課程特點(diǎn)：
　　薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為，薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)也是一項(xiàng)“藝術(shù)”；設(shè)計(jì)薪酬管理體系絕對(duì)不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長。

本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
Ø 培養(yǎng)思維高度：通過全景咨詢案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新審視薪酬的意義和價(jià)值以及戰(zhàn)略定位；
Ø 操作性強(qiáng)：現(xiàn)場動(dòng)手設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)圖及通用表格設(shè)計(jì)，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具；
Ø 實(shí)用性強(qiáng)：通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)原理以及技巧，可以設(shè)計(jì)本企業(yè)的薪資體系；
Ø 了解各大咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計(jì)方法。

課程大綱
第一講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù)
1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）
2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性
3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工
4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)
5、薪酬支付的差異化藝術(shù)　
全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面

第二講 薪酬設(shè)計(jì)理念
1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響
全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”
2、戰(zhàn)略定位：在市場中，用好薪酬這把劍
3、薪酬制度模式
4、薪酬外部影響有哪些　

第三講 崗位評(píng)估與薪酬調(diào)查
1、薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類
2、崗位價(jià)值評(píng)估的方法
3、如何去組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
*崗位價(jià)值評(píng)估小組構(gòu)成
*崗位價(jià)值評(píng)估的成員
*如何培訓(xùn)崗位價(jià)值評(píng)估小組成員
*崗位價(jià)值中的注意事項(xiàng)和常見問題
5、在崗位價(jià)值評(píng)估中救急措施
6、如何做市場薪資調(diào)查
7、如何閱讀和時(shí)候用市場薪資調(diào)查報(bào)告
　　
第四講 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
1、如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度
2、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
3、工資分級(jí)方法
4、薪酬方案的實(shí)施與修正

第五講 福利體系設(shè)計(jì)
1、福利種類和方案
2、如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的福利計(jì)劃
*不同福利對(duì)企業(yè)吸引和留用人才的應(yīng)用舉例
3、如何管“好”福利

第六講、如何設(shè)計(jì)高管人員薪酬激勵(lì)方案
1、幾種激勵(lì)理論及其應(yīng)用
2、如何為高管人員設(shè)定績效獎(jiǎng)金
3、高管人員的福利體系設(shè)計(jì)

第七講 薪資管理
1、如何定薪
2、如何進(jìn)行薪資談判
3、如何解決新老員工的薪資沖突
4、如何調(diào)薪
5、如何進(jìn)行薪酬管理
6、薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)——薪酬溝通
　　　
第八講 其他薪資體系分析
1、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計(jì)和優(yōu)缺點(diǎn)
2、技能工資制的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么？
3、寬帶薪酬的適用性及優(yōu)缺點(diǎn)
暢想與回顧
李老師將在課程結(jié)束，與學(xué)員一起回顧與總結(jié)�！�
1. 如何讓過程成為你期望的結(jié)果