中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
★ 明確團(tuán)隊(duì)的特征，使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)
★ 掌握高效團(tuán)隊(duì)組建的技巧、工具
★ 掌握如何團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理工具
★ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理的方法
★ 掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的員工心態(tài)管理方法
★ 掌握制度有效執(zhí)行的重要性及方法
課程詳情
全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“我在任CEO的時(shí)候，75%的時(shí)間花在挑選、評(píng)估、鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上�！庇纱丝梢�(jiàn)，最高執(zhí)行者的帶團(tuán)隊(duì)的能力決定了這支團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀程度。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，那么，這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的十倍乃至數(shù)十倍。那么如何才能夠帶好運(yùn)團(tuán)隊(duì)？
1、“帶隊(duì)伍”前提在于“帶人的自我修養(yǎng)”
2、“帶隊(duì)伍”的難點(diǎn)在于“因人而異的切入點(diǎn)”
3、“帶隊(duì)伍”的關(guān)鍵點(diǎn)在于解決團(tuán)隊(duì)中的“短板”
4、“帶隊(duì)伍”的內(nèi)在動(dòng)力和最終表現(xiàn)是“執(zhí)行力強(qiáng)弱”
本課程將就上述要點(diǎn)展開(kāi)系統(tǒng)的案例式教學(xué)，直面當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題，從建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏思維入手，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)講授與互動(dòng)演練，使管理者掌握帶團(tuán)隊(duì)的方法和技能！
課 程 簡(jiǎn) 介：
[課程目標(biāo)]
課 程 目 標(biāo)：
★ 明確團(tuán)隊(duì)的特征，使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)
★ 掌握高效團(tuán)隊(duì)組建的技巧、工具
★ 掌握如何團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理工具
★ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理的方法
★ 掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的員工心態(tài)管理方法
★ 掌握制度有效執(zhí)行的重要性及方法
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、各部門經(jīng)理、主管、其他對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)有責(zé)任者
標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)間：6小時(shí)
課 程 大綱：
（以下為完整版課程內(nèi)容，具體課程設(shè)計(jì)在收到《課前調(diào)查問(wèn)卷》結(jié)果后，將會(huì)進(jìn)行調(diào)整）
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱
第一章：什么是團(tuán)隊(duì)?
案例：團(tuán)伙與群體
1.當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理中存在的三大問(wèn)題
2、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙
視頻案例：為什么要打造正規(guī)軍？
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大特征
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心流程
7、塑造高效團(tuán)隊(duì)
案例討論：四種團(tuán)隊(duì)角色分析
8、團(tuán)隊(duì)管理的危險(xiǎn)信號(hào)
案例討論：這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么啦？
第二章：團(tuán)隊(duì)如何完成績(jī)效目標(biāo)？
案例：目標(biāo)的設(shè)立很重要
1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)
2、明確團(tuán)隊(duì)的角色分工
工具：WBS學(xué)會(huì)分解任務(wù)
3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的策劃
工具：SMART的運(yùn)用與中國(guó)夢(mèng)解析
4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的流程
案例：兩種溝通的比較
5、如何解決問(wèn)題
案例： 問(wèn)題解決的兩種思維方式
第三章：如何處理團(tuán)隊(duì)沖突？
案例：如何管理好團(tuán)隊(duì)中的三種人？
1、團(tuán)隊(duì)溝通的之道
案例討論：
◆對(duì)上如何溝通？
◆對(duì)下如何溝通？
◆平級(jí)間如何處理？
2、團(tuán)隊(duì)溝通的核心要素與方法
3、五種解決團(tuán)隊(duì)沖突的方式
4、跨部門高效溝通的工具
第四章：如何塑造高度職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)？
1.樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀
案例：最平凡卻最牛的司機(jī)
2.打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四步法
案例:城門立金
3.培育敬業(yè)精神
案例：德囝制造為什么偉大？
4.承擔(dān)責(zé)任、積極負(fù)責(zé)
案例：工匠精神
5.管理者和員工的責(zé)任
視頻案例：
◆高管的以身作則
◆中層的重在落實(shí)
◆基層的服務(wù)與執(zhí)行
總結(jié)：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大舉措
1、“帶隊(duì)伍”前提在于“帶人的自我修養(yǎng)”
2、“帶隊(duì)伍”的難點(diǎn)在于“因人而異的切入點(diǎn)”
3、“帶隊(duì)伍”的關(guān)鍵點(diǎn)在于解決團(tuán)隊(duì)中的“短板”
4、“帶隊(duì)伍”的內(nèi)在動(dòng)力和最終表現(xiàn)是“執(zhí)行力強(qiáng)弱”
本課程將就上述要點(diǎn)展開(kāi)系統(tǒng)的案例式教學(xué)，直面當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題，從建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏思維入手，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)講授與互動(dòng)演練，使管理者掌握帶團(tuán)隊(duì)的方法和技能！
課 程 簡(jiǎn) 介：
[課程目標(biāo)]
課 程 目 標(biāo)：
★ 明確團(tuán)隊(duì)的特征，使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)
★ 掌握高效團(tuán)隊(duì)組建的技巧、工具
★ 掌握如何團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理工具
★ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理的方法
★ 掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的員工心態(tài)管理方法
★ 掌握制度有效執(zhí)行的重要性及方法
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、各部門經(jīng)理、主管、其他對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)有責(zé)任者
標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)間：6小時(shí)
課 程 大綱：
（以下為完整版課程內(nèi)容，具體課程設(shè)計(jì)在收到《課前調(diào)查問(wèn)卷》結(jié)果后，將會(huì)進(jìn)行調(diào)整）
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱
第一章：什么是團(tuán)隊(duì)?
案例：團(tuán)伙與群體
1.當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理中存在的三大問(wèn)題
2、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙
視頻案例：為什么要打造正規(guī)軍？
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大特征
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心流程
7、塑造高效團(tuán)隊(duì)
案例討論：四種團(tuán)隊(duì)角色分析
8、團(tuán)隊(duì)管理的危險(xiǎn)信號(hào)
案例討論：這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么啦？
第二章：團(tuán)隊(duì)如何完成績(jī)效目標(biāo)？
案例：目標(biāo)的設(shè)立很重要
1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)
2、明確團(tuán)隊(duì)的角色分工
工具：WBS學(xué)會(huì)分解任務(wù)
3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的策劃
工具：SMART的運(yùn)用與中國(guó)夢(mèng)解析
4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的流程
案例：兩種溝通的比較
5、如何解決問(wèn)題
案例： 問(wèn)題解決的兩種思維方式
第三章：如何處理團(tuán)隊(duì)沖突？
案例：如何管理好團(tuán)隊(duì)中的三種人？
1、團(tuán)隊(duì)溝通的之道
案例討論：
◆對(duì)上如何溝通？
◆對(duì)下如何溝通？
◆平級(jí)間如何處理？
2、團(tuán)隊(duì)溝通的核心要素與方法
3、五種解決團(tuán)隊(duì)沖突的方式
4、跨部門高效溝通的工具
第四章：如何塑造高度職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)？
1.樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀
案例：最平凡卻最牛的司機(jī)
2.打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四步法
案例:城門立金
3.培育敬業(yè)精神
案例：德囝制造為什么偉大？
4.承擔(dān)責(zé)任、積極負(fù)責(zé)
案例：工匠精神
5.管理者和員工的責(zé)任
視頻案例：
◆高管的以身作則
◆中層的重在落實(shí)
◆基層的服務(wù)與執(zhí)行
總結(jié)：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大舉措
講師簡(jiǎn)介
姜燕芬 老師
人力資源實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
資深管理咨詢顧問(wèn)
☆北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國(guó)家安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化課題研究員
☆中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時(shí)代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實(shí)踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理；曾負(fù)責(zé)上萬(wàn)人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄?zhēng)资曳肿庸镜慕倜鸋R團(tuán)隊(duì)，曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
☆具有運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長(zhǎng)講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程，采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式，重點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，引進(jìn)管理教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具，注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國(guó)咨詢業(yè)著名企業(yè)集團(tuán)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢，擅長(zhǎng)教練式咨詢，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷與指導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)地解決企業(yè)問(wèn)題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和，善于互動(dòng)、引導(dǎo)；隨時(shí)解決學(xué)員的疑問(wèn)及難題，并提出“以終為始，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，以解決問(wèn)題為終點(diǎn)”的設(shè)計(jì)理念，每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用！
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題有深刻的洞察與見(jiàn)解，能夠突破性解決企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題，注重項(xiàng)目落地的實(shí)效，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
【曾實(shí)施的咨詢項(xiàng)目】
☆組織、薪酬體系、績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目；
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目
☆人才測(cè)評(píng)與選撥咨詢項(xiàng)目
☆勝任力模型設(shè)計(jì)與建立咨詢項(xiàng)目
資深管理咨詢顧問(wèn)
☆北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國(guó)家安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化課題研究員
☆中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時(shí)代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實(shí)踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理；曾負(fù)責(zé)上萬(wàn)人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄?zhēng)资曳肿庸镜慕倜鸋R團(tuán)隊(duì)，曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
☆具有運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長(zhǎng)講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程，采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式，重點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，引進(jìn)管理教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具，注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國(guó)咨詢業(yè)著名企業(yè)集團(tuán)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢，擅長(zhǎng)教練式咨詢，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷與指導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)地解決企業(yè)問(wèn)題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和，善于互動(dòng)、引導(dǎo)；隨時(shí)解決學(xué)員的疑問(wèn)及難題，并提出“以終為始，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，以解決問(wèn)題為終點(diǎn)”的設(shè)計(jì)理念，每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用！
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題有深刻的洞察與見(jiàn)解，能夠突破性解決企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題，注重項(xiàng)目落地的實(shí)效，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
【曾實(shí)施的咨詢項(xiàng)目】
☆組織、薪酬體系、績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目；
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目
☆人才測(cè)評(píng)與選撥咨詢項(xiàng)目
☆勝任力模型設(shè)計(jì)與建立咨詢項(xiàng)目
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|