中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
【課程背景】
一般認為，給員工提供更高的薪酬，更好的待遇就可以達到激勵效果。其實，在經(jīng)營實踐中金錢所起到的激勵效果有限，普遍具有短時性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快會被遺忘，而公司希望的激勵作用卻是長期的。事實上，一些非薪酬激勵的有效方法一直被企業(yè)管理層忽視。
每一個企業(yè)及企業(yè)的管理者都期待著自己的員工在工作做出符合企業(yè)要求的行為并取得理想的結果，可是員工的實際表現(xiàn)卻常常和管理者的期望相差很遠。問題出在哪里？工作結果不論是好是壞，都是由一定的行為引起的，而每一種行為都是有理由的。管理者需要面對的一個挑戰(zhàn)就是幫助員工找到那個高效工作的扳機，并扣動它。
【課程目標】
本課程從人本管理的角度，分享一系列非薪酬激勵的有效方法，旨在幫助企業(yè)管理者探索如何在日常工作中尋找員工高效工作的動力，建構激發(fā)員工熱情和正確行為的機制和平臺，進而幫助企業(yè)達成目標。
課程詳情
【課程時間】1-2天
【參訓對象】中層干部和部門主管
【授課方式】互動式教學、實戰(zhàn)方法、錄像觀賞、角色扮演與演練、分組討論
【課程大綱】
第一模塊 非薪酬激勵的人本管理概述
1、激勵的作用
2、激勵誤區(qū)1——激勵是公司的事情
3、激勵誤區(qū)2——重業(yè)務不重激勵
4、激勵誤區(qū)3——把激勵和獎勵劃等號
5、激勵誤區(qū)4——我的激勵沒問題
6、激勵誤區(qū)5——激勵就是錢的問題
8、激勵—保健雙因素理論
第二模塊 運用Q12，實施人本管理，實現(xiàn)非薪酬激勵
1、影響工作環(huán)境，激發(fā)工作熱情的Q12
2、Q12對員工和經(jīng)理意味著什么？
3、落實人本管理，必備的四項技能
①要求人：有效布置工作任務
②激勵人：激發(fā)團隊成員最佳工作狀態(tài)
③凝聚人：打造高凝聚力和互信感的團隊
④培養(yǎng)人：不僅要用人，更要輔導培養(yǎng)人
第三模塊 用非薪酬激勵百寶箱，激發(fā)團隊工作熱情
1、非薪酬激勵百寶箱1：情感激勵
2、非薪酬激勵百寶箱2：培訓激勵
3、非薪酬激勵百寶箱3：參與激勵
4、非薪酬激勵百寶箱4：競爭激勵
5、非薪酬激勵百寶箱5：榮譽激勵
【參訓對象】中層干部和部門主管
【授課方式】互動式教學、實戰(zhàn)方法、錄像觀賞、角色扮演與演練、分組討論
【課程大綱】
第一模塊 非薪酬激勵的人本管理概述
1、激勵的作用
2、激勵誤區(qū)1——激勵是公司的事情
3、激勵誤區(qū)2——重業(yè)務不重激勵
4、激勵誤區(qū)3——把激勵和獎勵劃等號
5、激勵誤區(qū)4——我的激勵沒問題
6、激勵誤區(qū)5——激勵就是錢的問題
8、激勵—保健雙因素理論
第二模塊 運用Q12，實施人本管理，實現(xiàn)非薪酬激勵
1、影響工作環(huán)境，激發(fā)工作熱情的Q12
2、Q12對員工和經(jīng)理意味著什么？
3、落實人本管理，必備的四項技能
①要求人：有效布置工作任務
②激勵人：激發(fā)團隊成員最佳工作狀態(tài)
③凝聚人：打造高凝聚力和互信感的團隊
④培養(yǎng)人：不僅要用人，更要輔導培養(yǎng)人
第三模塊 用非薪酬激勵百寶箱，激發(fā)團隊工作熱情
1、非薪酬激勵百寶箱1：情感激勵
2、非薪酬激勵百寶箱2：培訓激勵
3、非薪酬激勵百寶箱3：參與激勵
4、非薪酬激勵百寶箱4：競爭激勵
5、非薪酬激勵百寶箱5：榮譽激勵
講師簡介
洪玫 老師
【洪玫老師】
◆國家人力資源管理師
◆世界500強企業(yè)大學內(nèi)部講師
◆中國人力資源管理教學與實踐研究會理事
◆多家企業(yè)人力資源咨詢顧問
◆某知名咨詢集團高級咨詢顧問
◆電力企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)訓師
曾在大型國有企業(yè)、世界500強發(fā)電企業(yè)任人力資源主管多年在績效管理、非薪酬激勵、時間管理、有效溝通、職業(yè)化塑造等人力資源管理專業(yè)方面有深厚造詣。曾負責上萬人企業(yè)集團的人力資源管理，領導下轄子公司的近百名HR團隊，負責企業(yè)人力資源、行政管理等。曾在大型民企集團擔任人力資源總監(jiān)，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景。
擅長領域
通用管理、人力資源、心理學與EAP及管理、九型人格、PTT/TTT培訓師的培訓。精通人力資源業(yè)務模塊的實操，擅長講授人力資源管理、團隊建設等管理技能提升方面的課程。
授課風格：
具有近20年的電力企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，風格嚴謹、認真、風趣、幽默、通俗易懂。課程學員滿意度、認同率極高。理論與實際相結合，切實讓企業(yè)學員掌握可操作、可落地的管理和進步的方法。
主講課程：
《非薪酬激勵的人本管理》
《績效管理》
《時間管理》
《有效溝通》
《職業(yè)精神》
《人才測評》
《人力資源開發(fā)與管理》
《戰(zhàn)略導向的人力資源實務》
《戰(zhàn)略導向的績效管理》
《育良才——讓培訓價值最大化》
《用能人——讓績效推動執(zhí)行力》
課程特點：
●以企業(yè)實踐案例為核心
●以解決HR實際問題為導向
●最新理念與企業(yè)實操緊密結合
●全程實戰(zhàn)模擬演練
服務客戶：
國家電網(wǎng)培訓中心、蘭州電力公司、青島電力公司、韶關發(fā)電廠、江西電力、福建電力、九江供電、鷹潭供電、贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、日照發(fā)電廠、西電集團、保定電力、天津電力、咸陽電力局、朝陽區(qū)電力、咸陽供電、青海省電力公司、貴州普定供電局、湖州供電局、南海電力設計研究院、安吉電力通用公司、濰坊供電公司、通化供電公司、國電聯(lián)合動力、大連電力、河南新鄉(xiāng)供電公司、湛江電力、華能集團、安徽宣城發(fā)電、廊坊電力、新疆送變電工程公司、青海西寧電力、福州電業(yè)局、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔等等
◆國家人力資源管理師
◆世界500強企業(yè)大學內(nèi)部講師
◆中國人力資源管理教學與實踐研究會理事
◆多家企業(yè)人力資源咨詢顧問
◆某知名咨詢集團高級咨詢顧問
◆電力企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)訓師
曾在大型國有企業(yè)、世界500強發(fā)電企業(yè)任人力資源主管多年在績效管理、非薪酬激勵、時間管理、有效溝通、職業(yè)化塑造等人力資源管理專業(yè)方面有深厚造詣。曾負責上萬人企業(yè)集團的人力資源管理，領導下轄子公司的近百名HR團隊，負責企業(yè)人力資源、行政管理等。曾在大型民企集團擔任人力資源總監(jiān)，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景。
擅長領域
通用管理、人力資源、心理學與EAP及管理、九型人格、PTT/TTT培訓師的培訓。精通人力資源業(yè)務模塊的實操，擅長講授人力資源管理、團隊建設等管理技能提升方面的課程。
授課風格：
具有近20年的電力企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，風格嚴謹、認真、風趣、幽默、通俗易懂。課程學員滿意度、認同率極高。理論與實際相結合，切實讓企業(yè)學員掌握可操作、可落地的管理和進步的方法。
主講課程：
《非薪酬激勵的人本管理》
《績效管理》
《時間管理》
《有效溝通》
《職業(yè)精神》
《人才測評》
《人力資源開發(fā)與管理》
《戰(zhàn)略導向的人力資源實務》
《戰(zhàn)略導向的績效管理》
《育良才——讓培訓價值最大化》
《用能人——讓績效推動執(zhí)行力》
課程特點：
●以企業(yè)實踐案例為核心
●以解決HR實際問題為導向
●最新理念與企業(yè)實操緊密結合
●全程實戰(zhàn)模擬演練
服務客戶：
國家電網(wǎng)培訓中心、蘭州電力公司、青島電力公司、韶關發(fā)電廠、江西電力、福建電力、九江供電、鷹潭供電、贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、日照發(fā)電廠、西電集團、保定電力、天津電力、咸陽電力局、朝陽區(qū)電力、咸陽供電、青海省電力公司、貴州普定供電局、湖州供電局、南海電力設計研究院、安吉電力通用公司、濰坊供電公司、通化供電公司、國電聯(lián)合動力、大連電力、河南新鄉(xiāng)供電公司、湛江電力、華能集團、安徽宣城發(fā)電、廊坊電力、新疆送變電工程公司、青海西寧電力、福州電業(yè)局、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔等等
課程對象
備 注
課程名稱：非薪酬激勵的人本管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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