中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
★ 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；
★ 掌握企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧；
★ 能夠?qū)ΜF(xiàn)有薪酬體系做出修訂，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。
★ 掌握核心人才激勵(lì)的各類方法和工具；
課程詳情
[課程開(kāi)發(fā)的背景]
1.如何通過(guò)薪酬來(lái)吸引優(yōu)秀人才？
2.如何破解工資低了留不住人，高了卻也不一定能留住人的難題？
3.如何建立一套員企雙方合作共贏的薪酬體系？
4.如何花最少的錢辦最大的事，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最大化？
5.作為管理者，您是否會(huì)激勵(lì)核心才，善于激勵(lì)人心？
本課程將就上述問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)的案例式教學(xué)，直面當(dāng)前薪酬管理存在的問(wèn)題，揭示現(xiàn)存的誤區(qū)，講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理與全面薪酬體系的設(shè)計(jì)原理及模型，幫助HR全面掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和工具，提升企業(yè)薪酬管理的水平！
課 程 目 標(biāo)：
★ 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；
★ 掌握企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧；
★ 能夠?qū)ΜF(xiàn)有薪酬體系做出修訂，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。
★ 掌握核心人才激勵(lì)的各類方法和工具；
培訓(xùn)對(duì)象：適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。
標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)間：6小時(shí)
課 程 大 綱：
單元一：我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?br />1.薪酬的本質(zhì)是什么？
2.薪酬激勵(lì)的價(jià)值與功能
3.薪酬管理的作用
單元二：如何讓薪酬激勵(lì)激發(fā)斗志？
案例討論：獵人的激勵(lì)啟示
1.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)讓員工更加努力地工作？
2.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)讓員工達(dá)到企業(yè)期望值？
3.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)使人才與企業(yè)同舟共濟(jì)？
單元三：如何設(shè)計(jì)薪酬體系
案例：阿里的薪酬激勵(lì)
1.企業(yè)現(xiàn)存的薪酬管理五大難題
2.解決之道----構(gòu)建薪酬激勵(lì)價(jià)值鏈
3.薪酬體系的演變與特征
4.全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路
5.簡(jiǎn)析薪酬設(shè)計(jì)的基本模式——四種典型的薪酬模式
6.薪酬制度設(shè)計(jì)
案例：英國(guó)制度改良啟示
7.薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟
經(jīng)典咨詢案例：如何設(shè)計(jì)一套高效的薪酬體系？
單元四：如何讓薪酬管理助推企業(yè)成就大業(yè)？
1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
案例：某企業(yè)工資條解讀
2.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬激勵(lì)模式
案例：為什么他會(huì)打敗家樂(lè)福？
3.如何制定薪酬激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)策略？、
案例：老史的激勵(lì)之道
4.如何激勵(lì)核心人才？
案例：一位尚賢為政者的激勵(lì)之道
咨詢案例分享：某企業(yè)集團(tuán)高管激勵(lì)咨詢方案
1.如何通過(guò)薪酬來(lái)吸引優(yōu)秀人才？
2.如何破解工資低了留不住人，高了卻也不一定能留住人的難題？
3.如何建立一套員企雙方合作共贏的薪酬體系？
4.如何花最少的錢辦最大的事，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最大化？
5.作為管理者，您是否會(huì)激勵(lì)核心才，善于激勵(lì)人心？
本課程將就上述問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)的案例式教學(xué)，直面當(dāng)前薪酬管理存在的問(wèn)題，揭示現(xiàn)存的誤區(qū)，講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理與全面薪酬體系的設(shè)計(jì)原理及模型，幫助HR全面掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和工具，提升企業(yè)薪酬管理的水平！
課 程 目 標(biāo)：
★ 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；
★ 掌握企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧；
★ 能夠?qū)ΜF(xiàn)有薪酬體系做出修訂，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。
★ 掌握核心人才激勵(lì)的各類方法和工具；
培訓(xùn)對(duì)象：適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。
標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)間：6小時(shí)
課 程 大 綱：
單元一：我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?br />1.薪酬的本質(zhì)是什么？
2.薪酬激勵(lì)的價(jià)值與功能
3.薪酬管理的作用
單元二：如何讓薪酬激勵(lì)激發(fā)斗志？
案例討論：獵人的激勵(lì)啟示
1.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)讓員工更加努力地工作？
2.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)讓員工達(dá)到企業(yè)期望值？
3.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)使人才與企業(yè)同舟共濟(jì)？
單元三：如何設(shè)計(jì)薪酬體系
案例：阿里的薪酬激勵(lì)
1.企業(yè)現(xiàn)存的薪酬管理五大難題
2.解決之道----構(gòu)建薪酬激勵(lì)價(jià)值鏈
3.薪酬體系的演變與特征
4.全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路
5.簡(jiǎn)析薪酬設(shè)計(jì)的基本模式——四種典型的薪酬模式
6.薪酬制度設(shè)計(jì)
案例：英國(guó)制度改良啟示
7.薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟
經(jīng)典咨詢案例：如何設(shè)計(jì)一套高效的薪酬體系？
單元四：如何讓薪酬管理助推企業(yè)成就大業(yè)？
1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
案例：某企業(yè)工資條解讀
2.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬激勵(lì)模式
案例：為什么他會(huì)打敗家樂(lè)福？
3.如何制定薪酬激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)策略？、
案例：老史的激勵(lì)之道
4.如何激勵(lì)核心人才？
案例：一位尚賢為政者的激勵(lì)之道
咨詢案例分享：某企業(yè)集團(tuán)高管激勵(lì)咨詢方案
講師簡(jiǎn)介
姜燕芬 老師
人力資源實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
資深管理咨詢顧問(wèn)
☆北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國(guó)家安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化課題研究員
☆中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時(shí)代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實(shí)踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理；曾負(fù)責(zé)上萬(wàn)人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄?zhēng)资曳肿庸镜慕倜鸋R團(tuán)隊(duì)，曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
☆具有運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長(zhǎng)講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程，采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式，重點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，引進(jìn)管理教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具，注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國(guó)咨詢業(yè)著名企業(yè)集團(tuán)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢，擅長(zhǎng)教練式咨詢，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷與指導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)地解決企業(yè)問(wèn)題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和，善于互動(dòng)、引導(dǎo)；隨時(shí)解決學(xué)員的疑問(wèn)及難題，并提出“以終為始，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，以解決問(wèn)題為終點(diǎn)”的設(shè)計(jì)理念，每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用！
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題有深刻的洞察與見(jiàn)解，能夠突破性解決企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題，注重項(xiàng)目落地的實(shí)效，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
【曾實(shí)施的咨詢項(xiàng)目】
☆組織、薪酬體系、績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目；
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目
☆人才測(cè)評(píng)與選撥咨詢項(xiàng)目
☆勝任力模型設(shè)計(jì)與建立咨詢項(xiàng)目
資深管理咨詢顧問(wèn)
☆北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國(guó)家安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化課題研究員
☆中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時(shí)代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實(shí)踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理；曾負(fù)責(zé)上萬(wàn)人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄?zhēng)资曳肿庸镜慕倜鸋R團(tuán)隊(duì)，曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
☆具有運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長(zhǎng)講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程，采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式，重點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，引進(jìn)管理教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具，注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國(guó)咨詢業(yè)著名企業(yè)集團(tuán)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢，擅長(zhǎng)教練式咨詢，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷與指導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)地解決企業(yè)問(wèn)題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和，善于互動(dòng)、引導(dǎo)；隨時(shí)解決學(xué)員的疑問(wèn)及難題，并提出“以終為始，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，以解決問(wèn)題為終點(diǎn)”的設(shè)計(jì)理念，每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用！
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題有深刻的洞察與見(jiàn)解，能夠突破性解決企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題，注重項(xiàng)目落地的實(shí)效，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
【曾實(shí)施的咨詢項(xiàng)目】
☆組織、薪酬體系、績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目；
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目
☆人才測(cè)評(píng)與選撥咨詢項(xiàng)目
☆勝任力模型設(shè)計(jì)與建立咨詢項(xiàng)目
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|