中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
一、 樹(shù)立有效的時(shí)間觀(guān)念；
二、 減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間；
三、 掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧；
四、 針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)時(shí)間管理的方法。
課程詳情
【課程對(duì)象】希望通過(guò)更有效的時(shí)間管理來(lái)提高工作績(jī)效的員工、經(jīng)理及主管等。以及需要提高管理自己時(shí)間能力的人士等。
【課程時(shí)間】1-2天（每天6小時(shí)）
【課程目標(biāo)】
事情的成敗在很大程度上決定于事前的計(jì)劃與時(shí)間安排，本課程希望與學(xué)員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于工作中那種“千頭萬(wàn)緒”涉及多職能、多部門(mén)和各團(tuán)隊(duì)的事務(wù)，如何在工作開(kāi)展前進(jìn)行有效的計(jì)劃，從而保證將最寶貴的時(shí)間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上以達(dá)到最好的預(yù)期效果。
一、 樹(shù)立有效的時(shí)間觀(guān)念；
二、 減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間；
三、 掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧；
四、 針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)時(shí)間管理的方法。
導(dǎo)入
1、三忙現(xiàn)象與中國(guó)企業(yè)
2、為什么我們總是覺(jué)得時(shí)間不夠用？
第一部分 什么是時(shí)間管理?
1、時(shí)間管理的本質(zhì)
2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)
3、時(shí)間管理的歷程
4、流行病毒(時(shí)間管理)
5、不重視時(shí)間管理的四大原因
6、五常法制5S (時(shí)間管理)
7、時(shí)間的主要消費(fèi)者
8、創(chuàng)造時(shí)間的提示
第二部分 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的好處
1、普遍性的好處：
2、對(duì)自己的好處：
3、職業(yè)上的好處：
4、時(shí)間管理的重要性
5、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
第三部分 時(shí)間管理的十條基本法則
1、計(jì)劃法則--有條不紊地安排一切
2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定最重要
3、聚焦法則--有效處理重復(fù)單調(diào)的工作
4、減負(fù)法則--學(xué)會(huì)說(shuō)"不"以及借助工具的策略
5、借力法則--把事情發(fā)包出去
6、歸檔法則--從紙張堆里超脫出來(lái)
7、填充法則--不浪費(fèi)任何零碎的時(shí)間
8、同步法則--學(xué)會(huì)同時(shí)處理幾件事情
9、壓力法則--努力做成一件對(duì)自己有意義的事情
10、激勵(lì)法則--多給自己一點(diǎn)成就感
第四部分 時(shí)間管理實(shí)務(wù)
1、時(shí)間失控的原因
2、有效管理時(shí)間的方法
3、擬定工作計(jì)劃的兩個(gè)重點(diǎn)
4、定立工作目標(biāo)須知
5、優(yōu)先處理項(xiàng)目的確定
6、組織資源完成工作的要點(diǎn)
7、組織工作的前期準(zhǔn)備
8、小組合作
9、自我約束行為
第五部分 時(shí)間管理的工具--明確目標(biāo)
1、影響工作成效的因素有哪些？
2、效率與效能
3、制變與應(yīng)變
4、提升自身效率的黃金法則-以終為始
5、設(shè)定目標(biāo)的意義
6、擬定目標(biāo)的原則
7、符合自己的價(jià)值觀(guān)
8、了解目前的現(xiàn)狀
9、制定目標(biāo)的SMART原則
第六部分 時(shí)間管理的工具--制定計(jì)劃
1、計(jì)劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來(lái)的目標(biāo)。
2、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對(duì)策
Ø 計(jì)劃工作中的現(xiàn)狀：
Ø 計(jì)劃職能弱化給企業(yè)帶來(lái)的危害
Ø 計(jì)劃職能弱化的原因分析
Ø 對(duì)于忽視和弱化計(jì)劃性問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策
3、什么是計(jì)劃，為什么說(shuō)它是重要的？
Ø 什么是計(jì)劃
Ø 計(jì)劃工作的性質(zhì)的個(gè)五方面：
Ø 計(jì)劃的分類(lèi)：我們需要計(jì)劃什么？
Ø 計(jì)劃的好處
4、計(jì)劃過(guò)程
Ø 計(jì)劃的一般過(guò)程
Ø 情況分析與計(jì)劃前提
Ø 計(jì)劃--工作--一般過(guò)程
Ø 計(jì)劃的類(lèi)型與權(quán)變因素
Ø 計(jì)劃的基本內(nèi)容
Ø 評(píng)價(jià)計(jì)劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)
Ø
第七部分 有效管理時(shí)間的建議
1、工作分類(lèi)
2、一般事件與重點(diǎn)事件
3、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配
4、評(píng)估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)
【課程時(shí)間】1-2天（每天6小時(shí)）
【課程目標(biāo)】
事情的成敗在很大程度上決定于事前的計(jì)劃與時(shí)間安排，本課程希望與學(xué)員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于工作中那種“千頭萬(wàn)緒”涉及多職能、多部門(mén)和各團(tuán)隊(duì)的事務(wù)，如何在工作開(kāi)展前進(jìn)行有效的計(jì)劃，從而保證將最寶貴的時(shí)間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上以達(dá)到最好的預(yù)期效果。
一、 樹(shù)立有效的時(shí)間觀(guān)念；
二、 減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間；
三、 掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧；
四、 針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)時(shí)間管理的方法。
導(dǎo)入
1、三忙現(xiàn)象與中國(guó)企業(yè)
2、為什么我們總是覺(jué)得時(shí)間不夠用？
第一部分 什么是時(shí)間管理?
1、時(shí)間管理的本質(zhì)
2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)
3、時(shí)間管理的歷程
4、流行病毒(時(shí)間管理)
5、不重視時(shí)間管理的四大原因
6、五常法制5S (時(shí)間管理)
7、時(shí)間的主要消費(fèi)者
8、創(chuàng)造時(shí)間的提示
第二部分 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的好處
1、普遍性的好處：
2、對(duì)自己的好處：
3、職業(yè)上的好處：
4、時(shí)間管理的重要性
5、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
第三部分 時(shí)間管理的十條基本法則
1、計(jì)劃法則--有條不紊地安排一切
2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定最重要
3、聚焦法則--有效處理重復(fù)單調(diào)的工作
4、減負(fù)法則--學(xué)會(huì)說(shuō)"不"以及借助工具的策略
5、借力法則--把事情發(fā)包出去
6、歸檔法則--從紙張堆里超脫出來(lái)
7、填充法則--不浪費(fèi)任何零碎的時(shí)間
8、同步法則--學(xué)會(huì)同時(shí)處理幾件事情
9、壓力法則--努力做成一件對(duì)自己有意義的事情
10、激勵(lì)法則--多給自己一點(diǎn)成就感
第四部分 時(shí)間管理實(shí)務(wù)
1、時(shí)間失控的原因
2、有效管理時(shí)間的方法
3、擬定工作計(jì)劃的兩個(gè)重點(diǎn)
4、定立工作目標(biāo)須知
5、優(yōu)先處理項(xiàng)目的確定
6、組織資源完成工作的要點(diǎn)
7、組織工作的前期準(zhǔn)備
8、小組合作
9、自我約束行為
第五部分 時(shí)間管理的工具--明確目標(biāo)
1、影響工作成效的因素有哪些？
2、效率與效能
3、制變與應(yīng)變
4、提升自身效率的黃金法則-以終為始
5、設(shè)定目標(biāo)的意義
6、擬定目標(biāo)的原則
7、符合自己的價(jià)值觀(guān)
8、了解目前的現(xiàn)狀
9、制定目標(biāo)的SMART原則
第六部分 時(shí)間管理的工具--制定計(jì)劃
1、計(jì)劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來(lái)的目標(biāo)。
2、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對(duì)策
Ø 計(jì)劃工作中的現(xiàn)狀：
Ø 計(jì)劃職能弱化給企業(yè)帶來(lái)的危害
Ø 計(jì)劃職能弱化的原因分析
Ø 對(duì)于忽視和弱化計(jì)劃性問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策
3、什么是計(jì)劃，為什么說(shuō)它是重要的？
Ø 什么是計(jì)劃
Ø 計(jì)劃工作的性質(zhì)的個(gè)五方面：
Ø 計(jì)劃的分類(lèi)：我們需要計(jì)劃什么？
Ø 計(jì)劃的好處
4、計(jì)劃過(guò)程
Ø 計(jì)劃的一般過(guò)程
Ø 情況分析與計(jì)劃前提
Ø 計(jì)劃--工作--一般過(guò)程
Ø 計(jì)劃的類(lèi)型與權(quán)變因素
Ø 計(jì)劃的基本內(nèi)容
Ø 評(píng)價(jià)計(jì)劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)
Ø
第七部分 有效管理時(shí)間的建議
1、工作分類(lèi)
2、一般事件與重點(diǎn)事件
3、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配
4、評(píng)估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)
講師簡(jiǎn)介
李晴 老師
生產(chǎn)/質(zhì)量培訓(xùn)資深講師。曾就職于大型國(guó)有汽車(chē)整車(chē)公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作近10年，又先后在臺(tái)資\美資等,服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)任生產(chǎn)經(jīng)理,副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理等職位.多年來(lái)與日本、歐美、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)客戶(hù)長(zhǎng)期合作，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)以及近20余年的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
自2005年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢(xún)工作。擅長(zhǎng)自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點(diǎn)是將理論與實(shí)際相結(jié)合，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，通過(guò)與學(xué)員互動(dòng)議題，分析案例，模擬運(yùn)作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國(guó)特點(diǎn)，既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
核心課程：
◇5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法 ◇職場(chǎng)高效溝通
◇一線(xiàn)主管核心技能 ◇打造高效執(zhí)行力
◇如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) ◇中層管理者技能提升 ◇金牌班組長(zhǎng) ◇情緒壓力與陽(yáng)光心態(tài)
◇五大工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP） ◇高效時(shí)間管理與效能提升
◇QC七工具（新舊） ◇TTT——培訓(xùn)師培訓(xùn)
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓(xùn)練
◇TS16949:2009汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
部分受訓(xùn)企業(yè)：
中國(guó)大冢制藥、殼牌石油、中國(guó)遠(yuǎn)洋物流、新展高速公路、中海油、中外運(yùn)、宜藥印務(wù)、三星電子、一汽華利、自來(lái)水集團(tuán)、中舟船舶、可耐福石膏板、滾石國(guó)際音樂(lè)、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太陽(yáng)能、三源建筑、海默電氣、億隆新型建材、益誠(chéng)電力設(shè)備、萬(wàn)達(dá)輪胎集團(tuán)、嘉誠(chéng)勵(lì)輝機(jī)械設(shè)備、津菱機(jī)電工程、利通物流、星主音響、虹岡鑄鋼、凱華絕緣材料、寶峨機(jī)械、耶斯電信電子、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線(xiàn)、鑫茂科技股份、豐愛(ài)汽車(chē)、春發(fā)生物科技集團(tuán)、金米勒電氣、全藥保健品靜、達(dá)保光汽車(chē)零部件、松美可汽車(chē)零配件……
自2005年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢(xún)工作。擅長(zhǎng)自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點(diǎn)是將理論與實(shí)際相結(jié)合，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，通過(guò)與學(xué)員互動(dòng)議題，分析案例，模擬運(yùn)作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國(guó)特點(diǎn)，既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
核心課程：
◇5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法 ◇職場(chǎng)高效溝通
◇一線(xiàn)主管核心技能 ◇打造高效執(zhí)行力
◇如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) ◇中層管理者技能提升 ◇金牌班組長(zhǎng) ◇情緒壓力與陽(yáng)光心態(tài)
◇五大工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP） ◇高效時(shí)間管理與效能提升
◇QC七工具（新舊） ◇TTT——培訓(xùn)師培訓(xùn)
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓(xùn)練
◇TS16949:2009汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
部分受訓(xùn)企業(yè)：
中國(guó)大冢制藥、殼牌石油、中國(guó)遠(yuǎn)洋物流、新展高速公路、中海油、中外運(yùn)、宜藥印務(wù)、三星電子、一汽華利、自來(lái)水集團(tuán)、中舟船舶、可耐福石膏板、滾石國(guó)際音樂(lè)、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太陽(yáng)能、三源建筑、海默電氣、億隆新型建材、益誠(chéng)電力設(shè)備、萬(wàn)達(dá)輪胎集團(tuán)、嘉誠(chéng)勵(lì)輝機(jī)械設(shè)備、津菱機(jī)電工程、利通物流、星主音響、虹岡鑄鋼、凱華絕緣材料、寶峨機(jī)械、耶斯電信電子、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線(xiàn)、鑫茂科技股份、豐愛(ài)汽車(chē)、春發(fā)生物科技集團(tuán)、金米勒電氣、全藥保健品靜、達(dá)保光汽車(chē)零部件、松美可汽車(chē)零配件……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：高效時(shí)間管理與效能提升課程
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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