課程概述：
為什么超好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時遇上了人情就會流產(chǎn)？為什么我們在執(zhí)行前關于制度和流程說的都很清楚而在執(zhí)行的時候一樣會打折？為什么在執(zhí)行過程中，高層總是有方向但缺力量，而中層卻是有力量但沒方向？為什么看似宏偉的戰(zhàn)略卻因為執(zhí)行不力而付之東流？因為執(zhí)行力在企業(yè)管理的過程中永遠都是個變量，不但因人而異，而且因時而變。不同的管理者在執(zhí)行同一件事情時會得出不同的結(jié)果。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的途徑，然后再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。
本課程是專注于深度剖析影響執(zhí)行力的八個途徑，讓讀者正確的理解為什么“寧愿要三流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行、一流的戰(zhàn)略。”本課程內(nèi)容一針見血、實用性強、深刻易懂、簡單易學，適合企業(yè)內(nèi)部所有想要在短期內(nèi)提升執(zhí)行力的初級學員，更適合想要徹底打破執(zhí)行硬傷，進階更高層，練就一流執(zhí)行力的企業(yè)精英人士。

課程時間：2天
參加對象：領導層和管理層
課程內(nèi)容：
第一途徑：文化途徑，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導性
☞途徑解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”
1. 用什么領導我的團隊
2. 文化具有引導性，制度具有約束性
3. 拿什么凝聚我的團隊
4. 團隊執(zhí)行文化的建立要分先后和主次
5. 團隊粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型
6. 要想給企業(yè)一個結(jié)果，就必須給員工一個理由

第二途徑：定位途徑，只有確定了方位才有可能準點到達
☞途徑解析：定位決定成敗
1. 我們的團隊要做什么？
2. 我們的團隊在做什么？
3. 我在做什么？
4. 我能做什么？
5. 我們的團隊需要我做什么？
6. 定位就是：找準位置，聚焦目標，超越期望。

第三途徑：規(guī)劃途徑，預則立，不預則廢
☞途徑解析：如果員工沒有未來，一切都要從頭再來
1. 規(guī)劃好團隊完成目標的行動方案
2. 規(guī)劃好自己的管控步驟和方法
3. 規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來
4. 規(guī)劃好團隊的未來和現(xiàn)在
5. “規(guī)”是起，“劃”是落
6. 以終為始，終是目標和方向，始是計劃和行動。

第四途徑：心態(tài)失衡，意愿0.1失誤百分百
☞途徑解析：“真的不能”VS“真的不愿意”
1. 團隊成員的心態(tài)因何而變？
2. 如何做好團隊成員的心態(tài)管理和情緒管理？
3. 信任可以改變一切的力量
4. 愛是一切動力的源泉
5. 做計劃的推動者而不是“打狼人”
6.心態(tài)比指標更重要，態(tài)度比經(jīng)驗更重要

第五途徑：流程脫軌，執(zhí)行過半也為零
☞途徑解析：越有操作性的流程，對執(zhí)行越有利
1. 像巴頓那樣建立“鐵規(guī)”
2. 流程不在長短而在于可行
3. 給執(zhí)行建立一個清晰的標準
4. 管理流程：運籌帷幄決勝千里
5. 業(yè)務流程：讓做和看一樣簡單
6. 制度流程：讓習慣成為自然

第六途徑：溝通不暢，問題一天比一天多
☞途徑解析：溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶
1. 溝是途徑通是目的
2. 溝通的三大原則
3. 溝通的三個重要環(huán)節(jié)
4. 把溝通上升到是文化的高度
5. 溝通的最高境界：說者-聽者想聽；聽者--說者想說
6. 哪些因素會影響溝通質(zhì)量

第七途徑：考核松懈，執(zhí)行結(jié)果永遠是未知
☞途徑解析：考核是執(zhí)行力的唯一保障
1. 掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則
2. 團隊軟文化考核永遠是無形的考核
3. 從“冰山理論”素質(zhì)模型看各項考核和激勵原理
4. 激勵的10個法則
5. 激勵員工的6個有效步驟
6. 士氣比武器更重要，狀態(tài)比成敗更重要

第八途徑：協(xié)作受阻，戰(zhàn)斗力下降是衡量團隊執(zhí)行力強弱的不二法則
☞途徑解析：沒有完美個人只有完美團隊
1. 沒有信任的團隊是不安全的
2. 打牢團隊基礎的“SEO”
3. 團隊信任的三個維度：信守承諾（做人）\積極主動（做事和能力）\信念第一（態(tài)度）
4. 團隊信任的四大層次：真誠比體面更重要（現(xiàn)實觀）；信念比指標更重要（心態(tài)觀）；團隊比個人更重要（大局觀）；平等比權威更重要（價值觀）；
5. 授權比命令更重要：正確授權的五個步驟和團隊授權的五大誤區(qū)
6. 科學決策避免失誤，高效執(zhí)行團隊需要一個卓越領導者
7. 勇于創(chuàng)新，敢于承擔責任
8.反復抓，抓反復，常抓不懈，打造高效執(zhí)行力團隊
9. 成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有成功的個人。
10. 要成就企業(yè)，先打造團隊。