中國培訓易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

培訓目標
【課程背景】
隨著中國改革開放的不斷發(fā)展,80后90后成為企業(yè)員工的主要來源,中國在世界經(jīng)濟舞臺上的地位不斷提高,對企業(yè)管理者的要求也不斷提升.
“沒有任何管理原則比‘目標管理（Management by Objective）’對惠普的成功有更大的貢獻�！瓕⒖傮w目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的彈性。這是分權(quán)管理的哲學，自由企業(yè)的精髓�！�
——Dave Packard，《The HP Way》作者，惠普公司創(chuàng)始人

【課程時間】2天（6小時/天）
【課程目標和學員收益】
掌握一個管理人員需具備的基本管理技能，運用目標管理計劃管理績效考核的方法與下屬做有效的溝通，制定有效的工作目標。
使企業(yè)高層管理人員掌握團隊管理的三把鑰匙：

1) 掌握目標管理的能力
2) 掌握計劃管理的能力
3) 掌握績效管理的能力



課程詳情
【目標學員】 
企業(yè)管理人員

【課程內(nèi)容】
1.目標管理的基本概念
①　新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題
②　當代人力資源的特點
1)你能關(guān)注我的成長；
2)跟你可以學習到新的東西；
3)你能關(guān)心員工；
4)你能做到獎罰公平；
5)你不會高高在上令人生畏；
6)你能激勵團隊；
7)你能感恩團隊；
8)你能為員工爭取利益。
9)你會以身作則。
③　現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)
2.目標管理的流程
①　制定目標
②　制定計劃
③　輔導反饋
④　評估績效
⑤　薪酬激勵
3.目標設定
①　目標設定工具
②　目標設定技巧
③　目標管理的SMART原則
④　目標設定成功案例分析
⑤　目標設定失敗案例分析
⑥　有效溝通獲得員工的承諾


4.制訂部門的工作目標
①　制訂目標
②　分析討論
③　課堂練習


5.計劃管理
①　分段實現(xiàn)大目標
②　長期短期目標的平衡
③　方針計劃
④　執(zhí)行計劃
⑤　方針計劃評估表


6.溝通
①　如何有效地溝通
②　惠普目標管理案例分享與討論
③　如何獲得員工的承諾
7.評估與監(jiān)控
①　如何跟蹤與反饋
②　定期的檢查
③　反饋周期與反饋技巧
8.薪酬與激勵
①　KPI 與薪酬激勵的關(guān)系
②　如何有效的使用KPI 的結(jié)果
③　如何避免KPI 的副作用
9.目標管理與計劃管理實戰(zhàn)
①　KPI在績效中需要注意的問題
1)指標合理性
2)與企業(yè)文化相結(jié)合
3)資源的配合
4)優(yōu)勢的分析
5)管理能力的配合
6)具體失敗案例分析
10.總結(jié)


講師簡介
  李建華 老師
二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于ASG ，惠普公司，戴爾公司等等，擔任網(wǎng)絡顧問，部門總經(jīng)理，中國/香港 總監(jiān)，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓咨詢經(jīng)驗，具有初級經(jīng)理，中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗。工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機構(gòu)的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經(jīng)驗深廣”的實戰(zhàn)派風格的職業(yè)培訓師。


課程對象


備    注
課程名稱：目標管理與計劃管理


 

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