中國培訓易(www.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
培訓目標
未來銀行可能是這樣：當你走進銀行營業(yè)廳時，智能身份識別系統(tǒng)已核定身份，大數(shù)據(jù)分析用戶習慣行為特征并智能判定此行目的，大堂的顯示屏就會出現(xiàn)專門針對個人的歡迎語。大數(shù)據(jù)分析結(jié)果并自動通知客戶經(jīng)理，同一時間，你的客戶經(jīng)理早已拿著移動Pad等候你的到來，不僅對你的金融狀況了如指掌，而且還配備好了多種可能的投資方案功能參考。甚至你在走動過程中經(jīng)過大廳內(nèi)廣告牌時，屏幕上便會出現(xiàn)與你極具關(guān)聯(lián)性的個性化廣告內(nèi)容……就是電子化和自助化解決了銀行的大部分業(yè)務需求，而通過物流系統(tǒng)則可以解決剩下的紙質(zhì)文件的寄送問題。于是，銀行網(wǎng)點最重要的職能之一——業(yè)務辦理被完全取代，如群星般散落在城市各處的銀行網(wǎng)點將會消失……
銀行不變革，我們就讓銀行變革，一個余額寶橫空出世，不足2年時間，用戶數(shù)超過1億，金額超過7000億，京東白條、阿里小貸、百付寶、P2P一條條鯰魚讓金融市場風生水起。
五大行、股份制銀行、城市銀行......銀行越開越多,甚至一個三級地市級城市銀行就有30多家,僧多粥少，拉存款任務越來越重！
金融利率市場化呼聲越來越高......
IT企業(yè)、通信企業(yè)、中間企業(yè)擠進金融圈，繞過銀行開展金融業(yè)務，存款被余額寶等搶走，貸款又有眾多的金融小貸公司領(lǐng)跑，銀行整個脫媒化趨勢明顯，同時IT等企業(yè)通過二維碼支付和NFC支付搶占移動支付的大蛋糕。
傳統(tǒng)制造業(yè)正在急劇發(fā)生變革,海爾去年裁員1.6萬人,今年再裁1萬,富士康進口大量機器人替代生產(chǎn),張瑞敏說,”沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”沒有工廠，沒有電商外其他任何渠道，三年時間做到300億，總理稱為“大米”模式,“專注、極致、口碑、快”
2014年傳統(tǒng)企業(yè)的代表郁亮率眾高層到小米取經(jīng)，雷軍說用互聯(lián)網(wǎng)思維改造房地產(chǎn)行業(yè)，房價立降一半；郁亮調(diào)研后慨嘆，互聯(lián)網(wǎng)思維不能躲避！
90年創(chuàng)業(yè)紅人馬佳佳，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下成長的90后，壓根不需要買房。
銀行業(yè)之困：監(jiān)管越來越嚴、新生的小銀行越來越多、大客戶資金越跑越快、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊越來越大，脫媒體趨勢明顯，生意越來越難！
客戶已經(jīng)在網(wǎng)上購買產(chǎn)品了，你還在拼命開4S店？客戶已經(jīng)在用微信看新聞了，你還天天在報紙打廣告？客戶已經(jīng)在O2O了，你還不知道二維碼是什么？你的營銷能做得好嗎？
從傳統(tǒng)行業(yè)到電子商務，再從電子商務到移動互聯(lián)網(wǎng)，從1.0到2.0，再到3.0版，世界在變化，金融業(yè)也要應對變化,擁有移動互聯(lián)網(wǎng)思維,利用移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進行變革,擁抱變化!
金融業(yè)未來發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)金融過去、現(xiàn)在、與發(fā)展趨勢
移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下金融業(yè)八大創(chuàng)新
移動互聯(lián)網(wǎng)思維的8大模式
如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)機遇，實現(xiàn)落地化改造
工具：大數(shù)據(jù)挖掘精準分析、流程標準化、用戶轉(zhuǎn)粉絲技巧6法、O2O轉(zhuǎn)化成交6法、差異化、扁平化架構(gòu)、體驗引流技巧5招
微營銷進行營銷整合，實現(xiàn)微搜索引量、微博引流，微信交流，二維碼營銷？
課程詳情
1、互聯(lián)網(wǎng)金融可怕嗎?它的過去、現(xiàn)在、與未來?
2、到底有多少個寶寶?余額寶等寶寶類發(fā)展真相揭秘
3、中國特色的“影子銀行”對金融業(yè)會有什么影響?
4、馬云要到南極打企鵝？二馬相爭，結(jié)局如何？
5、傳統(tǒng)金融企業(yè)發(fā)展六大困難及脫媒化趨勢會導致什么后果?
6、移動互聯(lián)網(wǎng)思維9大核心規(guī)律、對金融業(yè)的商業(yè)顛覆與創(chuàng)新在哪里?
互聯(lián)網(wǎng)思維很多,有用的才是最好的.互聯(lián)網(wǎng)金融真相：大數(shù)據(jù)、大金融、大戰(zhàn)略
二、移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下金融有哪些創(chuàng)新?如何創(chuàng)新?
1.金融創(chuàng)新之一：金融創(chuàng)新為什么是去金融化、互聯(lián)網(wǎng)化、國際化?真的是欲練此功，必先自宮嗎?
案例：捷克銀行的互聯(lián)網(wǎng)化探索
2.金融創(chuàng)新之二：金融變革為什么要讓用戶參與?用戶粉絲化參與化
案例：摩根大通銀行救贖
3.金融創(chuàng)新之三：金融整合平臺化到底是什么?都有哪些大平臺?
案例：北京銀行+荷蘭銀行的婚姻真相
4.金融創(chuàng)新之四：為什么金融要電商化?
案例：馬云即將打造的金融帝國
5.金融創(chuàng)新之五：金融創(chuàng)新如何做圈子化運營?
案例：某股份制銀行異軍突起
6.金融創(chuàng)新之六：大數(shù)據(jù)如何助力金融業(yè)轉(zhuǎn)型?大數(shù)據(jù)如何幫助客戶管理?如何幫助做精準營銷?如何幫助風險控制?
案例：真實的大數(shù)據(jù)改造紀實（營業(yè)廳改造的數(shù)據(jù)分析、可穿戴設備的風控貸款、大數(shù)據(jù)輔助金融決策）
7.金融創(chuàng)新之七：金融業(yè)如何做體驗?實現(xiàn)無體驗不營銷?
體驗的目的意義及營業(yè)廳的體驗改造、理財?shù)捏w驗改造，
案例：桑樂金
8.金融創(chuàng)新之八:金融業(yè)如何實現(xiàn)O2O?金融業(yè)平臺與線下網(wǎng)點如何整合?金融業(yè)O2O有哪些模式?
金融業(yè)的O2O實現(xiàn)方式及規(guī)律
案例：如何實現(xiàn)O2O
9.金融創(chuàng)新之九:金融業(yè)創(chuàng)新如何實現(xiàn)與客戶零距離?
案例：APP的秘密
三、贏在轉(zhuǎn)型、應對變化，傳統(tǒng)企業(yè)要“學、變、網(wǎng)” ,金融業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下落地方案是什么?
問題點：
1.如何實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點的電子化管理?
2.如何通實現(xiàn)通過手機引導用戶智能到店?手機自動導航最近的網(wǎng)點?
3.如何通過大數(shù)據(jù)智能解析對用戶智能判定,精準分析?
4.如何對用戶進行電商化平臺改造?
掌握移動互聯(lián)網(wǎng)使用工具:
1.微官網(wǎng)、微商城的建立及使用
2.二維碼營銷的手段及方法
3.微博的使用技巧
4.微信公眾號的使用技巧
實戰(zhàn)案例分享
講師簡介
熊友君 老師
微營銷總裁班特約講師
南方軟實力研究院高級研究員
工業(yè)信息化部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創(chuàng)始人
北京大學、廣東經(jīng)貿(mào)大學、廣東行政學院等多所大學總裁班客座教授
北京物資學院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一
輔導咨詢企業(yè)超過100家，培訓場次300場之多
《移動通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人，發(fā)表論文專著30余篇
資深行業(yè)研究咨詢師，廣東人力資源協(xié)會會員、營銷協(xié)會會員、廣東網(wǎng)商協(xié)會會員
十七載潛心研究信息化產(chǎn)業(yè)、移動通信、移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷以及他們對組織環(huán)境、組織體系、戰(zhàn)略發(fā)展的影響、落地、創(chuàng)新之道。對移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷的發(fā)展趨勢、微營銷帶給組織什么樣的影響，組織體系因此會發(fā)生什么變化，管理架構(gòu)又如何因應創(chuàng)新，熊友君博士有著深刻的理解和解決方案。是“價值型”、“實戰(zhàn)派”的培訓專家和咨詢顧問。
職業(yè)背景：
16年大型集團企業(yè)內(nèi)外資中高層管理、咨詢高管經(jīng)歷。曾先后任職信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所廣州杰賽通信設備公司（上市公司）項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān)，Essco communications co.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司副總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（國內(nèi)影響力最大的咨詢公司）、GfK（中國）市場研究咨詢（全球最大的市場調(diào)研公司之一）資深顧問、合伙人、行業(yè)線總經(jīng)理、高級培訓師。
授課特點：
1、潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。
3、通過“學習-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關(guān)注度高、學習效果好。
4、為人親和，語言生動幽默。
主講課題：
總裁班課程：微營銷總裁班、集團管控總裁班、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班。
精品課程：
《實戰(zhàn)微營銷 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》、《移動互聯(lián)網(wǎng)精準營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》
部分客戶評價：
大連華信計算機技術(shù)股份有限公司第二GROUP總經(jīng)理聶奇先生：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師。
廣州建威紡織有限公司總經(jīng)理曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。
部分咨詢項目：
1、某運營商集團總部移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃
作為項目總監(jiān)制定并參與全程，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際運營商的發(fā)展趨勢、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展、運營商內(nèi)部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務）
培訓：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體趨勢及影響
2、某上市公司移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
研究移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、梳理現(xiàn)有業(yè)務體系及產(chǎn)業(yè)鏈，依據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗結(jié)合聯(lián)通自身特點規(guī)劃未來的創(chuàng)新研發(fā)方向
培訓：移動互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新
3、某軟件企業(yè)集團移動互聯(lián)網(wǎng)下的組織優(yōu)化
研究移動互聯(lián)網(wǎng)對組織的影響，并制定相應的組織架構(gòu)
培訓：移動互聯(lián)網(wǎng)下組織體系設計
4、某汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐
研究全業(yè)務競爭及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐
培訓及會議：6S優(yōu)化培訓、行銷培訓、商務培訓
部分客戶：
北京大學總裁班、廣東經(jīng)貿(mào)大學、廣東省委黨校、上海號百（2011年）、貴州10088、招商銀行955、廣東移動、江蘇移動、中國聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、中國電子科技集團杰賽科技、華為、廣東雀康機電、深圳南華電器、花都電子商務產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠達投資、偉洪布業(yè)、健威紡織等。
課程對象
備 注
課程名稱：移動互聯(lián)網(wǎng)下金融創(chuàng)新
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|