課程對象：人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化經理及文化負責人
課時：7小時/天

第一講 文化是企業(yè)運行之“道”
1、 企之卓越 文化先行
案例：先有雞還是先有蛋
2、 問題： 文化有好壞之分嗎
模型：企業(yè)文化競爭力模型
3、文化誰來負責
4、虛文化實落地
案例：萬科地產

第二講 準定位—文化只與我相關
1．文化支撐戰(zhàn)略走得更遠
2、文化定位是企業(yè)文化氣質
案例：某集團的文化定位
案例：海底撈、龍湖地產

第三講、繪畫企業(yè)哲學
1. 組織存在的目的
2. 有戰(zhàn)略，如何定愿景
3. 使命讓企業(yè)受尊敬
4. 核心價值觀-如何提煉企業(yè)最核心的價值觀
案例：小米、復地地產

第四講、提煉理念
1. 沉淀的精華是優(yōu)秀的因子
2. 如何提煉價值理念
3. 賦予時代氣息，理念溝通未來
4. 企業(yè)文化理念的要素
5. 約束員工行為，文化看得到
案例：海爾文化、富力地產

第五講 編手冊——員工入職第一冊
1、企業(yè)文化手冊的基本框架
2、如何編寫企業(yè)文化手冊
案例：頤安集團

第六講 文化落地
1、建機制——沒有規(guī)矩，不成方圓
2、搭溝通平臺
3、辦好內刊，“名力”雙收
4、真理要講一百遍——培訓再培訓
5、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化-喊破嗓子不如做出樣子
案例：陽光100、斯蘭集團

第七講 文化落地生根——生態(tài)環(huán)境和氛圍
1、用目視文化建設來營造文化氛圍
2、建好文化生態(tài)
3、做好活動
案例：佳兆業(yè)、招商地產

第八講、傳播創(chuàng)造價值——酒香也怕巷子深！
1、品牌與文化整合傳播
2、用服務品牌塑造文化
案例：SOHO中國