中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
【課程開(kāi)發(fā)背景】
為什么20%的人才卻創(chuàng)造了企業(yè)80%的價(jià)值？
為什么20%的人才往往決定著一個(gè)企業(yè)的成�。�
為什么改變和影響企業(yè)的總是20%的少數(shù)人？、
企業(yè)對(duì)這些人才該如何使用和管理？
如何有效地留住這些人？
如何通過(guò)激勵(lì)讓核心人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富和價(jià)值？
本課程旨在解決上述問(wèn)題，提出核心人才的界定標(biāo)準(zhǔn)，建立核心人才激勵(lì)的“錢(qián)、爽、長(zhǎng)”的理念。用好、留住20%的核心人才是企業(yè)家的激勵(lì)王道，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)的核動(dòng)力！
【課程學(xué)員收益】
1．界定核心人才的內(nèi)涵及標(biāo)準(zhǔn)；
2．建立核心人才的激勵(lì)體系；
3、領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用核心人才甄選的三大關(guān)鍵要素和選才方法；
4．領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用核心人才培養(yǎng)體系建立的方法，幫助企業(yè)建立第五級(jí)經(jīng)理人隊(duì)伍；
5．掌握人力資本激勵(lì)要領(lǐng)，深入剖析人性本質(zhì)，有效實(shí)施核心人才激勵(lì)，建立互信溝通機(jī)制，確保核心人才安身立命，實(shí)干興業(yè)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)總裁、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人等。
【課程時(shí)間】６－12小時(shí)
模塊一 核心人才培養(yǎng)全局觀
導(dǎo)言：核心人才定義的三個(gè)維度
1.從《優(yōu)秀到卓越》的先人后事
2. 基于戰(zhàn)略不斷更新核心人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)
3.如何組建核心人才梯隊(duì)？——第五級(jí)經(jīng)理人的特質(zhì)
4.如何培養(yǎng)核心人才持續(xù)成長(zhǎng)來(lái)保持基業(yè)長(zhǎng)青？
討論:在企業(yè)中哪些人直接創(chuàng)造價(jià)值或提供增值服務(wù)?
一、核心人才培養(yǎng)的理念和文化
1.誤區(qū)一:核心人才是挖來(lái)的
2.誤區(qū)二：不管黑貓白貓,會(huì)抓老鼠是好貓?
3.誤區(qū)三:核心人才就要戴上金手銬
4.GE的啟示:杰克韋爾奇的接替者
5.核心人才價(jià)值創(chuàng)造的二八法則
案例:海底撈的核心人才是怎么培養(yǎng)出來(lái)的?
討論:在企業(yè)中哪些人直接創(chuàng)造價(jià)值或提供增值服務(wù)?
模塊二 制定核心人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)流程
1.核心人才甄選標(biāo)準(zhǔn)建立在什么基礎(chǔ)上？
企業(yè)戰(zhàn)略——案例:羅斯特家族的第一位職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)文化——來(lái)自卡夫的銷售總監(jiān)遇到的困惑
企業(yè)發(fā)展階段——華為軍團(tuán)的形象塑造
討論：貴公司的核心人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2.核心人才甄選標(biāo)準(zhǔn)參考的標(biāo)桿.
A．蘋(píng)果——喬布斯法則
B．聯(lián)想的標(biāo)準(zhǔn)
C．豐田的選擇
D．GOOGEL的人才標(biāo)準(zhǔn)
C．扎庫(kù)伯格的的代碼管理
討論？貴公司的核心人才是如何甄選的？
模塊三.如何組建核心人才梯隊(duì)？
1.企業(yè)文化選人
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人
3.勝任力選人——要狐貍還是要刺猬？
3.選才的渠道：如何搜羅網(wǎng)盡天下英才
4.過(guò)濾：如何海選？
5.面試甄選技術(shù)：教你一次選對(duì)人的方法
案例：大衛(wèi)奧格威坐我們面前時(shí)如何確定他將是廣告奇才？
5驗(yàn)明真身的方法—練就識(shí)人的一雙法眼
模塊四 如何確保核心人才持續(xù)成長(zhǎng)？
1.核心人才長(zhǎng)成之道-培養(yǎng)的目標(biāo)是什么？
2.培養(yǎng)之道-培養(yǎng)規(guī)劃的制定
工具：基于任務(wù)和能力導(dǎo)向的培養(yǎng)體系-學(xué)習(xí)路徑圖
案例：一個(gè)銷售經(jīng)理的成長(zhǎng)之路
3.核心人才培養(yǎng)的四把金鑰匙
4.培養(yǎng)規(guī)劃的組織實(shí)施與評(píng)估
案例討論：為什么新東方、學(xué)大會(huì)在資本市場(chǎng)上市？
5.核心人才培養(yǎng)的嵌入式管理
模塊五 如何激勵(lì)核心人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？
1.討論:核心人才最需要什么?.
2.從高薪到留心的五個(gè)階梯
3.核心人才的EAP_從重壓到解壓
4.建立基于互信機(jī)制的溝通系統(tǒng)
5.提供孵化平臺(tái)-讓核心人才在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)
討論:.如何建立契約精神,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展?
為什么20%的人才卻創(chuàng)造了企業(yè)80%的價(jià)值？
為什么20%的人才往往決定著一個(gè)企業(yè)的成�。�
為什么改變和影響企業(yè)的總是20%的少數(shù)人？、
企業(yè)對(duì)這些人才該如何使用和管理？
如何有效地留住這些人？
如何通過(guò)激勵(lì)讓核心人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富和價(jià)值？
本課程旨在解決上述問(wèn)題，提出核心人才的界定標(biāo)準(zhǔn)，建立核心人才激勵(lì)的“錢(qián)、爽、長(zhǎng)”的理念。用好、留住20%的核心人才是企業(yè)家的激勵(lì)王道，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)的核動(dòng)力！
【課程學(xué)員收益】
1．界定核心人才的內(nèi)涵及標(biāo)準(zhǔn)；
2．建立核心人才的激勵(lì)體系；
3、領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用核心人才甄選的三大關(guān)鍵要素和選才方法；
4．領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用核心人才培養(yǎng)體系建立的方法，幫助企業(yè)建立第五級(jí)經(jīng)理人隊(duì)伍；
5．掌握人力資本激勵(lì)要領(lǐng)，深入剖析人性本質(zhì)，有效實(shí)施核心人才激勵(lì)，建立互信溝通機(jī)制，確保核心人才安身立命，實(shí)干興業(yè)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)總裁、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人等。
【課程時(shí)間】６－12小時(shí)
模塊一 核心人才培養(yǎng)全局觀
導(dǎo)言：核心人才定義的三個(gè)維度
1.從《優(yōu)秀到卓越》的先人后事
2. 基于戰(zhàn)略不斷更新核心人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)
3.如何組建核心人才梯隊(duì)？——第五級(jí)經(jīng)理人的特質(zhì)
4.如何培養(yǎng)核心人才持續(xù)成長(zhǎng)來(lái)保持基業(yè)長(zhǎng)青？
討論:在企業(yè)中哪些人直接創(chuàng)造價(jià)值或提供增值服務(wù)?
一、核心人才培養(yǎng)的理念和文化
1.誤區(qū)一:核心人才是挖來(lái)的
2.誤區(qū)二：不管黑貓白貓,會(huì)抓老鼠是好貓?
3.誤區(qū)三:核心人才就要戴上金手銬
4.GE的啟示:杰克韋爾奇的接替者
5.核心人才價(jià)值創(chuàng)造的二八法則
案例:海底撈的核心人才是怎么培養(yǎng)出來(lái)的?
討論:在企業(yè)中哪些人直接創(chuàng)造價(jià)值或提供增值服務(wù)?
模塊二 制定核心人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)流程
1.核心人才甄選標(biāo)準(zhǔn)建立在什么基礎(chǔ)上？
企業(yè)戰(zhàn)略——案例:羅斯特家族的第一位職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)文化——來(lái)自卡夫的銷售總監(jiān)遇到的困惑
企業(yè)發(fā)展階段——華為軍團(tuán)的形象塑造
討論：貴公司的核心人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2.核心人才甄選標(biāo)準(zhǔn)參考的標(biāo)桿.
A．蘋(píng)果——喬布斯法則
B．聯(lián)想的標(biāo)準(zhǔn)
C．豐田的選擇
D．GOOGEL的人才標(biāo)準(zhǔn)
C．扎庫(kù)伯格的的代碼管理
討論？貴公司的核心人才是如何甄選的？
模塊三.如何組建核心人才梯隊(duì)？
1.企業(yè)文化選人
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人
3.勝任力選人——要狐貍還是要刺猬？
3.選才的渠道：如何搜羅網(wǎng)盡天下英才
4.過(guò)濾：如何海選？
5.面試甄選技術(shù)：教你一次選對(duì)人的方法
案例：大衛(wèi)奧格威坐我們面前時(shí)如何確定他將是廣告奇才？
5驗(yàn)明真身的方法—練就識(shí)人的一雙法眼
模塊四 如何確保核心人才持續(xù)成長(zhǎng)？
1.核心人才長(zhǎng)成之道-培養(yǎng)的目標(biāo)是什么？
2.培養(yǎng)之道-培養(yǎng)規(guī)劃的制定
工具：基于任務(wù)和能力導(dǎo)向的培養(yǎng)體系-學(xué)習(xí)路徑圖
案例：一個(gè)銷售經(jīng)理的成長(zhǎng)之路
3.核心人才培養(yǎng)的四把金鑰匙
4.培養(yǎng)規(guī)劃的組織實(shí)施與評(píng)估
案例討論：為什么新東方、學(xué)大會(huì)在資本市場(chǎng)上市？
5.核心人才培養(yǎng)的嵌入式管理
模塊五 如何激勵(lì)核心人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？
1.討論:核心人才最需要什么?.
2.從高薪到留心的五個(gè)階梯
3.核心人才的EAP_從重壓到解壓
4.建立基于互信機(jī)制的溝通系統(tǒng)
5.提供孵化平臺(tái)-讓核心人才在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)
討論:.如何建立契約精神,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展?
講師簡(jiǎn)介
姜燕芬 老師
人力資源實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
資深管理咨詢顧問(wèn)
☆北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國(guó)家安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化課題研究員
☆中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時(shí)代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實(shí)踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理；曾負(fù)責(zé)上萬(wàn)人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄?zhēng)资曳肿庸镜慕倜鸋R團(tuán)隊(duì)，曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
☆具有運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長(zhǎng)講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程，采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式，重點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，引進(jìn)管理教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具，注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國(guó)咨詢業(yè)著名企業(yè)集團(tuán)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢，擅長(zhǎng)教練式咨詢，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷與指導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)地解決企業(yè)問(wèn)題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和，善于互動(dòng)、引導(dǎo)；隨時(shí)解決學(xué)員的疑問(wèn)及難題，并提出“以終為始，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，以解決問(wèn)題為終點(diǎn)”的設(shè)計(jì)理念，每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用！
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題有深刻的洞察與見(jiàn)解，能夠突破性解決企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題，注重項(xiàng)目落地的實(shí)效，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
【曾實(shí)施的咨詢項(xiàng)目】
☆組織、薪酬體系、績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目；
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目
☆人才測(cè)評(píng)與選撥咨詢項(xiàng)目
☆勝任力模型設(shè)計(jì)與建立咨詢項(xiàng)目
資深管理咨詢顧問(wèn)
☆北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國(guó)家安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化課題研究員
☆中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時(shí)代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實(shí)踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理；曾負(fù)責(zé)上萬(wàn)人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄?zhēng)资曳肿庸镜慕倜鸋R團(tuán)隊(duì)，曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
☆具有運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長(zhǎng)講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程，采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式，重點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，引進(jìn)管理教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具，注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國(guó)咨詢業(yè)著名企業(yè)集團(tuán)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢，擅長(zhǎng)教練式咨詢，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷與指導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)地解決企業(yè)問(wèn)題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和，善于互動(dòng)、引導(dǎo)；隨時(shí)解決學(xué)員的疑問(wèn)及難題，并提出“以終為始，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，以解決問(wèn)題為終點(diǎn)”的設(shè)計(jì)理念，每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用！
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題有深刻的洞察與見(jiàn)解，能夠突破性解決企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題，注重項(xiàng)目落地的實(shí)效，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
【曾實(shí)施的咨詢項(xiàng)目】
☆組織、薪酬體系、績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目；
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目
☆人才測(cè)評(píng)與選撥咨詢項(xiàng)目
☆勝任力模型設(shè)計(jì)與建立咨詢項(xiàng)目
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)核心人才激勵(lì)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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