中國培訓易(a10by9.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

培訓目標
★ 明確團隊的特征,使學員了解團隊的基本特點
★ 掌握高效團隊組建的技巧、工具
★ 掌握如何團隊的績效管理工具
★ 掌握團隊溝通與沖突管理的方法
★ 掌握高績效團隊的員工心態(tài)管理方法
★ 掌握制度有效執(zhí)行的重要性及方法



課程詳情

全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說:“我在任CEO的時候,75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上!庇纱丝梢,最高執(zhí)行者的帶團隊的能力決定了這支團隊的優(yōu)秀程度。而對于團隊負責人來說,他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊,那么,這支團隊為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的十倍乃至數(shù)十倍。那么如何才能夠帶好運團隊?

1、“帶隊伍”前提在于“帶人的自我修養(yǎng)”
2、“帶隊伍”的難點在于“因人而異的切入點”
3、“帶隊伍”的關鍵點在于解決團隊中的“短板”
4、“帶隊伍”的內在動力和最終表現(xiàn)是“執(zhí)行力強弱”
本課程將就上述要點展開系統(tǒng)的案例式教學,直面當前團隊管理存在的問題,從建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏思維入手,通過實戰(zhàn)講授與互動演練,使管理者掌握帶團隊的方法和技能!
課 程 簡 介:

[課程目標]
課 程 目 標:
★ 明確團隊的特征,使學員了解團隊的基本特點
★ 掌握高效團隊組建的技巧、工具
★ 掌握如何團隊的績效管理工具
★ 掌握團隊溝通與沖突管理的方法
★ 掌握高績效團隊的員工心態(tài)管理方法
★ 掌握制度有效執(zhí)行的重要性及方法
培訓對象:企業(yè)高層、各部門經(jīng)理、主管、其他對團隊建設負有責任者
標準授課時間:6小時

課 程 大綱:

(以下為完整版課程內容,具體課程設計在收到《課前調查問卷》結果后,將會進行調整)

高效團隊建設課程大綱

第一章:什么是團隊?
案例:團伙與群體
1.當前團隊管理中存在的三大問題
2、團隊的五種機能障礙
視頻案例:為什么要打造正規(guī)軍?
3、優(yōu)秀團隊的四大特征
4、團隊發(fā)展的五個階段
5、團隊建設的核心流程
7、塑造高效團隊
案例討論:四種團隊角色分析
8、團隊管理的危險信號
案例討論:這個團隊怎么啦?

第二章:團隊如何完成績效目標?
案例:目標的設立很重要
1、確立團隊的愿景與目標
2、明確團隊的角色分工
工具:WBS學會分解任務
3、團隊績效目標的策劃
工具:SMART的運用與中國夢解析
4、團隊績效管理的流程
案例:兩種溝通的比較
5、如何解決問題
案例: 問題解決的兩種思維方式

第三章:如何處理團隊沖突?
案例:如何管理好團隊中的三種人?
1、團隊溝通的之道
案例討論:
◆對上如何溝通?
◆對下如何溝通?
◆平級間如何處理?
2、團隊溝通的核心要素與方法
3、五種解決團隊沖突的方式
4、跨部門高效溝通的工具

第四章:如何塑造高度職業(yè)化的團隊?
1.樹立正確的職業(yè)價值觀
案例:最平凡卻最牛的司機
2.打造團隊執(zhí)行力的四步法
案例:城門立金
3.培育敬業(yè)精神
案例:德囝制造為什么偉大?
4.承擔責任、積極負責
案例:工匠精神
5.管理者和員工的責任
視頻案例:
◆高管的以身作則
◆中層的重在落實
◆基層的服務與執(zhí)行

總結:打造高績效團隊的四大舉措


講師簡介

  姜燕芬 老師
人力資源實戰(zhàn)培訓師
資深管理咨詢顧問
☆北京大學民營經(jīng)濟所研究員
企業(yè)大學課題專家組成員
☆國家安全生產協(xié)會班組管理標準化課題研究員
☆中國人力資源開發(fā)委員會特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學院特聘講師
【專業(yè)實踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗, 曾服務于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集團擔任人力資源總監(jiān)、集團常務副總經(jīng)理;曾負責上萬人企業(yè)集團的人力資源管理,領導下轄幾十家分子公司的近百名HR團隊,曾負責企業(yè)生產、運營、人力資源、行政管理,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景。
☆具有運營企業(yè)大學和企業(yè)商學院的管理經(jīng)驗,精通人力資源業(yè)務模塊的實操,擅長講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構建的人力資源管理系列等課程,采取引導式、咨詢式培訓的模式,重點解決實際問題,引進管理教練、行動學習等方法,幫助學員切實地掌握原理、方法與工具,注重培訓成果的實際轉化。
☆服務于中國咨詢業(yè)著名企業(yè)集團,擅長戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢,擅長教練式咨詢,通過現(xiàn)場診斷與指導,實戰(zhàn)地解決企業(yè)問題。
【咨詢與培訓風格】
講授風格親和,善于互動、引導;隨時解決學員的疑問及難題,并提出“以終為始,以業(yè)務為起點,以解決問題為終點”的設計理念,每次培訓都能保證做到學員學以致用!
在管理咨詢領域具有豐富的理論與企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)存在問題有深刻的洞察與見解,能夠突破性解決企業(yè)難點問題,注重項目落地的實效,幫助企業(yè)成長。
【曾實施的咨詢項目】
☆組織、薪酬體系、績效管理體系咨詢項目;
☆企業(yè)大學咨詢項目
☆人才測評與選撥咨詢項目
☆勝任力模型設計與建立咨詢項目


課程對象



備    注

課程名稱:高效團隊建設



 

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