中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 理解商業(yè)活動的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運作并贏利
Ø 決定工作目標(biāo)，如何與其他部門有效的溝通以達到高效的運作；
Ø 如何通過每一個團隊創(chuàng)造的價值來衡量公司盈利和現(xiàn)金流；
Ø 解讀財務(wù)報表數(shù)字背后的故事，分析和利用有關(guān)信息
Ø 理解公司財務(wù)表現(xiàn)，股東回報和投資者信心的重要性
課程詳情
第一天
一、 什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）
二、 每個生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）
Ø 現(xiàn)金
Ø 利潤
Ø 周轉(zhuǎn)率
Ø 增長
Ø 客戶
三、 理解財務(wù)報表
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表
Ø 損益表
à
現(xiàn)金流量表
四、 管理數(shù)字背后的信息
Ø 從三大報表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
Ø 莫伯里矩陣
Ø 財務(wù)計分表
第二天
一、 從整體上了解商業(yè)運作（如何整合分散概念）
Ø 周轉(zhuǎn)比率分析
à 毛利率
à 銷售回報率
à 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
à 投資回報率
Ø 成本分?jǐn)偱c控制
à 固定成本與變動成本
à 盈虧平衡分析
Ø 市場定位與策略
à 成本策略與區(qū)分策略
à 價格取勝與服務(wù)取勝
二、 找出商業(yè)活動中的重點 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
Ø 股東追求與公司價值
Ø 個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)
三、 課程總結(jié)： -CEO的商業(yè)思維精髓
Ø 制訂個人行動計劃
課程沙盤模擬流程
時間
要點
關(guān)鍵知識
沙盤模擬周期
第一天
商業(yè)中的通用語言
現(xiàn)金，利潤，周轉(zhuǎn)率，
增長，客戶
模擬周期一
模擬周期二
模擬周期三
理解財務(wù)報表
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
第二天
從整體上了解商業(yè)運作
（如何整合分散概念）
周轉(zhuǎn)比率分析
毛利率
銷售回報率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報率
成本分?jǐn)偱c控制
固定成本與變動成本
高/低固定成本分析
固定成本分?jǐn)?br />盈虧平衡分析
市場定位與策略
成本策略與區(qū)分策略
價格取勝與服務(wù)取勝
模擬周期四
模擬周期五
模擬周期六
如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
（現(xiàn)實世界中的商業(yè)才智）
股東追求與公司價值
個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)
課程總結(jié)
制訂個人行動計劃
課程工具
月份
介紹內(nèi)容/要點
概念
工具
1月份
公司資產(chǎn)/股本投入
資產(chǎn)和權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
資產(chǎn)的移動
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
資產(chǎn)的移動
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
固定資產(chǎn)/流動資產(chǎn)
現(xiàn)金減少，但不是花費
資產(chǎn)負(fù)債表
2月份
生產(chǎn)、支付工資和費用
勞動力可以增值
折舊
利潤和虧損
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
市場廣告、應(yīng)收款、應(yīng)付款、
貨款和留存利潤
現(xiàn)金和利潤
之間的關(guān)系
貨款資格表
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
3月份
對市場供需和
現(xiàn)金流理解的重要性
市場供需
現(xiàn)金流的管理
市場供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
4月份
銷售價格
銷售額（產(chǎn)品或服務(wù)）
固定成本/變動成本
經(jīng)營規(guī)模對利潤的影響
預(yù)算的力量
成本分析
預(yù)算
市場供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
5月份
經(jīng)營規(guī)劃、市場競爭
企業(yè)的保本平衡點
銷售價格、銷售額及
成本的變動對利潤的影響
保本平衡分析
市場供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
6月份
全面經(jīng)營規(guī)劃、實施
銷售價格、銷售額及
成本的變動對利潤的影響
銷售回報率分析
保本平衡分析
市場供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
7月份
全面經(jīng)營規(guī)劃、提升財務(wù)業(yè)績
資產(chǎn)利用率分析
資產(chǎn)回報率分析
8月份
獲利經(jīng)營
企業(yè)收益表分析
企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析
總結(jié)
課程要點回顧
學(xué)員分享
一、 什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）
二、 每個生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）
Ø 現(xiàn)金
Ø 利潤
Ø 周轉(zhuǎn)率
Ø 增長
Ø 客戶
三、 理解財務(wù)報表
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表
Ø 損益表
à
現(xiàn)金流量表
四、 管理數(shù)字背后的信息
Ø 從三大報表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
Ø 莫伯里矩陣
Ø 財務(wù)計分表
第二天
一、 從整體上了解商業(yè)運作（如何整合分散概念）
Ø 周轉(zhuǎn)比率分析
à 毛利率
à 銷售回報率
à 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
à 投資回報率
Ø 成本分?jǐn)偱c控制
à 固定成本與變動成本
à 盈虧平衡分析
Ø 市場定位與策略
à 成本策略與區(qū)分策略
à 價格取勝與服務(wù)取勝
二、 找出商業(yè)活動中的重點 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
Ø 股東追求與公司價值
Ø 個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)
三、 課程總結(jié)： -CEO的商業(yè)思維精髓
Ø 制訂個人行動計劃
課程沙盤模擬流程
時間
要點
關(guān)鍵知識
沙盤模擬周期
第一天
商業(yè)中的通用語言
現(xiàn)金，利潤，周轉(zhuǎn)率，
增長，客戶
模擬周期一
模擬周期二
模擬周期三
理解財務(wù)報表
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
第二天
從整體上了解商業(yè)運作
（如何整合分散概念）
周轉(zhuǎn)比率分析
毛利率
銷售回報率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報率
成本分?jǐn)偱c控制
固定成本與變動成本
高/低固定成本分析
固定成本分?jǐn)?br />盈虧平衡分析
市場定位與策略
成本策略與區(qū)分策略
價格取勝與服務(wù)取勝
模擬周期四
模擬周期五
模擬周期六
如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
（現(xiàn)實世界中的商業(yè)才智）
股東追求與公司價值
個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)
課程總結(jié)
制訂個人行動計劃
課程工具
月份
介紹內(nèi)容/要點
概念
工具
1月份
公司資產(chǎn)/股本投入
資產(chǎn)和權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
資產(chǎn)的移動
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
資產(chǎn)的移動
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
固定資產(chǎn)/流動資產(chǎn)
現(xiàn)金減少，但不是花費
資產(chǎn)負(fù)債表
2月份
生產(chǎn)、支付工資和費用
勞動力可以增值
折舊
利潤和虧損
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
市場廣告、應(yīng)收款、應(yīng)付款、
貨款和留存利潤
現(xiàn)金和利潤
之間的關(guān)系
貨款資格表
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
3月份
對市場供需和
現(xiàn)金流理解的重要性
市場供需
現(xiàn)金流的管理
市場供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
4月份
銷售價格
銷售額（產(chǎn)品或服務(wù)）
固定成本/變動成本
經(jīng)營規(guī)模對利潤的影響
預(yù)算的力量
成本分析
預(yù)算
市場供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
5月份
經(jīng)營規(guī)劃、市場競爭
企業(yè)的保本平衡點
銷售價格、銷售額及
成本的變動對利潤的影響
保本平衡分析
市場供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
6月份
全面經(jīng)營規(guī)劃、實施
銷售價格、銷售額及
成本的變動對利潤的影響
銷售回報率分析
保本平衡分析
市場供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
7月份
全面經(jīng)營規(guī)劃、提升財務(wù)業(yè)績
資產(chǎn)利用率分析
資產(chǎn)回報率分析
8月份
獲利經(jīng)營
企業(yè)收益表分析
企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析
總結(jié)
課程要點回顧
學(xué)員分享
講師簡介
錢柏穎 老師
學(xué)歷及資歷：
學(xué)歷：~會計學(xué)本科 中南財經(jīng)政法大學(xué)
~工商管理碩士 ,澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)University of Ballarat, Australia
資歷：~ASTD Membership(美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員)
~AIM Membership(澳大利亞管理協(xié)會會員)
~英國ICM 商業(yè)管理學(xué)院 認(rèn)證 管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程顧問講師
HayGroup “情商管理-Emotional Intelligence” 認(rèn)證講師
工作經(jīng)驗及專業(yè)領(lǐng)域
財務(wù)會計專業(yè)學(xué)士，國外MBA-工商管理碩士畢業(yè)，可全英文授課，擁有10多年的管理咨詢顧問經(jīng)驗，服務(wù)及授課知名企業(yè)上百家，擁有豐富的工作經(jīng)歷，曾做過國家公務(wù)員，美國賓夕法尼亞州立大學(xué)人力資源證書中國區(qū)高級合作項目經(jīng)理，華為公司版權(quán)課程開發(fā)顧問，美國納斯達克上市公司JOBS 培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，私營企業(yè)合伙人，市值高達千億的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(騰訊公司)培訓(xùn)運營外包項目負(fù)責(zé)人兼高級顧問，第26屆世界大學(xué)生運動會執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)高級顧問等職務(wù)。
在咨詢輔導(dǎo)方面：擅長為不同組織提供人才管理解決方案（Talent Management Solutions），
擅長運用多種方法和工具，設(shè)計人才培養(yǎng)項目，幫助企業(yè)員工提升績效并持續(xù)創(chuàng)造價值；
在企業(yè)培訓(xùn)方面：擅長于商戰(zhàn)模擬-非財務(wù)主管的財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤課程，情商管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，塑造個人影響力，做個卓越管理者，溝通高手，解決問題與有效決策，壓力管理等課程。
主講課程
1）商業(yè)才智訓(xùn)練-商戰(zhàn)模擬沙盤升級版課程-非財務(wù)主管的財務(wù)管理-：Sharpening Business Intelligence (SBI)
2) 情商管理（Emotional Intelligence）
3) 領(lǐng)導(dǎo)力提升(Leadership Development Program)
4）塑造個人影響力(Influencing Skills)
5）做個管理者-管理技能提升 (Being a Manager)
授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、沙盤模擬、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事管理顧問案例開放式與您分享。
講師風(fēng)格
她熱心分享知識，作為一名天生的引導(dǎo)者，混合運用個性化的體驗活動，行動為本的練習(xí)和引導(dǎo)，開啟學(xué)員的新思維，幫助學(xué)員將學(xué)習(xí)融入工作，并產(chǎn)生績效的改變。透過沙盤模擬讓理論與實務(wù)能充分結(jié)合，全面提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；
客戶評價
無論你是新雇員還是資深經(jīng)理，都應(yīng)該參加的課程，在2天的課程中，訓(xùn)練了我們的商業(yè)敏銳度、數(shù)據(jù)分析能力。這不僅僅是管理人員應(yīng)該上的課程，而應(yīng)該是全員接受的培訓(xùn)。
魏先生-怡亞通供應(yīng)鏈
商業(yè)智慧-商戰(zhàn)模擬沙盤，就是能將復(fù)雜的商業(yè)問題簡單化，她不僅僅只是數(shù)據(jù)的填寫，更有價值的是讓我更清楚這三大報表對于公司的運作所起到的作用。
陳女士-飛利浦深圳公司
商戰(zhàn)模擬沙盤課程，理解商務(wù)活動的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運作并且贏利，任何級別的企業(yè)管理者都可以借此提高他們的商業(yè)嗅覺 ，我們一直致力于培養(yǎng)這種商業(yè)思考方式
服務(wù)客戶及授課企業(yè)：大型國有、民營企業(yè)及上市公司：
高科技行業(yè)(通信)：
華為技術(shù)
中興通訊
騰訊科技
TCL集團
天音通信
房地產(chǎn)行業(yè)
萬科集團，招商局集團
金地集團
卓越集團
其他行業(yè)（物流，醫(yī)藥，金融等）
百仕達集團
三九集團
中海油集團，
廣東核電
和宏實業(yè)，CCDI，
海格物流等
全球500強及跨國公司
Philips
Microsoft
NOKIA
Jabil
ITT
Orbotech
ELCOTEQ
IKEA
Conocophillips
ATKINS
EDAW
LEXMARK
KINETEK-DS
Hager ANDREW
IDW
ThreeBond
Oberthur et
公開課及沙龍參與企業(yè),
上海微知軟件科技
上海迅時通信設(shè)備
Astrazeneca
霍尼韋爾 Hneywell
IKEA Purchasing (shanghai)
蛇口南順面粉
Allianz China life Insurance
上海長瀨貿(mào)易
TATA cnsultancy Services
如新中國
ITT（中國）投資
Parker
Cintas China
Unilever
ctrip
上海神農(nóng)機械
Ryersn China
Ingram Micr
NYK Line (China)
佳通輪胎中國投資
培訓(xùn)高級經(jīng)理
Dell
cmmverge
搏力謀（上海）商貿(mào)
Pepsic
Galxsmithkline
arvat China
PPG
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
學(xué)歷：~會計學(xué)本科 中南財經(jīng)政法大學(xué)
~工商管理碩士 ,澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)University of Ballarat, Australia
資歷：~ASTD Membership(美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員)
~AIM Membership(澳大利亞管理協(xié)會會員)
~英國ICM 商業(yè)管理學(xué)院 認(rèn)證 管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程顧問講師
HayGroup “情商管理-Emotional Intelligence” 認(rèn)證講師
工作經(jīng)驗及專業(yè)領(lǐng)域
財務(wù)會計專業(yè)學(xué)士，國外MBA-工商管理碩士畢業(yè)，可全英文授課，擁有10多年的管理咨詢顧問經(jīng)驗，服務(wù)及授課知名企業(yè)上百家，擁有豐富的工作經(jīng)歷，曾做過國家公務(wù)員，美國賓夕法尼亞州立大學(xué)人力資源證書中國區(qū)高級合作項目經(jīng)理，華為公司版權(quán)課程開發(fā)顧問，美國納斯達克上市公司JOBS 培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，私營企業(yè)合伙人，市值高達千億的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(騰訊公司)培訓(xùn)運營外包項目負(fù)責(zé)人兼高級顧問，第26屆世界大學(xué)生運動會執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)高級顧問等職務(wù)。
在咨詢輔導(dǎo)方面：擅長為不同組織提供人才管理解決方案（Talent Management Solutions），
擅長運用多種方法和工具，設(shè)計人才培養(yǎng)項目，幫助企業(yè)員工提升績效并持續(xù)創(chuàng)造價值；
在企業(yè)培訓(xùn)方面：擅長于商戰(zhàn)模擬-非財務(wù)主管的財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤課程，情商管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，塑造個人影響力，做個卓越管理者，溝通高手，解決問題與有效決策，壓力管理等課程。
主講課程
1）商業(yè)才智訓(xùn)練-商戰(zhàn)模擬沙盤升級版課程-非財務(wù)主管的財務(wù)管理-：Sharpening Business Intelligence (SBI)
2) 情商管理（Emotional Intelligence）
3) 領(lǐng)導(dǎo)力提升(Leadership Development Program)
4）塑造個人影響力(Influencing Skills)
5）做個管理者-管理技能提升 (Being a Manager)
授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、沙盤模擬、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事管理顧問案例開放式與您分享。
講師風(fēng)格
她熱心分享知識，作為一名天生的引導(dǎo)者，混合運用個性化的體驗活動，行動為本的練習(xí)和引導(dǎo)，開啟學(xué)員的新思維，幫助學(xué)員將學(xué)習(xí)融入工作，并產(chǎn)生績效的改變。透過沙盤模擬讓理論與實務(wù)能充分結(jié)合，全面提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；
客戶評價
無論你是新雇員還是資深經(jīng)理，都應(yīng)該參加的課程，在2天的課程中，訓(xùn)練了我們的商業(yè)敏銳度、數(shù)據(jù)分析能力。這不僅僅是管理人員應(yīng)該上的課程，而應(yīng)該是全員接受的培訓(xùn)。
魏先生-怡亞通供應(yīng)鏈
商業(yè)智慧-商戰(zhàn)模擬沙盤，就是能將復(fù)雜的商業(yè)問題簡單化，她不僅僅只是數(shù)據(jù)的填寫，更有價值的是讓我更清楚這三大報表對于公司的運作所起到的作用。
陳女士-飛利浦深圳公司
商戰(zhàn)模擬沙盤課程，理解商務(wù)活動的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運作并且贏利，任何級別的企業(yè)管理者都可以借此提高他們的商業(yè)嗅覺 ，我們一直致力于培養(yǎng)這種商業(yè)思考方式
服務(wù)客戶及授課企業(yè)：大型國有、民營企業(yè)及上市公司：
高科技行業(yè)(通信)：
華為技術(shù)
中興通訊
騰訊科技
TCL集團
天音通信
房地產(chǎn)行業(yè)
萬科集團，招商局集團
金地集團
卓越集團
其他行業(yè)（物流，醫(yī)藥，金融等）
百仕達集團
三九集團
中海油集團，
廣東核電
和宏實業(yè)，CCDI，
海格物流等
全球500強及跨國公司
Philips
Microsoft
NOKIA
Jabil
ITT
Orbotech
ELCOTEQ
IKEA
Conocophillips
ATKINS
EDAW
LEXMARK
KINETEK-DS
Hager ANDREW
IDW
ThreeBond
Oberthur et
公開課及沙龍參與企業(yè),
上海微知軟件科技
上海迅時通信設(shè)備
Astrazeneca
霍尼韋爾 Hneywell
IKEA Purchasing (shanghai)
蛇口南順面粉
Allianz China life Insurance
上海長瀨貿(mào)易
TATA cnsultancy Services
如新中國
ITT（中國）投資
Parker
Cintas China
Unilever
ctrip
上海神農(nóng)機械
Ryersn China
Ingram Micr
NYK Line (China)
佳通輪胎中國投資
培訓(xùn)高級經(jīng)理
Dell
cmmverge
搏力謀（上海）商貿(mào)
Pepsic
Galxsmithkline
arvat China
PPG
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
課程對象
備 注
課程名稱：商業(yè)敏銳力 沙盤培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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