中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、 掌握制定部門使命愿景的方法和技巧；
2、 掌握工作目標及計劃制定的方法和技巧；
3、 掌握如何進行管理及改善管理的方法和技巧。
課程詳情
【課程對象】
新上任的中層管理人員。
【課程時間】
1天，6小時。
【授課方式】
講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+小組討論+游戲
【課程大綱】
一、 建立共同之使命愿景
1、 PDCA戴明環(huán)
2、 說出我們的使命
3、 建立共享的愿景
二、 發(fā)展共同的工作計劃
1、 目標管理: 一種分擔責任的技巧
2、 目標的制定與分解
3、 平衡計分卡（BSC）
4、 制定計劃的流程
5、 發(fā)展有效工作計劃的五個技巧
三、 管理行動
1、 管理者的主要行為
2、 走動式管理
3、 一對一會談三要素
4、 以人為本的管理精神---教導(dǎo)員工
5、 執(zhí)行力的三講四化
四、 評估結(jié)果和過程
1、 評估工作成果與執(zhí)行過程持續(xù)改進
2、 評估矩陣
3、 優(yōu)秀的管理
4、 優(yōu)秀團隊的六種行為
5、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為與特質(zhì)
新上任的中層管理人員。
【課程時間】
1天，6小時。
【授課方式】
講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+小組討論+游戲
【課程大綱】
一、 建立共同之使命愿景
1、 PDCA戴明環(huán)
2、 說出我們的使命
3、 建立共享的愿景
二、 發(fā)展共同的工作計劃
1、 目標管理: 一種分擔責任的技巧
2、 目標的制定與分解
3、 平衡計分卡（BSC）
4、 制定計劃的流程
5、 發(fā)展有效工作計劃的五個技巧
三、 管理行動
1、 管理者的主要行為
2、 走動式管理
3、 一對一會談三要素
4、 以人為本的管理精神---教導(dǎo)員工
5、 執(zhí)行力的三講四化
四、 評估結(jié)果和過程
1、 評估工作成果與執(zhí)行過程持續(xù)改進
2、 評估矩陣
3、 優(yōu)秀的管理
4、 優(yōu)秀團隊的六種行為
5、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為與特質(zhì)
講師簡介
黃志偉 老師
實戰(zhàn)派中層管理教練
資深企業(yè)管理專家
國家高級企業(yè)培訓師
國家高級人力資源管理師
PTT金牌講師
高級NLP教練
中國人民大學MBA
【擅長領(lǐng)域】
中層管理技能訓練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價值的。
【授課風格】
理念前瞻、觀點獨到、方法實用，能夠?qū)⒆陨韴詫嵉睦碚摶A(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗有機的結(jié)合起來，同時根據(jù)企業(yè)及受訓對象的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展的需要進行分析、講解及訓練，打破單一專業(yè)、單一部門的局限，引導(dǎo)受訓對象從全局出發(fā)分析和解決問題，講課深入淺出、寓教于樂，使受訓對象不僅在知識、技能上得到提升，同時能夠在思想意識上得以遷善。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在大中型企業(yè)擔任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學執(zhí)行校長等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后經(jīng)歷處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對各種企業(yè)的需求有著清醒而準確的認識，因此不論是在企業(yè)實際管理還是提供咨詢及培訓服務(wù)的過程中均取得了較好的效果。
【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓練》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉》
《贏在執(zhí)行---執(zhí)行力提升訓練》
《打造高績效團隊》
《九型人格團隊建設(shè)》
《合作共贏---跨部門溝通的解決之道》
《目標、計劃與時間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理》
《新經(jīng)理四招制勝》
《人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道》
《按需取材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道》
《培訓鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《高效能人士的七個習慣》
《情緒與壓力管理》
【學員反饋】
比較準確的把握了企業(yè)的需求，能夠給出建設(shè)性的意見和建議，對企業(yè)有幫助。
-----來自電子行業(yè)的學員
理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。
-----來自裝飾設(shè)計行業(yè)的學員
老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的工作效率與管理能力。
-----來自零售行業(yè)的學員
用生動的語言進行深入淺出的案例剖析、讓問題變得通俗易懂，容易接受。
-----來自金融行業(yè)的學員
老師看問題的視角比較獨特，給人不少啟發(fā)。
-----來自通訊行業(yè)的學員
不但教了我們知識，更重要的是教了我們一些有用的方法。
-----來自服裝行業(yè)的學員
資深企業(yè)管理專家
國家高級企業(yè)培訓師
國家高級人力資源管理師
PTT金牌講師
高級NLP教練
中國人民大學MBA
【擅長領(lǐng)域】
中層管理技能訓練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價值的。
【授課風格】
理念前瞻、觀點獨到、方法實用，能夠?qū)⒆陨韴詫嵉睦碚摶A(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗有機的結(jié)合起來，同時根據(jù)企業(yè)及受訓對象的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展的需要進行分析、講解及訓練，打破單一專業(yè)、單一部門的局限，引導(dǎo)受訓對象從全局出發(fā)分析和解決問題，講課深入淺出、寓教于樂，使受訓對象不僅在知識、技能上得到提升，同時能夠在思想意識上得以遷善。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在大中型企業(yè)擔任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學執(zhí)行校長等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后經(jīng)歷處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對各種企業(yè)的需求有著清醒而準確的認識，因此不論是在企業(yè)實際管理還是提供咨詢及培訓服務(wù)的過程中均取得了較好的效果。
【主講課程】
《MTP中層管理技能提升訓練》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉》
《贏在執(zhí)行---執(zhí)行力提升訓練》
《打造高績效團隊》
《九型人格團隊建設(shè)》
《合作共贏---跨部門溝通的解決之道》
《目標、計劃與時間管理》
《管理培養(yǎng)8090》
《由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理》
《新經(jīng)理四招制勝》
《人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道》
《持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績效管理之道》
《按需取材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道》
《培訓鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道》
《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
《高效能人士的七個習慣》
《情緒與壓力管理》
【學員反饋】
比較準確的把握了企業(yè)的需求，能夠給出建設(shè)性的意見和建議，對企業(yè)有幫助。
-----來自電子行業(yè)的學員
理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。
-----來自裝飾設(shè)計行業(yè)的學員
老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的工作效率與管理能力。
-----來自零售行業(yè)的學員
用生動的語言進行深入淺出的案例剖析、讓問題變得通俗易懂，容易接受。
-----來自金融行業(yè)的學員
老師看問題的視角比較獨特，給人不少啟發(fā)。
-----來自通訊行業(yè)的學員
不但教了我們知識，更重要的是教了我們一些有用的方法。
-----來自服裝行業(yè)的學員
課程對象
備 注
課程名稱：新經(jīng)理四招制勝
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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