中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；
2. 了解目標(biāo)管理體系的運(yùn)作及正確制定計(jì)劃的流程；
3. 掌握如何將部門的工作重點(diǎn)分解、轉(zhuǎn)化為自身的工作目標(biāo)；
4. 熟悉掌握目標(biāo)執(zhí)行的方法，步驟；
5. 能夠以經(jīng)營自我得觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。
課程詳情
【課程說明】
管理者的主要職責(zé)之一即是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，確保本部門所有成員的日常行動都能依據(jù)這個方向而行動，如此企業(yè)的發(fā)展才能最大化提高其成功率。所以管理者應(yīng)具備目標(biāo)意識，將組織分解到部門的目標(biāo)，形成可行的行動方案，并因此將行動目標(biāo)分解到每位成員，并能在過程中進(jìn)到控制、監(jiān)督，已達(dá)到百分之百的執(zhí)行力。
可惜的是許多低效的管理者，不僅效能低，不能明確目標(biāo)與方向，更是效率也差，未能充分運(yùn)用手上的資源，將資源運(yùn)用效益極大化。本課程即是有效引導(dǎo)主管具備正確的目標(biāo)管理觀念，并學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)管理各程序所需要的技能，提高任務(wù)的執(zhí)行力度。
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1. 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；
2. 了解目標(biāo)管理體系的運(yùn)作及正確制定計(jì)劃的流程；
3. 掌握如何將部門的工作重點(diǎn)分解、轉(zhuǎn)化為自身的工作目標(biāo)；
4. 熟悉掌握目標(biāo)執(zhí)行的方法，步驟；
5. 能夠以經(jīng)營自我得觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。
【課程對象】
基層、中層部門主管
【課程時間】
2天
【培訓(xùn)方式】
互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，角色扮演，體驗(yàn)游戲，工作實(shí)例應(yīng)用。
【課程內(nèi)容】
一、 目標(biāo)管理的基本認(rèn)識
1. 開場：兩個故事對目標(biāo)管理的認(rèn)識
2. 企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)
3. 管理者和部屬最煩惱的事情是什么？
4. 案例分析：為什么員工缺乏積極性？
5. 以往管理者工作側(cè)重點(diǎn)
6. 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重點(diǎn)
7. 目標(biāo)管理的定義
8. 目標(biāo)管理在管理的意涵
9. 目標(biāo)管理的威力
10. 目標(biāo)管理的特征
11. 目標(biāo)管理與與績效考核的關(guān)系
12. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
13. 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)
14. 小結(jié)：管理者對目標(biāo)正確的認(rèn)知
二、目標(biāo)管理的實(shí)施程序
1. 做好目標(biāo)管理五個關(guān)鍵要素
2. 目標(biāo)設(shè)定的來源
3. 目標(biāo)管理程序
l 設(shè)定目標(biāo)
l 目標(biāo)追蹤
l 目標(biāo)修正
l 績效評估
4. 目標(biāo)管理的設(shè)定
5. 目標(biāo)管理追蹤的原則
6. 目標(biāo)管理的修正
7. 目標(biāo)管理的績效評估
8. 小結(jié)：目標(biāo)管理過程的三個共同
三、目標(biāo)制定與分解
1. 什么是目標(biāo)？
2. 目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別
3. 部門目標(biāo)的種類
4. 合格目標(biāo)的四個特性
5. 實(shí)務(wù)演練：正確設(shè)定部門目標(biāo)
6. 目標(biāo)體系圖
l 公司年度目標(biāo)
l 部門目標(biāo)
l 部屬目標(biāo)
7. 制定目標(biāo)的準(zhǔn)備
8. 制定目標(biāo)程序
9. 目標(biāo)分解的意義
10. 目標(biāo)分解的考慮因素
11. 目標(biāo)分解的核心思路
12. 實(shí)務(wù)演練：目標(biāo)分解技術(shù)
13. 進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通
14. 實(shí)務(wù)演練：完成一份部屬目標(biāo)績效考核表
15. 小組討論：如何應(yīng)對部屬在目標(biāo)制定過程的各種情景？
l 低目標(biāo)設(shè)定
l 不公平現(xiàn)象
l 消極接受
四、擬定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃
1. 目標(biāo)的行動計(jì)劃的要點(diǎn)
2. 系統(tǒng)的、科學(xué)的思維程序擬定行動計(jì)劃
3. 案例分析：陳經(jīng)理失敗的營銷的計(jì)劃
4. 擬訂計(jì)劃的思維與原則
5. 掌握各項(xiàng)事實(shí)
6. 根據(jù)事實(shí)加以分析思考
7. 擬訂具體可行方案
8. 完成行動推進(jìn)計(jì)劃
9. 如何實(shí)行健全的判斷？
10. 案例分析：新產(chǎn)品的生產(chǎn)
11. 小組演練：完成一份計(jì)劃工作表單
五、計(jì)劃執(zhí)行與控制
1. 執(zhí)行計(jì)劃時應(yīng)注意的事項(xiàng)
2. 工作分配時應(yīng)考慮的因素
l 人的考量
l 事的考量
l 組織層面的考慮
3. 案例分析：廖科長的工作指派
4. 計(jì)劃控制的基本操作流程
l 制定控制標(biāo)準(zhǔn)
l 衡量工作績效
l 糾正偏差
5. 小組演練
6. 跟蹤檢查要遵循的方法
7. 跟蹤檢查的具體方法
8. 狀況共有的管理
9. 案例分析：涂經(jīng)理的未達(dá)標(biāo)檢討
10. 小組討論：如何進(jìn)行狀況共有的管理？
管理者的主要職責(zé)之一即是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，確保本部門所有成員的日常行動都能依據(jù)這個方向而行動，如此企業(yè)的發(fā)展才能最大化提高其成功率。所以管理者應(yīng)具備目標(biāo)意識，將組織分解到部門的目標(biāo)，形成可行的行動方案，并因此將行動目標(biāo)分解到每位成員，并能在過程中進(jìn)到控制、監(jiān)督，已達(dá)到百分之百的執(zhí)行力。
可惜的是許多低效的管理者，不僅效能低，不能明確目標(biāo)與方向，更是效率也差，未能充分運(yùn)用手上的資源，將資源運(yùn)用效益極大化。本課程即是有效引導(dǎo)主管具備正確的目標(biāo)管理觀念，并學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)管理各程序所需要的技能，提高任務(wù)的執(zhí)行力度。
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1. 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；
2. 了解目標(biāo)管理體系的運(yùn)作及正確制定計(jì)劃的流程；
3. 掌握如何將部門的工作重點(diǎn)分解、轉(zhuǎn)化為自身的工作目標(biāo)；
4. 熟悉掌握目標(biāo)執(zhí)行的方法，步驟；
5. 能夠以經(jīng)營自我得觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。
【課程對象】
基層、中層部門主管
【課程時間】
2天
【培訓(xùn)方式】
互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，角色扮演，體驗(yàn)游戲，工作實(shí)例應(yīng)用。
【課程內(nèi)容】
一、 目標(biāo)管理的基本認(rèn)識
1. 開場：兩個故事對目標(biāo)管理的認(rèn)識
2. 企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)
3. 管理者和部屬最煩惱的事情是什么？
4. 案例分析：為什么員工缺乏積極性？
5. 以往管理者工作側(cè)重點(diǎn)
6. 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重點(diǎn)
7. 目標(biāo)管理的定義
8. 目標(biāo)管理在管理的意涵
9. 目標(biāo)管理的威力
10. 目標(biāo)管理的特征
11. 目標(biāo)管理與與績效考核的關(guān)系
12. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
13. 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)
14. 小結(jié)：管理者對目標(biāo)正確的認(rèn)知
二、目標(biāo)管理的實(shí)施程序
1. 做好目標(biāo)管理五個關(guān)鍵要素
2. 目標(biāo)設(shè)定的來源
3. 目標(biāo)管理程序
l 設(shè)定目標(biāo)
l 目標(biāo)追蹤
l 目標(biāo)修正
l 績效評估
4. 目標(biāo)管理的設(shè)定
5. 目標(biāo)管理追蹤的原則
6. 目標(biāo)管理的修正
7. 目標(biāo)管理的績效評估
8. 小結(jié)：目標(biāo)管理過程的三個共同
三、目標(biāo)制定與分解
1. 什么是目標(biāo)？
2. 目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別
3. 部門目標(biāo)的種類
4. 合格目標(biāo)的四個特性
5. 實(shí)務(wù)演練：正確設(shè)定部門目標(biāo)
6. 目標(biāo)體系圖
l 公司年度目標(biāo)
l 部門目標(biāo)
l 部屬目標(biāo)
7. 制定目標(biāo)的準(zhǔn)備
8. 制定目標(biāo)程序
9. 目標(biāo)分解的意義
10. 目標(biāo)分解的考慮因素
11. 目標(biāo)分解的核心思路
12. 實(shí)務(wù)演練：目標(biāo)分解技術(shù)
13. 進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通
14. 實(shí)務(wù)演練：完成一份部屬目標(biāo)績效考核表
15. 小組討論：如何應(yīng)對部屬在目標(biāo)制定過程的各種情景？
l 低目標(biāo)設(shè)定
l 不公平現(xiàn)象
l 消極接受
四、擬定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃
1. 目標(biāo)的行動計(jì)劃的要點(diǎn)
2. 系統(tǒng)的、科學(xué)的思維程序擬定行動計(jì)劃
3. 案例分析：陳經(jīng)理失敗的營銷的計(jì)劃
4. 擬訂計(jì)劃的思維與原則
5. 掌握各項(xiàng)事實(shí)
6. 根據(jù)事實(shí)加以分析思考
7. 擬訂具體可行方案
8. 完成行動推進(jìn)計(jì)劃
9. 如何實(shí)行健全的判斷？
10. 案例分析：新產(chǎn)品的生產(chǎn)
11. 小組演練：完成一份計(jì)劃工作表單
五、計(jì)劃執(zhí)行與控制
1. 執(zhí)行計(jì)劃時應(yīng)注意的事項(xiàng)
2. 工作分配時應(yīng)考慮的因素
l 人的考量
l 事的考量
l 組織層面的考慮
3. 案例分析：廖科長的工作指派
4. 計(jì)劃控制的基本操作流程
l 制定控制標(biāo)準(zhǔn)
l 衡量工作績效
l 糾正偏差
5. 小組演練
6. 跟蹤檢查要遵循的方法
7. 跟蹤檢查的具體方法
8. 狀況共有的管理
9. 案例分析：涂經(jīng)理的未達(dá)標(biāo)檢討
10. 小組討論：如何進(jìn)行狀況共有的管理？
講師簡介
簡富臨 老師
中國人民大學(xué)人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院（ILM）國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師；
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文講師；
美國哈佛商學(xué)院（HBSP）管理教練中文講師；
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授；
上海交大EMBA總裁班客座教授；
北大EMBA總裁班客座教授；
MTP、TWI課程授證講師；
經(jīng)歷：
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機(jī)構(gòu)（ZIG ZIGLAR）在臺事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理；臺塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長；Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù)；中國生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理；
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作，以達(dá)十七年之久，對輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn)，并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作，提高課程績效。現(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團(tuán)顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù)，深受歡迎。
個人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上，對個人成長及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個人潛能，增強(qiáng)工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程：
一、員工素質(zhì)類：
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類：
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類：
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（初階、進(jìn)階）
四、人力資源管理模塊類：
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括：
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、
IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、
金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
其他行業(yè)
益普索、
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院（ILM）國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師；
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文講師；
美國哈佛商學(xué)院（HBSP）管理教練中文講師；
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授；
上海交大EMBA總裁班客座教授；
北大EMBA總裁班客座教授；
MTP、TWI課程授證講師；
經(jīng)歷：
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機(jī)構(gòu)（ZIG ZIGLAR）在臺事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理；臺塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長；Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù)；中國生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理；
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作，以達(dá)十七年之久，對輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn)，并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作，提高課程績效。現(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團(tuán)顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù)，深受歡迎。
個人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上，對個人成長及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個人潛能，增強(qiáng)工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程：
一、員工素質(zhì)類：
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類：
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類：
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（初階、進(jìn)階）
四、人力資源管理模塊類：
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括：
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、
IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、
金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
其他行業(yè)
益普索、
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行
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