中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 識別物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力缺乏的真正根源。
Ø 認(rèn)識到物流企業(yè)只有眾志成城才會無堅(jiān)不摧的真理。
Ø 透徹理解物流企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法和技巧。
Ø 掌握物流企業(yè)塑造團(tuán)隊(duì)精神的方法和要領(lǐng)
Ø 掌握知人善任的技巧
Ø 快速提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力
Ø 掌握員工激勵(lì)的原理與方法
Ø 提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力
Ø 分享解業(yè)界團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和技巧
課程詳情
【課程背景】
柳傳志曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理的三要素就是：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。沒有一個(gè)意志堅(jiān)定，價(jià)值觀統(tǒng)一，強(qiáng)有力的企業(yè)經(jīng)營班子，什么定戰(zhàn)略都不會落地。
今天的中國物流，正以驚人的速度發(fā)展，逐步成為國民經(jīng)濟(jì)舉足輕重的一部分。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代物流企業(yè)如何凝聚團(tuán)隊(duì)精神？如何提升應(yīng)對企業(yè)變革需要的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這已成為當(dāng)前物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
物流領(lǐng)域著名的人才培養(yǎng)專家胡福庭先生長期深入一線知名企業(yè)，緊緊圍繞這些關(guān)鍵的問題，融合當(dāng)今世界心理學(xué)、神經(jīng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)等多種學(xué)科的最新成果，采用多種國際最先進(jìn)的訓(xùn)練手段，在多年的管理實(shí)踐中探索開發(fā)了《物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這門課程為您排憂解難。
【課程目標(biāo)】
Ø 識別物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力缺乏的真正根源。
Ø 認(rèn)識到物流企業(yè)只有眾志成城才會無堅(jiān)不摧的真理。
Ø 透徹理解物流企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法和技巧。
Ø 掌握物流企業(yè)塑造團(tuán)隊(duì)精神的方法和要領(lǐng)
Ø 掌握知人善任的技巧
Ø 快速提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力
Ø 掌握員工激勵(lì)的原理與方法
Ø 提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力
Ø 分享解業(yè)界團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和技巧
【課程特點(diǎn)】：講師講授、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動
【課程對象】：中高層管理干部、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員
【課程時(shí)間】：2天（12課時(shí)）
【培訓(xùn)講師】:胡福庭
【課程大綱】
第一單元 識別缺乏執(zhí)行力的根源
一．為何我們的整體效益不佳？
1.物流營業(yè)所的競爭游戲
2.面對利益的決策
3.思考：為什么沒有采用最佳策略？
二．檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五把鑰匙
1．鑰匙1—你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)適合嗎？
2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊(duì)的定位嗎？
3、鑰匙3—你設(shè)計(jì)好了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限和機(jī)制嗎？
4、鑰匙4—你能知人善用嗎？
5、鑰匙5—你設(shè)計(jì)了合理的計(jì)劃嗎？
第二單元 塑造團(tuán)隊(duì)精神
一．制度的無效
1．銷售經(jīng)理的九道政令
2、反思為什么政令屢屢失敗
二、什么是團(tuán)隊(duì)精神
1.展示團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采
2.理解什么是團(tuán)隊(duì)精神
三、塑造團(tuán)隊(duì)精神的利劍
1.培育共同愿景
2.讓愛流動
2.1體驗(yàn)愛的感覺
2.2事業(yè)因愛而不同（德邦與新邦為什么不同）
2.3愛在行動
3.讓員工樂在工作
4.形成尊重與協(xié)同的文化
5.激發(fā)感恩的力量
第三單元 知人善用的技巧
一、人搞定，世界就搞定了
1.拼地圖的啟示
2.德邦物流的騰飛從人才開始
3.團(tuán)隊(duì)里面幾組關(guān)于人的數(shù)據(jù)
二、英才與庸才的區(qū)別
1.少林寺選武僧的竅門
2.幾組動物比輸贏
3.逆向思維：如果調(diào)換位置？
4.用人的啟發(fā)
三、DISC在知人善任中應(yīng)用
1.DISC的起源
2.DISC四種性格特質(zhì)辨析
3.DISC在知人善任中的應(yīng)用
3.1）D型人格任用說明書
3.2）I型人格任用說明書
3.3）S型人格任用說明書
3.4）C型人格任用說明書
第四單元：員工激勵(lì)
一、員工激勵(lì)的原理
1.約翰.庫緹斯的成長啟示
2.1員工激勵(lì)產(chǎn)生的過程
2.2激勵(lì)的期望理論
二、激勵(lì)，從不花錢開始
1.情感激勵(lì)
2.榮譽(yù)激勵(lì)
3.一切從工作積極性出發(fā)
三、激勵(lì)因素與保健因素
1.兩種因素各自對策
2.如何使用兩種策略
第五單元 提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
一、突破障礙的決策技巧
1.連線的啟示
2.決策技巧
2.1）決策技巧一:由長看短
2.2）決策技巧二:由負(fù)看正
2.3）決策技巧三:由外看內(nèi)
2.4）決策技巧四:由大看小
二、跟自己比激發(fā)正能量
1.自尊心是透過比較產(chǎn)生的
2.只要目標(biāo)在，路就不遠(yuǎn)
3.應(yīng)該怎么比較
3.1成功不是跟別人比，而是跟自己比
3.2忠于自己的目標(biāo)，跟自己比
三、成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)人，而是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
1.培訓(xùn)悟道
2.唯有系統(tǒng)才能創(chuàng)造更多的成功
四、領(lǐng)導(dǎo)魅力來自于狀態(tài)
1.領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)積極的狀態(tài)
2.如何調(diào)整富有魅力的狀態(tài)
2.1過門神活動體驗(yàn)
2.2活動分享
柳傳志曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理的三要素就是：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。沒有一個(gè)意志堅(jiān)定，價(jià)值觀統(tǒng)一，強(qiáng)有力的企業(yè)經(jīng)營班子，什么定戰(zhàn)略都不會落地。
今天的中國物流，正以驚人的速度發(fā)展，逐步成為國民經(jīng)濟(jì)舉足輕重的一部分。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代物流企業(yè)如何凝聚團(tuán)隊(duì)精神？如何提升應(yīng)對企業(yè)變革需要的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這已成為當(dāng)前物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
物流領(lǐng)域著名的人才培養(yǎng)專家胡福庭先生長期深入一線知名企業(yè)，緊緊圍繞這些關(guān)鍵的問題，融合當(dāng)今世界心理學(xué)、神經(jīng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)等多種學(xué)科的最新成果，采用多種國際最先進(jìn)的訓(xùn)練手段，在多年的管理實(shí)踐中探索開發(fā)了《物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這門課程為您排憂解難。
【課程目標(biāo)】
Ø 識別物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力缺乏的真正根源。
Ø 認(rèn)識到物流企業(yè)只有眾志成城才會無堅(jiān)不摧的真理。
Ø 透徹理解物流企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法和技巧。
Ø 掌握物流企業(yè)塑造團(tuán)隊(duì)精神的方法和要領(lǐng)
Ø 掌握知人善任的技巧
Ø 快速提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力
Ø 掌握員工激勵(lì)的原理與方法
Ø 提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力
Ø 分享解業(yè)界團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和技巧
【課程特點(diǎn)】：講師講授、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動
【課程對象】：中高層管理干部、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員
【課程時(shí)間】：2天（12課時(shí)）
【培訓(xùn)講師】:胡福庭
【課程大綱】
第一單元 識別缺乏執(zhí)行力的根源
一．為何我們的整體效益不佳？
1.物流營業(yè)所的競爭游戲
2.面對利益的決策
3.思考：為什么沒有采用最佳策略？
二．檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五把鑰匙
1．鑰匙1—你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)適合嗎？
2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊(duì)的定位嗎？
3、鑰匙3—你設(shè)計(jì)好了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限和機(jī)制嗎？
4、鑰匙4—你能知人善用嗎？
5、鑰匙5—你設(shè)計(jì)了合理的計(jì)劃嗎？
第二單元 塑造團(tuán)隊(duì)精神
一．制度的無效
1．銷售經(jīng)理的九道政令
2、反思為什么政令屢屢失敗
二、什么是團(tuán)隊(duì)精神
1.展示團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采
2.理解什么是團(tuán)隊(duì)精神
三、塑造團(tuán)隊(duì)精神的利劍
1.培育共同愿景
2.讓愛流動
2.1體驗(yàn)愛的感覺
2.2事業(yè)因愛而不同（德邦與新邦為什么不同）
2.3愛在行動
3.讓員工樂在工作
4.形成尊重與協(xié)同的文化
5.激發(fā)感恩的力量
第三單元 知人善用的技巧
一、人搞定，世界就搞定了
1.拼地圖的啟示
2.德邦物流的騰飛從人才開始
3.團(tuán)隊(duì)里面幾組關(guān)于人的數(shù)據(jù)
二、英才與庸才的區(qū)別
1.少林寺選武僧的竅門
2.幾組動物比輸贏
3.逆向思維：如果調(diào)換位置？
4.用人的啟發(fā)
三、DISC在知人善任中應(yīng)用
1.DISC的起源
2.DISC四種性格特質(zhì)辨析
3.DISC在知人善任中的應(yīng)用
3.1）D型人格任用說明書
3.2）I型人格任用說明書
3.3）S型人格任用說明書
3.4）C型人格任用說明書
第四單元：員工激勵(lì)
一、員工激勵(lì)的原理
1.約翰.庫緹斯的成長啟示
2.1員工激勵(lì)產(chǎn)生的過程
2.2激勵(lì)的期望理論
二、激勵(lì)，從不花錢開始
1.情感激勵(lì)
2.榮譽(yù)激勵(lì)
3.一切從工作積極性出發(fā)
三、激勵(lì)因素與保健因素
1.兩種因素各自對策
2.如何使用兩種策略
第五單元 提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
一、突破障礙的決策技巧
1.連線的啟示
2.決策技巧
2.1）決策技巧一:由長看短
2.2）決策技巧二:由負(fù)看正
2.3）決策技巧三:由外看內(nèi)
2.4）決策技巧四:由大看小
二、跟自己比激發(fā)正能量
1.自尊心是透過比較產(chǎn)生的
2.只要目標(biāo)在，路就不遠(yuǎn)
3.應(yīng)該怎么比較
3.1成功不是跟別人比，而是跟自己比
3.2忠于自己的目標(biāo)，跟自己比
三、成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)人，而是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
1.培訓(xùn)悟道
2.唯有系統(tǒng)才能創(chuàng)造更多的成功
四、領(lǐng)導(dǎo)魅力來自于狀態(tài)
1.領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)積極的狀態(tài)
2.如何調(diào)整富有魅力的狀態(tài)
2.1過門神活動體驗(yàn)
2.2活動分享
講師簡介
胡福庭 老師
【講師背景】：
清華大學(xué)總裁班特聘講師
聯(lián)合國青年就業(yè)指導(dǎo)（中國區(qū)）首席顧問
《2+1人才生產(chǎn)線》理論構(gòu)建與實(shí)踐第一人
中培網(wǎng)、商戰(zhàn)名家等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘簽約講師
員工心態(tài)與中層管理訓(xùn)練專家
【工作經(jīng)歷】：
胡老師曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯(lián)邦快遞合資企業(yè)集團(tuán)高級培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，總裁助理等重要崗位。有十余年的企業(yè)管理與人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是一位從標(biāo)桿企業(yè)高級管理崗位上成長起來的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
【擅長課程】：
胡老師經(jīng)過十多年的實(shí)戰(zhàn)探索與整理，形成員工心態(tài)與管理兩個(gè)方向?yàn)橹鞯恼n程，擅長：《陽光心態(tài)實(shí)訓(xùn)營》、《員工心智模式與正能量》、《職場心態(tài)修煉》、《壓力與情緒管理》、《員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《中層管理六項(xiàng)修煉》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》等精品課程。
【主要作品】：
《2+1人才生產(chǎn)線的構(gòu)建與應(yīng)用》，《物流銷售實(shí)戰(zhàn)教程》等。所謂“2+1企業(yè)人才生產(chǎn)線”，它是一套指導(dǎo)企業(yè)像工業(yè)化自動生產(chǎn)線一樣批量復(fù)制人才的培訓(xùn)系統(tǒng)，廣泛用于解決企業(yè)高速發(fā)展過程中所面臨的人才瓶頸問題。經(jīng)過十多年的實(shí)戰(zhàn)探索，其理論日趨完善，并在國內(nèi)多家知名企業(yè)得到了很好的應(yīng)用與發(fā)展。所著《物流銷售實(shí)戰(zhàn)教程》是國內(nèi)首部將現(xiàn)代營銷技術(shù)與物流行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)完美結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)叢書，是物流企業(yè)專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)教材。
清華大學(xué)總裁班特聘講師
聯(lián)合國青年就業(yè)指導(dǎo)（中國區(qū)）首席顧問
《2+1人才生產(chǎn)線》理論構(gòu)建與實(shí)踐第一人
中培網(wǎng)、商戰(zhàn)名家等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘簽約講師
員工心態(tài)與中層管理訓(xùn)練專家
【工作經(jīng)歷】：
胡老師曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯(lián)邦快遞合資企業(yè)集團(tuán)高級培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，總裁助理等重要崗位。有十余年的企業(yè)管理與人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是一位從標(biāo)桿企業(yè)高級管理崗位上成長起來的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
【擅長課程】：
胡老師經(jīng)過十多年的實(shí)戰(zhàn)探索與整理，形成員工心態(tài)與管理兩個(gè)方向?yàn)橹鞯恼n程，擅長：《陽光心態(tài)實(shí)訓(xùn)營》、《員工心智模式與正能量》、《職場心態(tài)修煉》、《壓力與情緒管理》、《員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《中層管理六項(xiàng)修煉》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》等精品課程。
【主要作品】：
《2+1人才生產(chǎn)線的構(gòu)建與應(yīng)用》，《物流銷售實(shí)戰(zhàn)教程》等。所謂“2+1企業(yè)人才生產(chǎn)線”，它是一套指導(dǎo)企業(yè)像工業(yè)化自動生產(chǎn)線一樣批量復(fù)制人才的培訓(xùn)系統(tǒng)，廣泛用于解決企業(yè)高速發(fā)展過程中所面臨的人才瓶頸問題。經(jīng)過十多年的實(shí)戰(zhàn)探索，其理論日趨完善，并在國內(nèi)多家知名企業(yè)得到了很好的應(yīng)用與發(fā)展。所著《物流銷售實(shí)戰(zhàn)教程》是國內(nèi)首部將現(xiàn)代營銷技術(shù)與物流行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)完美結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)叢書，是物流企業(yè)專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)教材。
課程對象
備 注
課程名稱：物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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