課程詳情
第1部分中小型企業(yè)研發(fā)管理概述
第2部分 CMMI能力成熟度模型介紹
1、CMMI背景.作用.意義
2、CMMI表示法方法
3、過程域的部件與解譯
4、過程改進模型ideal模型
5、CMMI評估
第3部分 CMMI2關鍵過程域
第4部分 CMMI3關鍵過程域
第5部分 CMMI ML4過程域詳解
第6部分 CMMI ML5過程域詳解
第7部分敏捷開發(fā)與CMMI比較
第8部分引入CMMI高成熟度級別及
商業(yè)目標、項目目標與員工績效指標的關系分析
企業(yè)管理體系生命周期
過程改進部門的演變與發(fā)展
頂級評估之后與復評
高成熟度級別的體系案例分析比較
第9部分中小型企業(yè)體系建設規(guī)劃
第2部分 CMMI能力成熟度模型介紹
1、CMMI背景.作用.意義
2、CMMI表示法方法
3、過程域的部件與解譯
4、過程改進模型ideal模型
5、CMMI評估
第3部分 CMMI2關鍵過程域
第4部分 CMMI3關鍵過程域
第5部分 CMMI ML4過程域詳解
第6部分 CMMI ML5過程域詳解
第7部分敏捷開發(fā)與CMMI比較
第8部分引入CMMI高成熟度級別及
商業(yè)目標、項目目標與員工績效指標的關系分析
企業(yè)管理體系生命周期
過程改進部門的演變與發(fā)展
頂級評估之后與復評
高成熟度級別的體系案例分析比較
第9部分中小型企業(yè)體系建設規(guī)劃
講師簡介
李遠佳 老師
IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 職業(yè)講師
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務管理，通用項目管理
教育背景：項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國家注冊信息系統監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務管理、信息安全管理的培訓咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務機構提升IT服務管理能力水平。
從業(yè)經歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心，擔任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經理/信息中心高級項目經理；帶領團隊研發(fā)、實施數十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬達信息(上市公司)項目和質量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經理/質量經理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質量保證服務，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網創(chuàng)始人；為數百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認證咨詢服務。
已幫助數百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓咨詢服務，幫助數百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數百家信息化中心或專業(yè)機構建立服務管理體系、信息安全管理體系，并通過相關的認證評估，幫助數百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務管理、通用項目管理的專業(yè)培訓。訪談30多位資深IT項目經理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目，上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目，鄭州海關綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統&交通信息管理系統監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目；
英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復評咨詢，上海鐵大設備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，萬達信息股份CMMI5實施/復評實施，豐益集團CMMI3認證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標體系整合實施，華東凱亞ISO20000服務管理認證咨詢；
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務管理，通用項目管理
教育背景：項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國家注冊信息系統監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務管理、信息安全管理的培訓咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務機構提升IT服務管理能力水平。
從業(yè)經歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心，擔任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經理/信息中心高級項目經理；帶領團隊研發(fā)、實施數十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬達信息(上市公司)項目和質量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經理/質量經理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質量保證服務，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網創(chuàng)始人；為數百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認證咨詢服務。
已幫助數百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓咨詢服務，幫助數百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數百家信息化中心或專業(yè)機構建立服務管理體系、信息安全管理體系，并通過相關的認證評估，幫助數百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務管理、通用項目管理的專業(yè)培訓。訪談30多位資深IT項目經理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目，上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目，鄭州海關綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統&交通信息管理系統監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目；
英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復評咨詢，上海鐵大設備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，萬達信息股份CMMI5實施/復評實施，豐益集團CMMI3認證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標體系整合實施，華東凱亞ISO20000服務管理認證咨詢；
課程對象
備 注
課程名稱：中小型企業(yè)“山寨式”研發(fā)管理&CMMI基礎培訓和頂級評估之后
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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