第一部分：互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維案例分享
· 聯(lián)想
· 華為
· 海爾
· 荷蘭銀行
· 北美企業(yè)案例分享
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的商業(yè)變化
· 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
· 組織
· 渠道
· 工作模式
· 尋找消費(fèi)者
· 大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力
· 人力資源
企業(yè)要從思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，然后根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行改革。
1. 第一找到你的客戶群體（垂直精準(zhǔn)人群），
2. 第二找到可以影響你客戶群體的途徑（傳單地推廣告短信郵件），
3. 第三找到你和客戶溝通和建立關(guān)系的渠道（網(wǎng)站微信朋友圈微博電話短信）
4. 第四建立用戶可參與的產(chǎn)品生產(chǎn)流程（通過(guò)渠道溝通），
5. 第五增強(qiáng)整個(gè)流程中的服務(wù)部分和用戶體驗(yàn)（不是單純的銷(xiāo)售）
· l 案例：
ü 案例分析討論問(wèn)題：
ü 管理者需要如何創(chuàng)新？
ü 管理者創(chuàng)新在日常工作中具體的表現(xiàn)行為是什么？
ü 如何了解與把握客戶對(duì)于我們的認(rèn)知？
ü 客戶為什么會(huì)采購(gòu)我們的產(chǎn)品與服務(wù)？
ü 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
ü 客戶選擇我們的20個(gè)理由？
· 移動(dòng)時(shí)代，需要拋棄這三大PC思維模式

第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突圍

(一) 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
• 案例分享
• 工具介紹
• 討論
• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新
• 互聯(lián)網(wǎng)金融
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
(二) 機(jī)制
• 案例分享
• 研討
(三) 商業(yè)模式創(chuàng)新
• 案例分享
• 工具介紹
• 討論
(四) 人才隊(duì)伍建設(shè)
• 分享
• 討論
(五) 新技術(shù)的運(yùn)用
• 大數(shù)據(jù)介紹
• 案例分享
(六) 總結(jié)
• 加強(qiáng)管理架構(gòu)改革
• 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
• 引進(jìn)發(fā)展人才
• 探索適合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的體制機(jī)制
(七) 傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)必須知道的工具合集
• ①微信公眾號(hào)
• ②支付寶服務(wù)窗
• ③百度的直達(dá)號(hào)
• ④新浪微博企業(yè)號(hào)
第三部分：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在快速滲透進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)
• 阿里巴巴
• 騰訊