中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財(cái)務(wù)知識(shí)
l 資產(chǎn)負(fù)債表
l 損益表
l 現(xiàn)金流量表
Ø 建立商業(yè)意識(shí)
l SBI為學(xué)員提供了一次經(jīng)營(yíng)自己公司的經(jīng)歷，從而使其建立起更好的商業(yè)意識(shí)。他們會(huì)為自己的公司做出戰(zhàn)略決策，努力尋找客戶并盡力滿足客戶的需求，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中制定價(jià)格策略，并最終對(duì)他們做出的決策的結(jié)果負(fù)責(zé)
Ø 理解商業(yè)決策
l SBI讓學(xué)員深刻的感受到做出正確的商業(yè)決策的重要性。
l 通過經(jīng)營(yíng)模擬的學(xué)習(xí)方式，幫助學(xué)員在分析信息的基礎(chǔ)上做出正確的高質(zhì)量的商業(yè)決策。同時(shí)，有助于幫助學(xué)員更好的理解商業(yè)決策是怎樣影響到企業(yè)的最終的利潤(rùn)
Ø 掌握商業(yè)語(yǔ)言
l SBI運(yùn)用鮮活的教訓(xùn)幫助學(xué)員建立起宏觀的商業(yè)意識(shí)，站在管理者的角度談經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員深刻理解應(yīng)怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如何通過對(duì)客戶更好的理解來增加銷售，學(xué)習(xí)尋找新的獲利機(jī)會(huì)，并通過加強(qiáng)不同職能部門的內(nèi)部溝通從而使得企業(yè)的利潤(rùn)最大化
課程詳情
第一天
一、 什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）
二、 每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語(yǔ)言）
Ø 現(xiàn)金
Ø 利潤(rùn)
Ø 周轉(zhuǎn)率
Ø 增長(zhǎng)
Ø 客戶
三、 理解財(cái)務(wù)報(bào)表
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表
à 通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
à 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
Ø 損益表
à
學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義
à 通過研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
à 練習(xí)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來源
Ø 現(xiàn)金流量表
à 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性
à 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理
à 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
à 通過對(duì)資金成本的分析，強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
四、 管理數(shù)字背后的信息
Ø 從三大報(bào)表中提取對(duì)管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
Ø 莫伯里矩陣
Ø 財(cái)務(wù)計(jì)分表
第二天
一、 從整體上了解商業(yè)運(yùn)作（如何整合分散概念）
Ø 周轉(zhuǎn)比率分析
à 毛利率
à 銷售回報(bào)率
à 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
à 投資回報(bào)率
Ø 成本分?jǐn)偱c控制
à 固定成本與變動(dòng)成本
à 盈虧平衡分析
Ø 市場(chǎng)定位與策略
à 成本策略與區(qū)分策略
à 價(jià)格取勝與服務(wù)取勝
二、 找出商業(yè)活動(dòng)中的重點(diǎn) 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
Ø 股東追求與公司價(jià)值
Ø 個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)
三、 課程總結(jié)： -CEO的商業(yè)思維精髓
Ø 制訂個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
課程沙盤模擬流程
時(shí)間
要點(diǎn)
關(guān)鍵知識(shí)
沙盤模擬周期
第一天
商業(yè)中的通用語(yǔ)言
現(xiàn)金，利潤(rùn)，周轉(zhuǎn)率，
增長(zhǎng)，客戶
模擬周期一
模擬周期二
模擬周期三
理解財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
第二天
從整體上了解商業(yè)運(yùn)作
（如何整合分散概念）
周轉(zhuǎn)比率分析
毛利率
銷售回報(bào)率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報(bào)率
成本分?jǐn)偱c控制
固定成本與變動(dòng)成本
高/低固定成本分析
固定成本分?jǐn)?br />盈虧平衡分析
市場(chǎng)定位與策略
成本策略與區(qū)分策略
價(jià)格取勝與服務(wù)取勝
模擬周期四
模擬周期五
模擬周期六
如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
（現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)才智）
股東追求與公司價(jià)值
個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)
課程總結(jié)
制訂個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
課程工具
月份
介紹內(nèi)容/要點(diǎn)
概念
工具
1月份
公司資產(chǎn)/股本投入
資產(chǎn)和權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
資產(chǎn)的移動(dòng)
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
資產(chǎn)的移動(dòng)
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
固定資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)
現(xiàn)金減少，但不是花費(fèi)
資產(chǎn)負(fù)債表
2月份
生產(chǎn)、支付工資和費(fèi)用
勞動(dòng)力可以增值
折舊
利潤(rùn)和虧損
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
市場(chǎng)廣告、應(yīng)收款、應(yīng)付款、
貨款和留存利潤(rùn)
現(xiàn)金和利潤(rùn)
之間的關(guān)系
貨款資格表
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
3月份
對(duì)市場(chǎng)供需和
現(xiàn)金流理解的重要性
市場(chǎng)供需
現(xiàn)金流的管理
市場(chǎng)供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
4月份
銷售價(jià)格
銷售額（產(chǎn)品或服務(wù)）
固定成本/變動(dòng)成本
經(jīng)營(yíng)規(guī)模對(duì)利潤(rùn)的影響
預(yù)算的力量
成本分析
預(yù)算
市場(chǎng)供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
5月份
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)的保本平衡點(diǎn)
銷售價(jià)格、銷售額及
成本的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響
保本平衡分析
市場(chǎng)供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
6月份
全面經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、實(shí)施
銷售價(jià)格、銷售額及
成本的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響
銷售回報(bào)率分析
保本平衡分析
市場(chǎng)供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
7月份
全面經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
資產(chǎn)利用率分析
資產(chǎn)回報(bào)率分析
8月份
獲利經(jīng)營(yíng)
企業(yè)收益表分析
企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析
總結(jié)
課程要點(diǎn)回顧
學(xué)員分享
一、 什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）
二、 每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語(yǔ)言）
Ø 現(xiàn)金
Ø 利潤(rùn)
Ø 周轉(zhuǎn)率
Ø 增長(zhǎng)
Ø 客戶
三、 理解財(cái)務(wù)報(bào)表
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表
à 通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
à 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
Ø 損益表
à
學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義
à 通過研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
à 練習(xí)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來源
Ø 現(xiàn)金流量表
à 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性
à 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理
à 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
à 通過對(duì)資金成本的分析，強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
四、 管理數(shù)字背后的信息
Ø 從三大報(bào)表中提取對(duì)管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
Ø 莫伯里矩陣
Ø 財(cái)務(wù)計(jì)分表
第二天
一、 從整體上了解商業(yè)運(yùn)作（如何整合分散概念）
Ø 周轉(zhuǎn)比率分析
à 毛利率
à 銷售回報(bào)率
à 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
à 投資回報(bào)率
Ø 成本分?jǐn)偱c控制
à 固定成本與變動(dòng)成本
à 盈虧平衡分析
Ø 市場(chǎng)定位與策略
à 成本策略與區(qū)分策略
à 價(jià)格取勝與服務(wù)取勝
二、 找出商業(yè)活動(dòng)中的重點(diǎn) 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
Ø 股東追求與公司價(jià)值
Ø 個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)
三、 課程總結(jié)： -CEO的商業(yè)思維精髓
Ø 制訂個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
課程沙盤模擬流程
時(shí)間
要點(diǎn)
關(guān)鍵知識(shí)
沙盤模擬周期
第一天
商業(yè)中的通用語(yǔ)言
現(xiàn)金，利潤(rùn)，周轉(zhuǎn)率，
增長(zhǎng)，客戶
模擬周期一
模擬周期二
模擬周期三
理解財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
第二天
從整體上了解商業(yè)運(yùn)作
（如何整合分散概念）
周轉(zhuǎn)比率分析
毛利率
銷售回報(bào)率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報(bào)率
成本分?jǐn)偱c控制
固定成本與變動(dòng)成本
高/低固定成本分析
固定成本分?jǐn)?br />盈虧平衡分析
市場(chǎng)定位與策略
成本策略與區(qū)分策略
價(jià)格取勝與服務(wù)取勝
模擬周期四
模擬周期五
模擬周期六
如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
（現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)才智）
股東追求與公司價(jià)值
個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)
課程總結(jié)
制訂個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
課程工具
月份
介紹內(nèi)容/要點(diǎn)
概念
工具
1月份
公司資產(chǎn)/股本投入
資產(chǎn)和權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
資產(chǎn)的移動(dòng)
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
資產(chǎn)的移動(dòng)
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
固定資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)
現(xiàn)金減少，但不是花費(fèi)
資產(chǎn)負(fù)債表
2月份
生產(chǎn)、支付工資和費(fèi)用
勞動(dòng)力可以增值
折舊
利潤(rùn)和虧損
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
市場(chǎng)廣告、應(yīng)收款、應(yīng)付款、
貨款和留存利潤(rùn)
現(xiàn)金和利潤(rùn)
之間的關(guān)系
貨款資格表
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
3月份
對(duì)市場(chǎng)供需和
現(xiàn)金流理解的重要性
市場(chǎng)供需
現(xiàn)金流的管理
市場(chǎng)供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
4月份
銷售價(jià)格
銷售額（產(chǎn)品或服務(wù)）
固定成本/變動(dòng)成本
經(jīng)營(yíng)規(guī)模對(duì)利潤(rùn)的影響
預(yù)算的力量
成本分析
預(yù)算
市場(chǎng)供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
5月份
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)的保本平衡點(diǎn)
銷售價(jià)格、銷售額及
成本的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響
保本平衡分析
市場(chǎng)供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
6月份
全面經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、實(shí)施
銷售價(jià)格、銷售額及
成本的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響
銷售回報(bào)率分析
保本平衡分析
市場(chǎng)供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
7月份
全面經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
資產(chǎn)利用率分析
資產(chǎn)回報(bào)率分析
8月份
獲利經(jīng)營(yíng)
企業(yè)收益表分析
企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析
總結(jié)
課程要點(diǎn)回顧
學(xué)員分享
講師簡(jiǎn)介
錢柏穎 老師
學(xué)歷及資歷：
學(xué)歷：~會(huì)計(jì)學(xué)本科 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
~工商管理碩士 ,澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)University of Ballarat, Australia
資歷：~ASTD Membership(美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員)
~AIM Membership(澳大利亞管理協(xié)會(huì)會(huì)員)
~英國(guó)ICM 商業(yè)管理學(xué)院 認(rèn)證 管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程顧問講師
HayGroup “情商管理-Emotional Intelligence” 認(rèn)證講師
工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)領(lǐng)域
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)士，國(guó)外MBA-工商管理碩士畢業(yè)，可全英文授課，擁有10多年的管理咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)及授課知名企業(yè)上百家，擁有豐富的工作經(jīng)歷，曾做過國(guó)家公務(wù)員，美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)人力資源證書中國(guó)區(qū)高級(jí)合作項(xiàng)目經(jīng)理，華為公司版權(quán)課程開發(fā)顧問，美國(guó)納斯達(dá)克上市公司JOBS 培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，私營(yíng)企業(yè)合伙人，市值高達(dá)千億的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(騰訊公司)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)外包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼高級(jí)顧問，第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)高級(jí)顧問等職務(wù)。
在咨詢輔導(dǎo)方面：擅長(zhǎng)為不同組織提供人才管理解決方案（Talent Management Solutions），
擅長(zhǎng)運(yùn)用多種方法和工具，設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，幫助企業(yè)員工提升績(jī)效并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值；
在企業(yè)培訓(xùn)方面：擅長(zhǎng)于商戰(zhàn)模擬-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程，情商管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，塑造個(gè)人影響力，做個(gè)卓越管理者，溝通高手，解決問題與有效決策，壓力管理等課程。
主講課程
1）商業(yè)才智訓(xùn)練-商戰(zhàn)模擬沙盤升級(jí)版課程-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理-：Sharpening Business Intelligence (SBI)
2) 情商管理（Emotional Intelligence）
3) 領(lǐng)導(dǎo)力提升(Leadership Development Program)
4）塑造個(gè)人影響力(Influencing Skills)
5）做個(gè)管理者-管理技能提升 (Being a Manager)
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、沙盤模擬、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事管理顧問案例開放式與您分享。
講師風(fēng)格
她熱心分享知識(shí)，作為一名天生的引導(dǎo)者，混合運(yùn)用個(gè)性化的體驗(yàn)活動(dòng)，行動(dòng)為本的練習(xí)和引導(dǎo)，開啟學(xué)員的新思維，幫助學(xué)員將學(xué)習(xí)融入工作，并產(chǎn)生績(jī)效的改變。透過沙盤模擬讓理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，全面提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；
客戶評(píng)價(jià)
無(wú)論你是新雇員還是資深經(jīng)理，都應(yīng)該參加的課程，在2天的課程中，訓(xùn)練了我們的商業(yè)敏銳度、數(shù)據(jù)分析能力。這不僅僅是管理人員應(yīng)該上的課程，而應(yīng)該是全員接受的培訓(xùn)。
魏先生-怡亞通供應(yīng)鏈
商業(yè)智慧-商戰(zhàn)模擬沙盤，就是能將復(fù)雜的商業(yè)問題簡(jiǎn)單化，她不僅僅只是數(shù)據(jù)的填寫，更有價(jià)值的是讓我更清楚這三大報(bào)表對(duì)于公司的運(yùn)作所起到的作用。
陳女士-飛利浦深圳公司
商戰(zhàn)模擬沙盤課程，理解商務(wù)活動(dòng)的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運(yùn)作并且贏利，任何級(jí)別的企業(yè)管理者都可以借此提高他們的商業(yè)嗅覺 ，我們一直致力于培養(yǎng)這種商業(yè)思考方式
服務(wù)客戶及授課企業(yè)：大型國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)及上市公司：
高科技行業(yè)(通信)：
華為技術(shù)
中興通訊
騰訊科技
TCL集團(tuán)
天音通信
房地產(chǎn)行業(yè)
萬(wàn)科集團(tuán)，招商局集團(tuán)
金地集團(tuán)
卓越集團(tuán)
其他行業(yè)（物流，醫(yī)藥，金融等）
百仕達(dá)集團(tuán)
三九集團(tuán)
中海油集團(tuán)，
廣東核電
和宏實(shí)業(yè)，CCDI，
海格物流等
全球500強(qiáng)及跨國(guó)公司
Philips
Microsoft
NOKIA
Jabil
ITT
Orbotech
ELCOTEQ
IKEA
Conocophillips
ATKINS
EDAW
LEXMARK
KINETEK-DS
Hager ANDREW
IDW
ThreeBond
Oberthur et
公開課及沙龍參與企業(yè),
上海微知軟件科技
上海迅時(shí)通信設(shè)備
Astrazeneca
霍尼韋爾 Hneywell
IKEA Purchasing (shanghai)
蛇口南順面粉
Allianz China life Insurance
上海長(zhǎng)瀨貿(mào)易
TATA cnsultancy Services
如新中國(guó)
ITT（中國(guó)）投資
Parker
Cintas China
Unilever
ctrip
上海神農(nóng)機(jī)械
Ryersn China
Ingram Micr
NYK Line (China)
佳通輪胎中國(guó)投資
培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理
Dell
cmmverge
搏力謀（上海）商貿(mào)
Pepsic
Galxsmithkline
arvat China
PPG
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
學(xué)歷：~會(huì)計(jì)學(xué)本科 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
~工商管理碩士 ,澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)University of Ballarat, Australia
資歷：~ASTD Membership(美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員)
~AIM Membership(澳大利亞管理協(xié)會(huì)會(huì)員)
~英國(guó)ICM 商業(yè)管理學(xué)院 認(rèn)證 管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程顧問講師
HayGroup “情商管理-Emotional Intelligence” 認(rèn)證講師
工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)領(lǐng)域
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)士，國(guó)外MBA-工商管理碩士畢業(yè)，可全英文授課，擁有10多年的管理咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)及授課知名企業(yè)上百家，擁有豐富的工作經(jīng)歷，曾做過國(guó)家公務(wù)員，美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)人力資源證書中國(guó)區(qū)高級(jí)合作項(xiàng)目經(jīng)理，華為公司版權(quán)課程開發(fā)顧問，美國(guó)納斯達(dá)克上市公司JOBS 培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，私營(yíng)企業(yè)合伙人，市值高達(dá)千億的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(騰訊公司)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)外包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼高級(jí)顧問，第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)高級(jí)顧問等職務(wù)。
在咨詢輔導(dǎo)方面：擅長(zhǎng)為不同組織提供人才管理解決方案（Talent Management Solutions），
擅長(zhǎng)運(yùn)用多種方法和工具，設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，幫助企業(yè)員工提升績(jī)效并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值；
在企業(yè)培訓(xùn)方面：擅長(zhǎng)于商戰(zhàn)模擬-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程，情商管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，塑造個(gè)人影響力，做個(gè)卓越管理者，溝通高手，解決問題與有效決策，壓力管理等課程。
主講課程
1）商業(yè)才智訓(xùn)練-商戰(zhàn)模擬沙盤升級(jí)版課程-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理-：Sharpening Business Intelligence (SBI)
2) 情商管理（Emotional Intelligence）
3) 領(lǐng)導(dǎo)力提升(Leadership Development Program)
4）塑造個(gè)人影響力(Influencing Skills)
5）做個(gè)管理者-管理技能提升 (Being a Manager)
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、沙盤模擬、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事管理顧問案例開放式與您分享。
講師風(fēng)格
她熱心分享知識(shí)，作為一名天生的引導(dǎo)者，混合運(yùn)用個(gè)性化的體驗(yàn)活動(dòng)，行動(dòng)為本的練習(xí)和引導(dǎo)，開啟學(xué)員的新思維，幫助學(xué)員將學(xué)習(xí)融入工作，并產(chǎn)生績(jī)效的改變。透過沙盤模擬讓理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，全面提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；
客戶評(píng)價(jià)
無(wú)論你是新雇員還是資深經(jīng)理，都應(yīng)該參加的課程，在2天的課程中，訓(xùn)練了我們的商業(yè)敏銳度、數(shù)據(jù)分析能力。這不僅僅是管理人員應(yīng)該上的課程，而應(yīng)該是全員接受的培訓(xùn)。
魏先生-怡亞通供應(yīng)鏈
商業(yè)智慧-商戰(zhàn)模擬沙盤，就是能將復(fù)雜的商業(yè)問題簡(jiǎn)單化，她不僅僅只是數(shù)據(jù)的填寫，更有價(jià)值的是讓我更清楚這三大報(bào)表對(duì)于公司的運(yùn)作所起到的作用。
陳女士-飛利浦深圳公司
商戰(zhàn)模擬沙盤課程，理解商務(wù)活動(dòng)的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運(yùn)作并且贏利，任何級(jí)別的企業(yè)管理者都可以借此提高他們的商業(yè)嗅覺 ，我們一直致力于培養(yǎng)這種商業(yè)思考方式
服務(wù)客戶及授課企業(yè)：大型國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)及上市公司：
高科技行業(yè)(通信)：
華為技術(shù)
中興通訊
騰訊科技
TCL集團(tuán)
天音通信
房地產(chǎn)行業(yè)
萬(wàn)科集團(tuán)，招商局集團(tuán)
金地集團(tuán)
卓越集團(tuán)
其他行業(yè)（物流，醫(yī)藥，金融等）
百仕達(dá)集團(tuán)
三九集團(tuán)
中海油集團(tuán)，
廣東核電
和宏實(shí)業(yè)，CCDI，
海格物流等
全球500強(qiáng)及跨國(guó)公司
Philips
Microsoft
NOKIA
Jabil
ITT
Orbotech
ELCOTEQ
IKEA
Conocophillips
ATKINS
EDAW
LEXMARK
KINETEK-DS
Hager ANDREW
IDW
ThreeBond
Oberthur et
公開課及沙龍參與企業(yè),
上海微知軟件科技
上海迅時(shí)通信設(shè)備
Astrazeneca
霍尼韋爾 Hneywell
IKEA Purchasing (shanghai)
蛇口南順面粉
Allianz China life Insurance
上海長(zhǎng)瀨貿(mào)易
TATA cnsultancy Services
如新中國(guó)
ITT（中國(guó)）投資
Parker
Cintas China
Unilever
ctrip
上海神農(nóng)機(jī)械
Ryersn China
Ingram Micr
NYK Line (China)
佳通輪胎中國(guó)投資
培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理
Dell
cmmverge
搏力謀（上海）商貿(mào)
Pepsic
Galxsmithkline
arvat China
PPG
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課程對(duì)象
備 注
課程名稱：商戰(zhàn)模擬沙盤培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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