中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，根據(jù)學(xué)員人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)打造團(tuán)隊(duì)
案例：購(gòu)買土豆的故事
討論：小張和小王誰(shuí)的執(zhí)行好，為什么？
第一章 看清執(zhí)行力--團(tuán)隊(duì)之靈魂
1、企業(yè)家和學(xué)者的定義
按時(shí)、保質(zhì)、保量
2、執(zhí)行力新定義
3、決定績(jī)效的三個(gè)方面
4、四種類型員工，相應(yīng)而生的四種類型管理風(fēng)格
5、執(zhí)行力等于結(jié)果第一，完美第二
案例分享：買打印機(jī)的故事，引出執(zhí)行不力問(wèn)題出在哪里
第二章 為什么執(zhí)行不力
1、組織執(zhí)行不力的十二大原因
1.1、選人無(wú)方，用人不當(dāng)
1.2、目標(biāo)不清，計(jì)劃不明
1.3、時(shí)間失控，領(lǐng)導(dǎo)乏力
1.4、事必躬親，不會(huì)授權(quán)
1.5、只重使用，懲多教少
1.6、輕諾寡信，獎(jiǎng)罰無(wú)據(jù)
1.7、有章不循，自廢規(guī)矩
1.8、只發(fā)指示，忽略溝通
1.9、標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無(wú)據(jù)
1.10、流程不暢，銜接不良
1.11、心態(tài)失衡，能力不濟(jì)
1.12、表面文章，不負(fù)責(zé)任
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不力的六大關(guān)鍵
2.1、目標(biāo)：?jiǎn)T工不知道干什么
2.2、流程：不知道怎么干。
2.3、技能：干起來(lái)不順暢。
2.4、溝通：上下信息不對(duì)稱。
2.5、激勵(lì)：不知道干好了有什么好處。
2.6、檢查：知道干不好沒(méi)什么壞處。
3、個(gè)人執(zhí)行不力的三大核心問(wèn)題
3.1、執(zhí)行的心態(tài)方面問(wèn)題
3.1.1、五大心態(tài)問(wèn)題：
絕不吃虧
絕不認(rèn)錯(cuò)
絕對(duì)清高
覺得恐懼
借口太多
學(xué)習(xí)執(zhí)行的基本1+5（敬業(yè)心態(tài)，改善執(zhí)行力的五句話）：
3.1.2、文化和習(xí)慣方面的問(wèn)題
文化影響執(zhí)行，戰(zhàn)略上的缺失
大概、可能、少許、差不多文化
中國(guó)式思維，分析規(guī)則和任意篡改規(guī)則
不關(guān)注細(xì)節(jié)，不持續(xù)改善
4、能力的問(wèn)題
4.1、自身能力不足、還狂妄自大
4.2、縱容能力不足的人
案例：故事分析：高層、中層和基層各自應(yīng)負(fù)的執(zhí)行的責(zé)任？
第三章 提升執(zhí)行力的九陽(yáng)神功：
1、戰(zhàn)略流程
1.1、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？
1.2、管理基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣是什么？
1.3、企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行的影響
2、運(yùn)營(yíng)流程
2.1、精細(xì)化管理體系提升執(zhí)行力
2.2、精細(xì)化管理體系中執(zhí)行的三大要素（標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任）
（1）精細(xì)化管理特征與要求
（2）精細(xì)化管理體系
執(zhí)行指令精細(xì)化（崗位責(zé)任、流程、制度）
執(zhí)行跟進(jìn)精細(xì)化（促進(jìn)指令執(zhí)行、末端督導(dǎo)、末端檢查）
執(zhí)行糾偏精細(xì)化（激勵(lì)、處罰）
3、人員流程
3.1、如何選擇最有執(zhí)行力的人
3.2、如何讓人員不找借口
4、執(zhí)行力的三大工具？
4.1、執(zhí)行工具-公式
4.2、執(zhí)行工具-YCYA
4.3、執(zhí)行工具-步驟與技巧
5、團(tuán)隊(duì)的力量
5.1、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)是執(zhí)行的基礎(chǔ)
52、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素？
5.3、全世界最有執(zhí)行力的三大團(tuán)隊(duì)
6、授權(quán)與激勵(lì)
6.1、授權(quán)5W2H法
6.2、十二種激勵(lì)手段
7、溝通能力
案例：九段秘書
7.1、執(zhí)行與溝通能力
7.2、影響執(zhí)行的溝通漏斗
7.3、完整的溝通反應(yīng)模式
7.4、有效溝通的要點(diǎn)
7.5、與上司溝通技巧---獲得支持
7.6、與同事溝通技巧---獲得配合
7.7、有效與下屬溝通技巧---獲得服從
8、情緒管理
8.1、執(zhí)行力與情緒管理、
8.2、情緒的存在方式影響執(zhí)行效果
8.3、情緒與執(zhí)行的關(guān)系
9、時(shí)間管理
案例：任勞任怨的小林
9.1、日常管理要項(xiàng)
9.2、時(shí)間管理矩陣
案例：購(gòu)買土豆的故事
討論：小張和小王誰(shuí)的執(zhí)行好，為什么？
第一章 看清執(zhí)行力--團(tuán)隊(duì)之靈魂
1、企業(yè)家和學(xué)者的定義
按時(shí)、保質(zhì)、保量
2、執(zhí)行力新定義
3、決定績(jī)效的三個(gè)方面
4、四種類型員工，相應(yīng)而生的四種類型管理風(fēng)格
5、執(zhí)行力等于結(jié)果第一，完美第二
案例分享：買打印機(jī)的故事，引出執(zhí)行不力問(wèn)題出在哪里
第二章 為什么執(zhí)行不力
1、組織執(zhí)行不力的十二大原因
1.1、選人無(wú)方，用人不當(dāng)
1.2、目標(biāo)不清，計(jì)劃不明
1.3、時(shí)間失控，領(lǐng)導(dǎo)乏力
1.4、事必躬親，不會(huì)授權(quán)
1.5、只重使用，懲多教少
1.6、輕諾寡信，獎(jiǎng)罰無(wú)據(jù)
1.7、有章不循，自廢規(guī)矩
1.8、只發(fā)指示，忽略溝通
1.9、標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無(wú)據(jù)
1.10、流程不暢，銜接不良
1.11、心態(tài)失衡，能力不濟(jì)
1.12、表面文章，不負(fù)責(zé)任
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不力的六大關(guān)鍵
2.1、目標(biāo)：?jiǎn)T工不知道干什么
2.2、流程：不知道怎么干。
2.3、技能：干起來(lái)不順暢。
2.4、溝通：上下信息不對(duì)稱。
2.5、激勵(lì)：不知道干好了有什么好處。
2.6、檢查：知道干不好沒(méi)什么壞處。
3、個(gè)人執(zhí)行不力的三大核心問(wèn)題
3.1、執(zhí)行的心態(tài)方面問(wèn)題
3.1.1、五大心態(tài)問(wèn)題：
絕不吃虧
絕不認(rèn)錯(cuò)
絕對(duì)清高
覺得恐懼
借口太多
學(xué)習(xí)執(zhí)行的基本1+5（敬業(yè)心態(tài)，改善執(zhí)行力的五句話）：
3.1.2、文化和習(xí)慣方面的問(wèn)題
文化影響執(zhí)行，戰(zhàn)略上的缺失
大概、可能、少許、差不多文化
中國(guó)式思維，分析規(guī)則和任意篡改規(guī)則
不關(guān)注細(xì)節(jié)，不持續(xù)改善
4、能力的問(wèn)題
4.1、自身能力不足、還狂妄自大
4.2、縱容能力不足的人
案例：故事分析：高層、中層和基層各自應(yīng)負(fù)的執(zhí)行的責(zé)任？
第三章 提升執(zhí)行力的九陽(yáng)神功：
1、戰(zhàn)略流程
1.1、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？
1.2、管理基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣是什么？
1.3、企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行的影響
2、運(yùn)營(yíng)流程
2.1、精細(xì)化管理體系提升執(zhí)行力
2.2、精細(xì)化管理體系中執(zhí)行的三大要素（標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任）
（1）精細(xì)化管理特征與要求
（2）精細(xì)化管理體系
執(zhí)行指令精細(xì)化（崗位責(zé)任、流程、制度）
執(zhí)行跟進(jìn)精細(xì)化（促進(jìn)指令執(zhí)行、末端督導(dǎo)、末端檢查）
執(zhí)行糾偏精細(xì)化（激勵(lì)、處罰）
3、人員流程
3.1、如何選擇最有執(zhí)行力的人
3.2、如何讓人員不找借口
4、執(zhí)行力的三大工具？
4.1、執(zhí)行工具-公式
4.2、執(zhí)行工具-YCYA
4.3、執(zhí)行工具-步驟與技巧
5、團(tuán)隊(duì)的力量
5.1、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)是執(zhí)行的基礎(chǔ)
52、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素？
5.3、全世界最有執(zhí)行力的三大團(tuán)隊(duì)
6、授權(quán)與激勵(lì)
6.1、授權(quán)5W2H法
6.2、十二種激勵(lì)手段
7、溝通能力
案例：九段秘書
7.1、執(zhí)行與溝通能力
7.2、影響執(zhí)行的溝通漏斗
7.3、完整的溝通反應(yīng)模式
7.4、有效溝通的要點(diǎn)
7.5、與上司溝通技巧---獲得支持
7.6、與同事溝通技巧---獲得配合
7.7、有效與下屬溝通技巧---獲得服從
8、情緒管理
8.1、執(zhí)行力與情緒管理、
8.2、情緒的存在方式影響執(zhí)行效果
8.3、情緒與執(zhí)行的關(guān)系
9、時(shí)間管理
案例：任勞任怨的小林
9.1、日常管理要項(xiàng)
9.2、時(shí)間管理矩陣
講師簡(jiǎn)介
趙斌 老師
合肥工業(yè)大學(xué)MBA
中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)MBA
華中科技大學(xué)客座教授
國(guó)家一級(jí)人力資源師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)際注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)職業(yè)催眠師
第十七屆名師匯冠軍
2014年全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
執(zhí)行力和心態(tài)訓(xùn)練專家
歷任國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和民企高級(jí)管理者，在職業(yè)化素養(yǎng)、溝通力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、情緒與壓力管理等領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)與大量成功案例，在業(yè)界享有較高知名度與美譽(yù)度。曾在培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)等多個(gè)協(xié)會(huì)組織雜志刊物中發(fā)表文章，著有《現(xiàn)代企業(yè)管理》等著作。課程反饋滿意率達(dá)到90%以上。
講 師 經(jīng) 歷
2004年-2005年中企動(dòng)力(原谷歌中國(guó)區(qū)總代理)合肥分公司，用3個(gè)月時(shí)間做到部門經(jīng)理，并帶領(lǐng)十二位伙伴完成半年度營(yíng)銷1000萬(wàn)銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)。
2005年-2010年歷任航嘉集團(tuán)人事主管、格力集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理和東維集團(tuán)人事總監(jiān)一職，在任期間帶領(lǐng)總部四位伙伴，初步構(gòu)建東維大學(xué)的培訓(xùn)架構(gòu);同時(shí)承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)，通過(guò)嚴(yán)格選拔與培養(yǎng)，成功培養(yǎng)了20多名集團(tuán)培訓(xùn)精英講師，全面建立總部和7家子公司的人力資源系統(tǒng)和人才梯隊(duì)。
同時(shí)自2008年開始從事商業(yè)培訓(xùn)師。
2010年-2012年創(chuàng)業(yè)期，成立小大人連鎖食品零售企業(yè)，同時(shí)繼續(xù)商業(yè)講師。
2012年開始任合肥華南城集團(tuán)(房地產(chǎn)公司)人事總監(jiān)，帶領(lǐng)人力團(tuán)隊(duì)，從27位員工，1年時(shí)間將公司發(fā)展為518位員工，營(yíng)銷額首年超過(guò)10個(gè)億，同時(shí)建立完整的企業(yè)管理手冊(cè)和人力資源績(jī)效系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)和培訓(xùn)系統(tǒng)。
2013年2月再次離職，進(jìn)入全職商業(yè)講師之路。
項(xiàng) 目 經(jīng) 驗(yàn)
2008年開始任工商聯(lián)和職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)，擔(dān)任國(guó)家社會(huì)與人力資源保障部主導(dǎo)的國(guó)家人力資源師考證培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，成功培養(yǎng)多名國(guó)家高級(jí)人力資源師。
2008年成功研發(fā)，品牌課程《高效溝通與協(xié)作》課程，被浙江省湖州市吳興區(qū)區(qū)政府多次采購(gòu)，為HR經(jīng)理主管培訓(xùn)班課程必選課程，同時(shí)深受高度好評(píng);
2009年自主開發(fā)的《企業(yè)新員工素養(yǎng)提升訓(xùn)練》，曾被浙江香飄飄集團(tuán)、安徽兩淮集團(tuán)、華潤(rùn)雪花集團(tuán)多次重復(fù)采購(gòu)，并受邀參加華潤(rùn)雪花集團(tuán)TTT年度集團(tuán)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師頒獎(jiǎng)活動(dòng)特別嘉賓;
2010年自主開發(fā)的《贏在執(zhí)行力》，曾被浙江華數(shù)傳媒(有線電視集團(tuán))中高層干部班多次采購(gòu)，反響極佳;
2011年自主開發(fā)的《情緒與壓力管理》課程，被安徽省合肥市高新區(qū)管委會(huì)多次高價(jià)采購(gòu)，并推薦給建設(shè)銀行，反響極佳;
2012年，自主開發(fā)《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》，并受紅星美凱龍公司、第六空間家居賣場(chǎng)、依立騰服裝集團(tuán)邀請(qǐng)，在多家門店進(jìn)行授課，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員一致認(rèn)可;
2013年，《銷售人員必須掌握心理學(xué)》課程被山東中煙選為，卷煙系統(tǒng)課程師資，進(jìn)入卷煙系統(tǒng)師資庫(kù)，并進(jìn)行山東省內(nèi)多處進(jìn)行卷煙系統(tǒng)零售客戶巡回授課;
2012-2013年受山東中煙集團(tuán)邀請(qǐng)，進(jìn)行進(jìn)百場(chǎng)《陽(yáng)光心態(tài)與職場(chǎng)正能量》、《中層管理》、《高效溝通》、《職場(chǎng)幸福感》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《銷售人員必須掌握心理學(xué)》等課題的全國(guó)巡回講座。
2014年，受邀中石油合肥分公司特別顧問(wèn)，為企業(yè)基層員工進(jìn)行輪訓(xùn): 《職業(yè)素養(yǎng)提升》。
2014年，受廣西省柳州煙草公司聘請(qǐng)為特別顧問(wèn)，輔導(dǎo)兩位參加《TTT》省級(jí)比賽選手，并獲得團(tuán)隊(duì)總分第一，一個(gè)第二名，一個(gè)第三名的好成績(jī)。
2015年，受廣東廣州天河區(qū)委黨校、浙江湖州市委黨校、中國(guó)科學(xué)院和武漢華中科技大學(xué)EMBA班邀請(qǐng)，進(jìn)行《贏在執(zhí)行力》課程授課，獲得一致好評(píng)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)MBA
華中科技大學(xué)客座教授
國(guó)家一級(jí)人力資源師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)際注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)職業(yè)催眠師
第十七屆名師匯冠軍
2014年全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
執(zhí)行力和心態(tài)訓(xùn)練專家
歷任國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和民企高級(jí)管理者，在職業(yè)化素養(yǎng)、溝通力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、情緒與壓力管理等領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)與大量成功案例，在業(yè)界享有較高知名度與美譽(yù)度。曾在培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)等多個(gè)協(xié)會(huì)組織雜志刊物中發(fā)表文章，著有《現(xiàn)代企業(yè)管理》等著作。課程反饋滿意率達(dá)到90%以上。
講 師 經(jīng) 歷
2004年-2005年中企動(dòng)力(原谷歌中國(guó)區(qū)總代理)合肥分公司，用3個(gè)月時(shí)間做到部門經(jīng)理，并帶領(lǐng)十二位伙伴完成半年度營(yíng)銷1000萬(wàn)銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)。
2005年-2010年歷任航嘉集團(tuán)人事主管、格力集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理和東維集團(tuán)人事總監(jiān)一職，在任期間帶領(lǐng)總部四位伙伴，初步構(gòu)建東維大學(xué)的培訓(xùn)架構(gòu);同時(shí)承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)，通過(guò)嚴(yán)格選拔與培養(yǎng)，成功培養(yǎng)了20多名集團(tuán)培訓(xùn)精英講師，全面建立總部和7家子公司的人力資源系統(tǒng)和人才梯隊(duì)。
同時(shí)自2008年開始從事商業(yè)培訓(xùn)師。
2010年-2012年創(chuàng)業(yè)期，成立小大人連鎖食品零售企業(yè)，同時(shí)繼續(xù)商業(yè)講師。
2012年開始任合肥華南城集團(tuán)(房地產(chǎn)公司)人事總監(jiān)，帶領(lǐng)人力團(tuán)隊(duì)，從27位員工，1年時(shí)間將公司發(fā)展為518位員工，營(yíng)銷額首年超過(guò)10個(gè)億，同時(shí)建立完整的企業(yè)管理手冊(cè)和人力資源績(jī)效系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)和培訓(xùn)系統(tǒng)。
2013年2月再次離職，進(jìn)入全職商業(yè)講師之路。
項(xiàng) 目 經(jīng) 驗(yàn)
2008年開始任工商聯(lián)和職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)，擔(dān)任國(guó)家社會(huì)與人力資源保障部主導(dǎo)的國(guó)家人力資源師考證培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，成功培養(yǎng)多名國(guó)家高級(jí)人力資源師。
2008年成功研發(fā)，品牌課程《高效溝通與協(xié)作》課程，被浙江省湖州市吳興區(qū)區(qū)政府多次采購(gòu)，為HR經(jīng)理主管培訓(xùn)班課程必選課程，同時(shí)深受高度好評(píng);
2009年自主開發(fā)的《企業(yè)新員工素養(yǎng)提升訓(xùn)練》，曾被浙江香飄飄集團(tuán)、安徽兩淮集團(tuán)、華潤(rùn)雪花集團(tuán)多次重復(fù)采購(gòu)，并受邀參加華潤(rùn)雪花集團(tuán)TTT年度集團(tuán)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師頒獎(jiǎng)活動(dòng)特別嘉賓;
2010年自主開發(fā)的《贏在執(zhí)行力》，曾被浙江華數(shù)傳媒(有線電視集團(tuán))中高層干部班多次采購(gòu)，反響極佳;
2011年自主開發(fā)的《情緒與壓力管理》課程，被安徽省合肥市高新區(qū)管委會(huì)多次高價(jià)采購(gòu)，并推薦給建設(shè)銀行，反響極佳;
2012年，自主開發(fā)《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》，并受紅星美凱龍公司、第六空間家居賣場(chǎng)、依立騰服裝集團(tuán)邀請(qǐng)，在多家門店進(jìn)行授課，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員一致認(rèn)可;
2013年，《銷售人員必須掌握心理學(xué)》課程被山東中煙選為，卷煙系統(tǒng)課程師資，進(jìn)入卷煙系統(tǒng)師資庫(kù)，并進(jìn)行山東省內(nèi)多處進(jìn)行卷煙系統(tǒng)零售客戶巡回授課;
2012-2013年受山東中煙集團(tuán)邀請(qǐng)，進(jìn)行進(jìn)百場(chǎng)《陽(yáng)光心態(tài)與職場(chǎng)正能量》、《中層管理》、《高效溝通》、《職場(chǎng)幸福感》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《銷售人員必須掌握心理學(xué)》等課題的全國(guó)巡回講座。
2014年，受邀中石油合肥分公司特別顧問(wèn)，為企業(yè)基層員工進(jìn)行輪訓(xùn): 《職業(yè)素養(yǎng)提升》。
2014年，受廣西省柳州煙草公司聘請(qǐng)為特別顧問(wèn)，輔導(dǎo)兩位參加《TTT》省級(jí)比賽選手，并獲得團(tuán)隊(duì)總分第一，一個(gè)第二名，一個(gè)第三名的好成績(jī)。
2015年，受廣東廣州天河區(qū)委黨校、浙江湖州市委黨校、中國(guó)科學(xué)院和武漢華中科技大學(xué)EMBA班邀請(qǐng)，進(jìn)行《贏在執(zhí)行力》課程授課，獲得一致好評(píng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：執(zhí)行力打造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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