟
2、揭示職場成功的關(guān)鍵因素
3、剖析職場人士的五項修煉

第二單元 職業(yè)心態(tài)修煉
一、積極心態(tài)修煉
1、為什么細小的差異造成巨大的差距？
2、心態(tài)積極與否的判斷
4、修煉工具一：善用意焦
5、修煉工具二：ABC法則
二、 責(zé)任意識修煉
1、案例：責(zé)任像羽毛
2、理解責(zé)任心的內(nèi)涵
3、責(zé)任心是無價的
4、責(zé)任意識修煉的六把鑰匙
三、 執(zhí)行意識修煉
1、案例：孫武教演成功的關(guān)鍵在哪里？
2、解析執(zhí)行力的內(nèi)涵
3、修煉執(zhí)行意識三個工具

第三單元 職業(yè)能力修煉
一、時間管理
1、視頻分享：忙-盲-茫
2、認識四代時間管理
3、掌握時間管理的四個工具
4、時間管理案例練習(xí)
5、避免9種浪費時間的行為
二、目標(biāo)管理
1、案例：剖析三本田一成功原因
2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
3、如何制定目標(biāo)
4、目標(biāo)管理的評估
5、目標(biāo)管理的案例練習(xí)
三、計劃管理
1、游戲：哪個手指分不開
2、目標(biāo)管理與計劃管理的區(qū)別與聯(lián)系
3、計劃管理的參考因素
4、計劃管理的四個環(huán)節(jié)
四、高效溝通
1、游戲：為什么結(jié)果不一樣
2、溝通中表達、傾聽與反饋的技巧
3、心想事成的溝通方法
1）跟上司如何溝通
2) 跟下屬如何溝通
3）跨部門如何溝通
4）不同行為風(fēng)格如何溝通

第四單元 職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)沒規(guī)劃，職場沒成功
1、賈金斯式的人永遠不肯能成功
2、解析哈佛大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)查
二、如何設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的四要素
3、職業(yè)生涯規(guī)劃的四步曲
三、挑戰(zhàn)職場精英游戲