課程詳情
第一單元：為什么執(zhí)行難？
執(zhí)行是什么？
n 為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?
n 為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才?
n 為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋�集體小廠建成中國家電巨頭?
如何把執(zhí)行人才找出來
哪些人不是執(zhí)行型人才？
中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造成的
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二單元：高層執(zhí)行力：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
中國企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)“檢查與獎勵”
高層執(zhí)行力：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
高層執(zhí)行力關(guān)鍵，打造一個強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
狼性文化十大原則
第三單元：中層執(zhí)行力：認(rèn)清角色做對事
中層執(zhí)行力：認(rèn)清角色做對事
中層執(zhí)行力的關(guān)鍵，就是遵循中層的放大鏡原理：
作為下屬的中層經(jīng)理
作為同事的中成藥經(jīng)理
作為上司的中層經(jīng)理
第四單元：猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
執(zhí)行的第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上
執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子
第三要點(diǎn)：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事猴子才不會累死
第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂
第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
第五單元：基層執(zhí)行力：走出鏡子思維
基層執(zhí)行力的關(guān)鍵，結(jié)果提前，自我退后
執(zhí)行型員工的十大原則
第六單元：如何建立不依賴人的制度執(zhí)行力
要使一個決策真正實(shí)施，需要我們做
三個逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定
要使一個決策真正實(shí)施，需要我們做三個逆向思維的假定：措施假定
要使一個決策真正實(shí)施，需要我們做三個逆向思維的假定：目標(biāo)假定
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，執(zhí)行就是有水吃
制度執(zhí)行力的三要三化
制度設(shè)計(jì)的三要原理
1、要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施
2、要假定措施是貫徹不下去的：檢查
3、要假定檢查也是沒有用的：獎罰
制度實(shí)施的三化原則
1、流程化
2、明晰化
3、操作化
第七單元、關(guān)于執(zhí)行問題的哲學(xué)思考
管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化
關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問
執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
執(zhí)行基因
成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要
執(zhí)行秘決
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
第八單元、如何從失敗中獲得執(zhí)行力
n 兒童定律 —— 要成功，就要現(xiàn)擁有失敗。
n 不干膠定律 —— 左眼是成功，右眼是失敗。
n 庫柏定律 —— 要防止失敗，就要善待失敗。
培養(yǎng)原則的兩大定律
n 蝴蝶定律 —— 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。
n 祈禱定律 —— 原則不可以再來一次。
n 冬天來了，春天還會遠(yuǎn)？
n 失敗來了，成功還會遠(yuǎn)嗎？
執(zhí)行是什么？
n 為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?
n 為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才?
n 為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋�集體小廠建成中國家電巨頭?
如何把執(zhí)行人才找出來
哪些人不是執(zhí)行型人才？
中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造成的
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二單元：高層執(zhí)行力：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
中國企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)“檢查與獎勵”
高層執(zhí)行力：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
高層執(zhí)行力關(guān)鍵，打造一個強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
狼性文化十大原則
第三單元：中層執(zhí)行力：認(rèn)清角色做對事
中層執(zhí)行力：認(rèn)清角色做對事
中層執(zhí)行力的關(guān)鍵，就是遵循中層的放大鏡原理：
作為下屬的中層經(jīng)理
作為同事的中成藥經(jīng)理
作為上司的中層經(jīng)理
第四單元：猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
執(zhí)行的第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上
執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子
第三要點(diǎn)：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事猴子才不會累死
第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂
第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
第五單元：基層執(zhí)行力：走出鏡子思維
基層執(zhí)行力的關(guān)鍵，結(jié)果提前，自我退后
執(zhí)行型員工的十大原則
第六單元：如何建立不依賴人的制度執(zhí)行力
要使一個決策真正實(shí)施，需要我們做
三個逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定
要使一個決策真正實(shí)施，需要我們做三個逆向思維的假定：措施假定
要使一個決策真正實(shí)施，需要我們做三個逆向思維的假定：目標(biāo)假定
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，執(zhí)行就是有水吃
制度執(zhí)行力的三要三化
制度設(shè)計(jì)的三要原理
1、要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施
2、要假定措施是貫徹不下去的：檢查
3、要假定檢查也是沒有用的：獎罰
制度實(shí)施的三化原則
1、流程化
2、明晰化
3、操作化
第七單元、關(guān)于執(zhí)行問題的哲學(xué)思考
管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化
關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問
執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
執(zhí)行基因
成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要
執(zhí)行秘決
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
第八單元、如何從失敗中獲得執(zhí)行力
n 兒童定律 —— 要成功，就要現(xiàn)擁有失敗。
n 不干膠定律 —— 左眼是成功，右眼是失敗。
n 庫柏定律 —— 要防止失敗，就要善待失敗。
培養(yǎng)原則的兩大定律
n 蝴蝶定律 —— 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。
n 祈禱定律 —— 原則不可以再來一次。
n 冬天來了，春天還會遠(yuǎn)？
n 失敗來了，成功還會遠(yuǎn)嗎？
講師簡介
婁萌 老師
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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