一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息
l 經(jīng)營(yíng)控制
l 管理控制
l 戰(zhàn)略控制

二、四階段成本系統(tǒng)
第一階段：不完善的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)
第二階段：財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向的系統(tǒng)
第三階段：開(kāi)發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)
第四階段：整合的成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)
你的企業(yè)處在哪一階段？

三、傳統(tǒng)成本管理
（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能

收集數(shù)據(jù)
確定行動(dòng)方案
編制預(yù)算
實(shí)際與預(yù)算的比較
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
預(yù)測(cè)
決策
規(guī)劃
控制
考核





（二）傳統(tǒng)成本管理的特征
1、以產(chǎn)品成本為核心，著重生產(chǎn)成本;
2、以事后核算為重點(diǎn), 加一點(diǎn)簡(jiǎn)單分析;
3、只限專職財(cái)務(wù)人員，與決策不掛鉤;
4、經(jīng)常造成成本計(jì)算不實(shí)，成本信息失真。
（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性
1、不重視企業(yè)的外部因素。
2、過(guò)多的追求利潤(rùn)最大化、成本最小化。
3、未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究。

四、戰(zhàn)略成本管理
（一）戰(zhàn)略成本管理特征
1、全方位的成本管理
2、關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位
3、為決策服務(wù)
戰(zhàn)略成本管理的三大要素
l 環(huán)境審視
l 競(jìng)爭(zhēng)者分析
l 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息
（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容
　　１、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析構(gòu)成（詳，案例）。
　�。�、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本（詳，案例）。
３、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開(kāi)發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本，將預(yù)期和實(shí)際成本加以比較，擴(kuò)大控制成本的范圍（詳，案例）。
（三）針對(duì)客戶和供應(yīng)商的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
1、銷售、營(yíng)銷分銷和管理費(fèi)用
2、客戶成本呢確定法
3、供應(yīng)商持續(xù)成本
4、品牌生產(chǎn)線和渠道支持費(fèi)用的分配
（四）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
1、目標(biāo)成本制度
2、度量生命周期和盈利能力
（五）服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略成本

五、整合的成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)