中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1：認(rèn)識(shí)成功的原則，掌握學(xué)習(xí)的方法
2：轉(zhuǎn)變觀念，把握正確的成功者心態(tài)
3：選擇自己個(gè)人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標(biāo)
4：把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上
5：識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源
6：學(xué)會(huì)傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗
7：學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能
8：設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取，蓄能更新的目標(biāo)
課程詳情
“成功者效能”用簡單的邏輯總結(jié)了變革中成功高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，即做人做事的七大習(xí)慣：
· 操之在我
· 以終為始
· 要事第一
· 雙贏思維
· 知彼解己
· 協(xié)作增效
· 蓄能更新
第一模塊 前言：我們先形成習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們
· 成功是習(xí)慣的結(jié)果
· 人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個(gè)階段和七個(gè)習(xí)慣的邏輯關(guān)系)
· 影響效能的重要因素
· 效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
· 觀念的轉(zhuǎn)變
· 品格與技巧
第二模塊 操之在我
· 在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)
· 永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)
· 影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）
· 主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任：我能貢獻(xiàn)什么
· 語言的力量，做個(gè)轉(zhuǎn)型人
第三模塊 以終為始
· 任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
· 選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來
· 個(gè)人使命宣言制訂原則及步驟
· 如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行
第四模塊 要事第一
· 定義要事才能管理要事
· 時(shí)間管理的矩陣
· 對(duì)大事說YES對(duì)小事說NO
· 20-80法則
· 個(gè)人時(shí)間效能提升要訣
第五模塊 雙贏思維
· 與人交往中的輸贏概念
· 雙贏是一種選擇
· 雙贏的五個(gè)要領(lǐng)：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
· 競爭的目的
第六模塊 知彼解己
· 先診斷后開處方
· 傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動(dòng)
· 雙向溝通
· 同理心溝通要訣
第七模塊 協(xié)作增效
· 珍惜差異，彼此增值
· 團(tuán)隊(duì)的定義及特征
· 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段性
· 識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異，尋找我們的合力資源
· 創(chuàng)造第三方案 （1+1>2）的操作模式
· 沖突的處理藝術(shù)
· 案例分析：《劫匪的團(tuán)隊(duì)精神》
第八模塊 蓄能更新
· 四個(gè)方面的蓄能更新
· 身體（我們的組織應(yīng)該有一個(gè)什么樣的肌體？）
· 腦力（如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的智商？）
· 精神（什么是我們的共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求？）
· 情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動(dòng)的共同準(zhǔn)則？
· 操之在我
· 以終為始
· 要事第一
· 雙贏思維
· 知彼解己
· 協(xié)作增效
· 蓄能更新
第一模塊 前言：我們先形成習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們
· 成功是習(xí)慣的結(jié)果
· 人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個(gè)階段和七個(gè)習(xí)慣的邏輯關(guān)系)
· 影響效能的重要因素
· 效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
· 觀念的轉(zhuǎn)變
· 品格與技巧
第二模塊 操之在我
· 在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)
· 永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)
· 影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）
· 主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任：我能貢獻(xiàn)什么
· 語言的力量，做個(gè)轉(zhuǎn)型人
第三模塊 以終為始
· 任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
· 選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來
· 個(gè)人使命宣言制訂原則及步驟
· 如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行
第四模塊 要事第一
· 定義要事才能管理要事
· 時(shí)間管理的矩陣
· 對(duì)大事說YES對(duì)小事說NO
· 20-80法則
· 個(gè)人時(shí)間效能提升要訣
第五模塊 雙贏思維
· 與人交往中的輸贏概念
· 雙贏是一種選擇
· 雙贏的五個(gè)要領(lǐng)：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
· 競爭的目的
第六模塊 知彼解己
· 先診斷后開處方
· 傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動(dòng)
· 雙向溝通
· 同理心溝通要訣
第七模塊 協(xié)作增效
· 珍惜差異，彼此增值
· 團(tuán)隊(duì)的定義及特征
· 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段性
· 識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異，尋找我們的合力資源
· 創(chuàng)造第三方案 （1+1>2）的操作模式
· 沖突的處理藝術(shù)
· 案例分析：《劫匪的團(tuán)隊(duì)精神》
第八模塊 蓄能更新
· 四個(gè)方面的蓄能更新
· 身體（我們的組織應(yīng)該有一個(gè)什么樣的肌體？）
· 腦力（如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的智商？）
· 精神（什么是我們的共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求？）
· 情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動(dòng)的共同準(zhǔn)則？
講師簡介
覃箏 老師
專業(yè) 背景 MTP管理才能發(fā)展中心 專職講師
北京大學(xué)心理學(xué)碩士
臺(tái)灣MTP中心認(rèn)證講師
主要
經(jīng)歷 某國內(nèi)知名顧問公司歷任培訓(xùn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)等職
華商投資集團(tuán)銷售培訓(xùn)經(jīng)理
廣州醫(yī)藥有限公司市場部經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)
背景 覃箏老師有著多年的銷售管理和培訓(xùn)管理及服務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾主持及參與多個(gè)大型咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目，一直致力于把管理，營銷與心理學(xué)知識(shí)在培訓(xùn)中融會(huì)貫通，結(jié)合日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，淺顯易懂地應(yīng)用在系列課程中，從而能從最實(shí)用最易懂的角度，給學(xué)員帶來啟發(fā)。
授課
風(fēng)格 思路嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰，再通過深入淺出和形象的表現(xiàn)形式，配合他激情洋溢、富有感召力的聲音，深得學(xué)員喜歡。
他善于將日常生活中的點(diǎn)滴體會(huì)與課程相結(jié)合，并融入管理理論、心理學(xué)理論和營銷理論的知識(shí)，使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)聽者的思維。
主講
課程 管理課題：JMT主管管理培訓(xùn)、中高層管理發(fā)展提升、管理者角色認(rèn)知
銷售課題：顧問式銷售技巧、大客戶銷售技巧、商務(wù)談判、店面銷售實(shí)戰(zhàn)技巧、
MOT關(guān)鍵時(shí)刻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧、以服務(wù)促銷售、店面銷售全面服務(wù)技巧提升
通用管理：高效人士的七項(xiàng)修煉、時(shí)間管理、高效溝通、商務(wù)演講與呈現(xiàn)
多次
培訓(xùn)
企業(yè)
名錄 農(nóng)業(yè)銀行（8期） 中國移動(dòng)（3期） 深發(fā)展銀行（2期） 招商銀行（2期）
中國銀行（2期） 美的 中交集團(tuán) 廣藥集團(tuán)（4期）
碧桂園 海航集團(tuán) 順豐速運(yùn) 創(chuàng)維集團(tuán)
TCL 御銀科技 IBM 網(wǎng)易
學(xué)員
評(píng)價(jià) 講師演講內(nèi)容生動(dòng)易明，實(shí)用性強(qiáng)，中途的案例分析有助加深印象，十分好！。 -- TCL 龍先生
本次課程實(shí)用性強(qiáng)，可以穿透到各個(gè)經(jīng)營部門，對(duì)以后的管理工作會(huì)起到很大的作用，早上這一課就好了！ -- 招商銀行 黃小姐
課程超乎本人期望，與往常的培訓(xùn)課程不一樣，培訓(xùn)師積極表達(dá)，充分準(zhǔn)備，案例討論，使學(xué)員對(duì)內(nèi)容容易深入認(rèn)識(shí)。 --IBM 吳小姐
北京大學(xué)心理學(xué)碩士
臺(tái)灣MTP中心認(rèn)證講師
主要
經(jīng)歷 某國內(nèi)知名顧問公司歷任培訓(xùn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)等職
華商投資集團(tuán)銷售培訓(xùn)經(jīng)理
廣州醫(yī)藥有限公司市場部經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)
背景 覃箏老師有著多年的銷售管理和培訓(xùn)管理及服務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾主持及參與多個(gè)大型咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目，一直致力于把管理，營銷與心理學(xué)知識(shí)在培訓(xùn)中融會(huì)貫通，結(jié)合日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，淺顯易懂地應(yīng)用在系列課程中，從而能從最實(shí)用最易懂的角度，給學(xué)員帶來啟發(fā)。
授課
風(fēng)格 思路嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰，再通過深入淺出和形象的表現(xiàn)形式，配合他激情洋溢、富有感召力的聲音，深得學(xué)員喜歡。
他善于將日常生活中的點(diǎn)滴體會(huì)與課程相結(jié)合，并融入管理理論、心理學(xué)理論和營銷理論的知識(shí)，使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)聽者的思維。
主講
課程 管理課題：JMT主管管理培訓(xùn)、中高層管理發(fā)展提升、管理者角色認(rèn)知
銷售課題：顧問式銷售技巧、大客戶銷售技巧、商務(wù)談判、店面銷售實(shí)戰(zhàn)技巧、
MOT關(guān)鍵時(shí)刻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧、以服務(wù)促銷售、店面銷售全面服務(wù)技巧提升
通用管理：高效人士的七項(xiàng)修煉、時(shí)間管理、高效溝通、商務(wù)演講與呈現(xiàn)
多次
培訓(xùn)
企業(yè)
名錄 農(nóng)業(yè)銀行（8期） 中國移動(dòng)（3期） 深發(fā)展銀行（2期） 招商銀行（2期）
中國銀行（2期） 美的 中交集團(tuán) 廣藥集團(tuán)（4期）
碧桂園 海航集團(tuán) 順豐速運(yùn) 創(chuàng)維集團(tuán)
TCL 御銀科技 IBM 網(wǎng)易
學(xué)員
評(píng)價(jià) 講師演講內(nèi)容生動(dòng)易明，實(shí)用性強(qiáng)，中途的案例分析有助加深印象，十分好！。 -- TCL 龍先生
本次課程實(shí)用性強(qiáng)，可以穿透到各個(gè)經(jīng)營部門，對(duì)以后的管理工作會(huì)起到很大的作用，早上這一課就好了！ -- 招商銀行 黃小姐
課程超乎本人期望，與往常的培訓(xùn)課程不一樣，培訓(xùn)師積極表達(dá)，充分準(zhǔn)備，案例討論，使學(xué)員對(duì)內(nèi)容容易深入認(rèn)識(shí)。 --IBM 吳小姐
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效人士的七項(xiàng)修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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