【課程背景】：
兵熊熊一個，將熊熊一窩。
一個組織的崛起，首先是其領導的崛起，而一個組織的沒落，
亦首先是其領導的沒落。
一頭獅子領導的一群綿羊，能打敗一頭綿羊領導的一群獅子，
領導者的素質直接決定了他所帶領的組織及他本人未來的命運。


【課程收益】：
厘清領導者與管理者10項區(qū)別。
清晰衡量領導者成功與否的核心標志。
明確影響領導行為成功率的4個主要元素。
掌握如何快速提高領導個人領導力的6項技能。
諳熟如何快速使領導者從優(yōu)秀到卓越的10大修煉。
掌握一整套強勢領導的方法，思路，和方案解決體系…

【受益人群】：
企業(yè)各種中高級管理人才。

【授課風格】：

本案將以案例，點評，圖示來詮釋領導藝術；
本案將以博弈，互動，實踐來提升領導能力。
【課程大綱】：
【課程大綱】：
第一模塊：什么是領導力：10％
l 領導力的特征，概念及定義
l 衡量一個領導成功與否的核心標志
l 影響一個領導者成功的 3 個主要元素
l 領導者與管理者的10大區(qū)別與聯(lián)系是什麼
案例剖析：毛澤東的哲學思維
案例剖析：鄧小平的改革創(chuàng)新

第二模塊：為什么要提升領導力：5％
l 個人層面：提升領導力的重要性和必要性
1) 只有學習領導力才能成為領導
2) 只有提升領導力才能成為好領導
l 集團層面：領導者是如何促進自己所轄部門業(yè)績增長的？
視頻剖析：他們是如何成功的：南極大冒險。

第三模塊：如何提升領導力：75％
前言：
1) 什么是循環(huán)領導力？
2) 它們之間有哪些必然聯(lián)系？
3) 什麼是循環(huán)式領導力？
情景探討：這些屬于領導力嗎？

第一領導力：領導者確定航向的能力：靠航向引領未來！
1) 為什麼確定航向的能力為第一領導力？
2) 如何確保航向的正確性：“3Rs”法則
案例剖析：中國地產業(yè)的未來
案例剖析：柯達的落敗
案例剖析：摩托羅拉的遺憾

第二領導力：領導者識人用人的能力： 靠人才締造成功！
1) 為什麼識人用人能力為第二領導力？
2) 如何確保選拔出優(yōu)秀的人才：“5Es”原則？
案例剖析：寶潔為什么選用她？

第三領導力：提高下屬執(zhí)行力的能力：靠執(zhí)行實現(xiàn)戰(zhàn)略！
1) 影響提升執(zhí)行力的元素都有哪些？
2) 如何提升這些元素從而進一步提升執(zhí)行力？
視頻剖析：超越巔峰
案例剖析：美國次貸危機的形成。

第四領導力：領導者 演講的能力： 靠言辭號召大眾！
1) 優(yōu)秀的領導者用演講感染團隊
2) 如何提升領導者演講的感染力
3) 演講能力＝腹稿 ＋ 口才
4) 制定一個好腹稿的4原則
5) 練就一個好口才的4原則
案例剖析：馬云的激情。
案例剖析：林肯葛德斯堡演講辭邏輯分析

第五領導力：領導者創(chuàng)新的能力： 靠創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展！
1) 什麼是新的源泉：新鮮的思維
2) 保證新鮮思維的正確性的2元定律
案例剖析：什麼造就了阿里巴巴。
案例剖析：萬達集團的多元化道路。

第四模塊 ：總結答疑：10％
l 領導的核心本質：“SDL”
案例剖析：奧巴馬為什么贏得了大選？
l 現(xiàn)場答疑：