【目標(biāo)學(xué)員】
公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等中高層管理者
【課程特色】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。


【課程內(nèi)容】
一、戰(zhàn)略管理總論
目前四種戰(zhàn)略管理的方式
企業(yè)各種戰(zhàn)略案例分享
企業(yè)案例實戰(zhàn)演示-2個人的帝國


二、戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點
愿景
使命
宗旨
價值觀
市場
企業(yè)目標(biāo)
策略
客戶
執(zhí)行計劃
執(zhí)行進(jìn)度
資源需求
資源計劃
三、企業(yè)目標(biāo)
利潤
市場營銷
創(chuàng)新
人力資源
財力資源
物力資源
生產(chǎn)力
社會責(zé)任
四、德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典問題討論
我們的事業(yè)是什么？
誰是我們的客戶？
客戶需要什么？
我們要追求什么樣的結(jié)果？
我們的計劃是什么？
這五個問題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經(jīng)驗。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定位，如何制定長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，如何取得卓越成效等一系列決策問題。
五、戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的八大目標(biāo)
利潤
市場營銷
創(chuàng)新
人力資源
財力資源
物力資源
生產(chǎn)力
社會責(zé)任
戰(zhàn)略目標(biāo)管理過程示意圖
視頻-目標(biāo)管理
SMART GOAL（“聰明”目標(biāo)）
工作目標(biāo)的分解
目標(biāo)分解五步法
案例分析
有效溝通
企業(yè)戰(zhàn)略解碼------討論與練習(xí)-------戰(zhàn)略解碼工具練
①　商業(yè)模式
商業(yè)計劃?
企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）是否有清晰的市場需求定位？
產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計劃?
企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)是否具有創(chuàng)新性?
企業(yè)的X射線診斷

o 明日之星
o 如日中天
o 昨日黃花
②　組織模式
管理層隊伍人員情況、專業(yè)性及背景
…
③　人力資源
高管激勵模式
…
④　財務(wù)表現(xiàn)
⑤　流程
⑥　制度


六、阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行的因素
在短期利益的誘惑下，大家蜂擁而上，
知識產(chǎn)權(quán)
緊迫感
強有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
缺乏愿景
愿景溝通不足
沒有排除障礙
沒有取得短期的成果
沒有在組織文化中展現(xiàn)出來
i.文化的作用
七、戰(zhàn)略落地——行動力修煉
精準(zhǔn)目標(biāo)
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價值連
行動目標(biāo)
行動計劃
行動
行動后跟進(jìn)
計算機化的績效考核系統(tǒng)
監(jiān)控與修正
選用育留-企業(yè)管理的基本功
八、總結(jié)
戰(zhàn)略設(shè)定
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
總結(jié)-及循環(huán)