中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

開(kāi)訓(xùn)
破冰、課程說(shuō)明
組建團(tuán)隊(duì)、學(xué)員風(fēng)采展示
領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)訓(xùn)詞
第一節(jié)
真正的執(zhí)行力——任務(wù)與結(jié)果
1. 執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力
2. 結(jié)果與任務(wù)
◇完成差事與例行公事
◇差不多就行了
◇應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果
◇以結(jié)果為導(dǎo)向
3. 管理人員對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
4. 執(zhí)行力不佳的八大原因
◇管理者沒(méi)有常抓不懈---虎頭蛇尾
◇制度本身就不合理---缺乏可行性和針對(duì)性
◇管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
◇執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁鎖
◇缺少良好的工作方法
◇缺少科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)
◇缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
◇缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
◆【案例分析】:任務(wù)與結(jié)果
第二節(jié)
鑄造執(zhí)行型人才---有人才有一切
1.執(zhí)行力心態(tài)與執(zhí)行意識(shí)
2.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)準(zhǔn)則
◇了解你的企業(yè)員工
◇堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
◇樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
◇跟進(jìn)
◇對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
◇提高員工的能力和素質(zhì)
◇了解你自己
3.選擇執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
◇勇于負(fù)責(zé)、善于承諾
◇以結(jié)果為導(dǎo)向
◇永不言棄
◆【案例分析】:劉備是如何挑選人才的
◆【案例分析】:把努力與結(jié)果分開(kāi)
◆【案例分析】:某公司王部長(zhǎng)如何檢查下屬執(zhí)行力?
◆【實(shí)戰(zhàn)演練】:小孟為什么心理會(huì)有變化?
第三節(jié)
目標(biāo)的制定與分解----有效執(zhí)行的保障
1. 科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障
2. 有效目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
3. 有效目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)原則
4. 部門(mén)目標(biāo)管理MBO
5. 目標(biāo)的分解
6. 目標(biāo)管理與P-D-S循環(huán)
7. 從目標(biāo)到具體計(jì)劃的實(shí)施
◇目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
◇計(jì)劃的三步曲
◇計(jì)劃的七要素
◇計(jì)劃的表現(xiàn)形式
8. 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
◆【案例分析】:某電廠(chǎng)安全目標(biāo)的分解
◆【互動(dòng)演練】:SMART練習(xí)
第四節(jié)
3S執(zhí)行流程---建立不靠任何能人的執(zhí)行體系
前言:執(zhí)行,結(jié)果永遠(yuǎn)是第一位!
1.S1 事前---計(jì)劃與責(zé)任
◇一對(duì)一責(zé)任:千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)
2.S2 事中---檢查與監(jiān)督
◇不相信任何人
◇人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
◇對(duì)事不對(duì)人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn)
3.S3 事后---即時(shí)獎(jiǎng)罰與總結(jié)
◇獎(jiǎng)罰不過(guò)夜
◇黑白分明
◇好報(bào)才有好人
◇人不拒絕改變,但拒絕被改變
◆【案例分析】:從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系
◆【案例分析】:處罰單能否變個(gè)臉
◆【案例分析】:責(zé)任是一只猴子
結(jié)訓(xùn)
填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表
冠軍小組評(píng)選與頒獎(jiǎng)
優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)
結(jié)業(yè)照

e� or��8F�ic; text-autospace:ideograph-other; text-align:left; line-height:23.0000pt; vertical-align:; " >3)員工自我鑒定、員工績(jī)效
4)工作實(shí)現(xiàn)評(píng)估;
4、 目標(biāo)導(dǎo)向的員工績(jī)效管理與輔導(dǎo)
ü 用目標(biāo)管理你的團(tuán)隊(duì)
ü 有效目標(biāo)的特征
ü 如何制訂有效的工作目標(biāo)
ü 目標(biāo)管理工具——目標(biāo)計(jì)劃書(shū)的分享與應(yīng)用
ü 員工達(dá)不到目標(biāo)的原因是什么?
ü 如何發(fā)現(xiàn)員工的輔導(dǎo)需求
ü 如何調(diào)整員工接受輔導(dǎo)時(shí)的心態(tài)
ü 店鋪現(xiàn)場(chǎng)OJT的3大核心方法

模塊九、店鋪文化管理
1、 店鋪“隱性文化”的含義與正負(fù)作用
2、 文化與制度的區(qū)別
3、 優(yōu)質(zhì)的店鋪文化特征
4、 建立店鋪文化的二個(gè)重點(diǎn)
文化“落地”的實(shí)用方法

模塊十、店長(zhǎng)自我管理
1、 自我心態(tài)管理
2、 情緒與壓力管理
3、 技能管理
4、 知識(shí)管理
5、 行為管理
6、 店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃


講師簡(jiǎn)介

  李俊 老師
終端效能培訓(xùn)理論創(chuàng)始人,MBA ,國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師,C&G英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師,6年企業(yè)培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)C&G國(guó)際培訓(xùn)師及廣州職業(yè)技能鑒定中心國(guó)家培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)師資。
李老師曾從事工業(yè)品和消費(fèi)品的銷(xiāo)售,經(jīng)歷了從一線(xiàn)業(yè)務(wù)員到總監(jiān)、從銷(xiāo)售部到市場(chǎng)部、從管理者到培訓(xùn)師、咨詢(xún)師的轉(zhuǎn)變。工作期間,足跡遍及全國(guó)各地,在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有深入的研究。他在工作中,不但總結(jié)了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還結(jié)合了西方先進(jìn)的理論體系,經(jīng)過(guò)千錘百煉,設(shè)計(jì)出“本土化”渠道管理、終端銷(xiāo)售等實(shí)戰(zhàn)課程。注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性,傳授時(shí)結(jié)合先進(jìn)而有效的方式,能使學(xué)員學(xué)以致用、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、技能都有顯著提高、從而提高了工作績(jī)效,也大大提高了短期培訓(xùn)的效能。
其培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、寓教于樂(lè),理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動(dòng)易懂,善于運(yùn)用故事、游戲、角色扮演、研討、互動(dòng)等方法增強(qiáng)教學(xué)效果,具極強(qiáng)的感染力、親和力、說(shuō)服力。憑著李老師在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)上的豐富經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧,培訓(xùn)了幾萬(wàn)名學(xué)員,不管是在私企、國(guó)企、外企都深受歡迎,效果顯著,并得到良好的聲譽(yù)。

培訓(xùn)理念:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)操

培訓(xùn)課程系列:
(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售拜訪(fǎng)技巧
SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧
雙贏(yíng)談判技巧
營(yíng)銷(xiāo)策劃與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售培訓(xùn)教練必殺技
渠道為王——現(xiàn)行主要渠道模式探析
經(jīng)銷(xiāo)商的管理與維護(hù)
終端導(dǎo)購(gòu)天龍八步法
金牌店長(zhǎng)(店面管理人員)提升訓(xùn)練
店面督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)

(二)通用管理類(lèi)課程
1、《中高層干部管理技能培訓(xùn)》
2、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
3、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
4、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理》
5、《如何做一名成功的上司》
6、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
7、《領(lǐng)導(dǎo)與變革實(shí)戰(zhàn)演練》
8、《高效執(zhí)行力提升》
9、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
10、《溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》
曾經(jīng)參加過(guò)培訓(xùn)及咨詢(xún)過(guò)的主要企業(yè)
金融保險(xiǎn)行業(yè):中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、廣東發(fā)展銀行、長(zhǎng)城保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、深圳高新投、
通信電子行業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、深圳萬(wàn)興科技、飛歌音響、泰晟安防科技、美國(guó)甲骨文軟件、韓國(guó)三星手機(jī)、天譽(yù)創(chuàng)高LED電子液晶屏
房地產(chǎn)行業(yè):富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、天河城物業(yè)集團(tuán)、廣州市農(nóng)林物業(yè)公司
快消品行業(yè):美國(guó)高露潔牙膏、肇慶鼎湖山泉、美國(guó)藍(lán)帶啤酒、韓國(guó)美即(面膜)化妝品、天球電池、美晨集團(tuán)
制藥行業(yè):強(qiáng)生集團(tuán)西安楊森制藥、美國(guó)賽諾菲制藥、河北太陽(yáng)石制藥、杭州民生藥業(yè)、永信藥業(yè)、廣藥集團(tuán)王老吉藥業(yè)
耐用品行業(yè):穗寧汽配、歡樂(lè)島康體設(shè)備、順德銀河摩托、東銳科技、廣一泵業(yè)
建材行業(yè):廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)、廣州化工集團(tuán)、雷士照明、晨輝照明、千麗照明、嘉美照明、箭牌衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、星冠涂料、華源軒家私、比恩五金、紅星家具、尚高衛(wèi)浴、東鵬衛(wèi)浴、華泰照明、本邦照明、井灣子家居
服裝皮具行業(yè):歌莉婭服裝、迪桑娜皮具、卡爾丹頓服裝、凡思諾服裝、珠海百貨商場(chǎng)、精英體育用品連鎖店、爵士丹尼皮具、登喜路皮具、ESPRIT床上用品、馬天奴服飾、新視線(xiàn)服飾
學(xué)校教育:廣州電大、廣州輕工技校、明師教育、紅日培訓(xùn)學(xué)校、廣州勞動(dòng)力市場(chǎng)、廣州職業(yè)技能鑒定中心、智聯(lián)開(kāi)元
政府國(guó)企:茂湛高速公路、黃埔造船廠(chǎng)、廣州市供電局、中煙集團(tuán)廣州卷煙二廠(chǎng)、京水水務(wù)、廣州市自來(lái)水公司
服務(wù)行業(yè):大道汽車(chē)租賃、華進(jìn)聯(lián)合專(zhuān)利商標(biāo)代理有限公司、泰國(guó)易初(卜蜂)蓮花超市、廣州酒家利口福集團(tuán) 、宜高高爾夫俱樂(lè)部


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升



 

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