中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)
2、掌握內(nèi)部審核的應(yīng)用及技巧
課程詳情
【課程對(duì)象】品質(zhì)、生產(chǎn)部主管及企業(yè)內(nèi)部審核人員
【課程時(shí)間】2天（每天6小時(shí)）
【課程目標(biāo)】
1、掌握ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)
2、掌握內(nèi)部審核的應(yīng)用及技巧
一、ISO/TS16949:2009簡(jiǎn)介
1、ISO/TS16949:2009發(fā)展及概況
2、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的知識(shí)及其在ISO/TS16949:2009應(yīng)用
3、ISO/TS16949:2009的目的
4、ISO/TS16949:2009的應(yīng)用范圍
5、ISO/TS16949:2009的刪減。
6、ISO/TS16949:2009 的術(shù)語(yǔ)和定義
二、TC176過(guò)程方法指南
1、過(guò)程模式、過(guò)程的特點(diǎn)
2、過(guò)程方法
3、過(guò)程方法實(shí)施五大步驟
4、過(guò)程分析表及相關(guān)實(shí)例。
三、過(guò)程識(shí)別工具
1、組織過(guò)程與TS條款矩陣
2、組織過(guò)程與顧客要求矩陣
3、過(guò)程方法建立 ISO/TS1694 :2009十四個(gè)步驟及相關(guān)實(shí)例。
4、烏龜圖及其在過(guò)程分析中的應(yīng)用
5、章魚(yú)圖及其在過(guò)程識(shí)別中的應(yīng)用
四、COP、MP、SP分類(lèi)，汽車(chē)行業(yè)經(jīng)典流程介紹
五、ISO/TS16949:2009規(guī)范4章總要求講解
六、審核部分
1、AIAG的 CQI-7 ISO/TS16949:2009實(shí)施指南體系審核部分
2、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核和體系審核及其關(guān)聯(lián)
3、體系審核、制造過(guò)程審核、產(chǎn)品審核過(guò)程方法審核案例講解
【課程時(shí)間】2天（每天6小時(shí)）
【課程目標(biāo)】
1、掌握ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)
2、掌握內(nèi)部審核的應(yīng)用及技巧
一、ISO/TS16949:2009簡(jiǎn)介
1、ISO/TS16949:2009發(fā)展及概況
2、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的知識(shí)及其在ISO/TS16949:2009應(yīng)用
3、ISO/TS16949:2009的目的
4、ISO/TS16949:2009的應(yīng)用范圍
5、ISO/TS16949:2009的刪減。
6、ISO/TS16949:2009 的術(shù)語(yǔ)和定義
二、TC176過(guò)程方法指南
1、過(guò)程模式、過(guò)程的特點(diǎn)
2、過(guò)程方法
3、過(guò)程方法實(shí)施五大步驟
4、過(guò)程分析表及相關(guān)實(shí)例。
三、過(guò)程識(shí)別工具
1、組織過(guò)程與TS條款矩陣
2、組織過(guò)程與顧客要求矩陣
3、過(guò)程方法建立 ISO/TS1694 :2009十四個(gè)步驟及相關(guān)實(shí)例。
4、烏龜圖及其在過(guò)程分析中的應(yīng)用
5、章魚(yú)圖及其在過(guò)程識(shí)別中的應(yīng)用
四、COP、MP、SP分類(lèi)，汽車(chē)行業(yè)經(jīng)典流程介紹
五、ISO/TS16949:2009規(guī)范4章總要求講解
六、審核部分
1、AIAG的 CQI-7 ISO/TS16949:2009實(shí)施指南體系審核部分
2、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核和體系審核及其關(guān)聯(lián)
3、體系審核、制造過(guò)程審核、產(chǎn)品審核過(guò)程方法審核案例講解
講師簡(jiǎn)介
李晴 老師
生產(chǎn)/質(zhì)量培訓(xùn)資深講師。曾就職于大型國(guó)有汽車(chē)整車(chē)公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作近10年，又先后在臺(tái)資\美資等,服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)任生產(chǎn)經(jīng)理,副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理等職位.多年來(lái)與日本、歐美、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)客戶(hù)長(zhǎng)期合作，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)以及近20余年的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
自2005年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢(xún)工作。擅長(zhǎng)自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點(diǎn)是將理論與實(shí)際相結(jié)合，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，通過(guò)與學(xué)員互動(dòng)議題，分析案例，模擬運(yùn)作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國(guó)特點(diǎn)，既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
核心課程：
◇5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法 ◇職場(chǎng)高效溝通
◇一線(xiàn)主管核心技能 ◇打造高效執(zhí)行力
◇如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) ◇中層管理者技能提升 ◇金牌班組長(zhǎng) ◇情緒壓力與陽(yáng)光心態(tài)
◇五大工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP） ◇高效時(shí)間管理與效能提升
◇QC七工具（新舊） ◇TTT——培訓(xùn)師培訓(xùn)
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓(xùn)練
◇TS16949:2009汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
部分受訓(xùn)企業(yè)：
中國(guó)大冢制藥、殼牌石油、中國(guó)遠(yuǎn)洋物流、新展高速公路、中海油、中外運(yùn)、宜藥印務(wù)、三星電子、一汽華利、自來(lái)水集團(tuán)、中舟船舶、可耐福石膏板、滾石國(guó)際音樂(lè)、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太陽(yáng)能、三源建筑、海默電氣、億隆新型建材、益誠(chéng)電力設(shè)備、萬(wàn)達(dá)輪胎集團(tuán)、嘉誠(chéng)勵(lì)輝機(jī)械設(shè)備、津菱機(jī)電工程、利通物流、星主音響、虹岡鑄鋼、凱華絕緣材料、寶峨機(jī)械、耶斯電信電子、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線(xiàn)、鑫茂科技股份、豐愛(ài)汽車(chē)、春發(fā)生物科技集團(tuán)、金米勒電氣、全藥保健品靜、達(dá)保光汽車(chē)零部件、松美可汽車(chē)零配件……
自2005年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢(xún)工作。擅長(zhǎng)自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點(diǎn)是將理論與實(shí)際相結(jié)合，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，通過(guò)與學(xué)員互動(dòng)議題，分析案例，模擬運(yùn)作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國(guó)特點(diǎn)，既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
核心課程：
◇5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法 ◇職場(chǎng)高效溝通
◇一線(xiàn)主管核心技能 ◇打造高效執(zhí)行力
◇如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) ◇中層管理者技能提升 ◇金牌班組長(zhǎng) ◇情緒壓力與陽(yáng)光心態(tài)
◇五大工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP） ◇高效時(shí)間管理與效能提升
◇QC七工具（新舊） ◇TTT——培訓(xùn)師培訓(xùn)
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓(xùn)練
◇TS16949:2009汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
部分受訓(xùn)企業(yè)：
中國(guó)大冢制藥、殼牌石油、中國(guó)遠(yuǎn)洋物流、新展高速公路、中海油、中外運(yùn)、宜藥印務(wù)、三星電子、一汽華利、自來(lái)水集團(tuán)、中舟船舶、可耐福石膏板、滾石國(guó)際音樂(lè)、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太陽(yáng)能、三源建筑、海默電氣、億隆新型建材、益誠(chéng)電力設(shè)備、萬(wàn)達(dá)輪胎集團(tuán)、嘉誠(chéng)勵(lì)輝機(jī)械設(shè)備、津菱機(jī)電工程、利通物流、星主音響、虹岡鑄鋼、凱華絕緣材料、寶峨機(jī)械、耶斯電信電子、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線(xiàn)、鑫茂科技股份、豐愛(ài)汽車(chē)、春發(fā)生物科技集團(tuán)、金米勒電氣、全藥保健品靜、達(dá)保光汽車(chē)零部件、松美可汽車(chē)零配件……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)審核課程大綱
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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