中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解各種標(biāo)準(zhǔn).模型.方法的主要內(nèi)容特征，相互之間的差別，掌握體系建立的理論依據(jù)；
整體了解企業(yè)管理體系的生命期，和過程改進(jìn)，體系運營的思想；
掌握相關(guān)策略方案，解決企業(yè)體管理體系中的認(rèn)證選擇，過程沖突，體系不穩(wěn)定，文件結(jié)構(gòu)不清晰等問題；
掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認(rèn)識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則；
課程詳情
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項目管理經(jīng)理、質(zhì)量管理經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理，EPG、QA、PM、CM；及管理體系興趣愛好者。
課程收益:
了解各種標(biāo)準(zhǔn).模型.方法的主要內(nèi)容特征，相互之間的差別，掌握體系建立的理論依據(jù)；
整體了解企業(yè)管理體系的生命期，和過程改進(jìn)，體系運營的思想；
掌握相關(guān)策略方案，解決企業(yè)體管理體系中的認(rèn)證選擇，過程沖突，體系不穩(wěn)定，文件結(jié)構(gòu)不清晰等問題；
掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認(rèn)識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則；
課程大綱:
前言背景
隨著IT軟件等高科企業(yè)的持續(xù)發(fā)展優(yōu)化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)借助建立和優(yōu)化企業(yè)管理體系，從而提高企業(yè)的研發(fā)管理能力水平，提升企業(yè)的競爭力和知名度，積極展開各種評估認(rèn)證，如：CMMI2/3/4/5、ISO20000、ISO27000、6SIMA等。
因此，一個企業(yè)管理體系有好幾套，每套體系由不同部門管理，體系維護成本居高不下；各種認(rèn)證資質(zhì)不同，體系管理人力成本過高；各套體系架設(shè)計不同，過程改進(jìn)非常困難；體系內(nèi)容的內(nèi)容交叉重疊，按體系執(zhí)行的員工無所適從。這樣反而影響降企業(yè)管理水平，相關(guān)類似問題較多。
本課程，將分析IT企業(yè)體系的生命期特點，比較各個標(biāo)準(zhǔn).模型.方法的優(yōu)劣勢，指導(dǎo)企業(yè)選擇咨詢公司，剖析“以企業(yè)為本”體系設(shè)計理念，分享體系設(shè)計、管理的方法經(jīng)驗，展示國內(nèi)、國際知名企業(yè)的體系設(shè)計案例，進(jìn)行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓(xùn)學(xué)員能有效地，領(lǐng)導(dǎo)建立企業(yè)管理體系的理念，掌握體系設(shè)計的技巧，掌握體系管理的方法。
課程大綱
第1部份、軟件企業(yè)常見的管理體系與分析比較
第2部份、常見標(biāo)準(zhǔn).模型.方法及體系整合標(biāo)準(zhǔn)介紹及(3I與3標(biāo)融合)
第3部份、各種體系認(rèn)證的咨詢、審核、評估
課堂研討活動：中國古老的管理體系思想與西方成熟的系統(tǒng)方法論的差異性分析，以及在管理體系中的表現(xiàn)與應(yīng)用。
第4部份、管理體系設(shè)計的八大原則與接口
第5部份、管理體系文件的編寫技巧
第6部份、管理體系的管理與持續(xù)改進(jìn)
課堂研討活動：高級別、高成熟度、多形式的管理體系案例分析，以及管理體系的命運與價值。
企業(yè)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項目管理經(jīng)理、質(zhì)量管理經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理，EPG、QA、PM、CM；及管理體系興趣愛好者。
課程收益:
了解各種標(biāo)準(zhǔn).模型.方法的主要內(nèi)容特征，相互之間的差別，掌握體系建立的理論依據(jù)；
整體了解企業(yè)管理體系的生命期，和過程改進(jìn)，體系運營的思想；
掌握相關(guān)策略方案，解決企業(yè)體管理體系中的認(rèn)證選擇，過程沖突，體系不穩(wěn)定，文件結(jié)構(gòu)不清晰等問題；
掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認(rèn)識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則；
課程大綱:
前言背景
隨著IT軟件等高科企業(yè)的持續(xù)發(fā)展優(yōu)化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)借助建立和優(yōu)化企業(yè)管理體系，從而提高企業(yè)的研發(fā)管理能力水平，提升企業(yè)的競爭力和知名度，積極展開各種評估認(rèn)證，如：CMMI2/3/4/5、ISO20000、ISO27000、6SIMA等。
因此，一個企業(yè)管理體系有好幾套，每套體系由不同部門管理，體系維護成本居高不下；各種認(rèn)證資質(zhì)不同，體系管理人力成本過高；各套體系架設(shè)計不同，過程改進(jìn)非常困難；體系內(nèi)容的內(nèi)容交叉重疊，按體系執(zhí)行的員工無所適從。這樣反而影響降企業(yè)管理水平，相關(guān)類似問題較多。
本課程，將分析IT企業(yè)體系的生命期特點，比較各個標(biāo)準(zhǔn).模型.方法的優(yōu)劣勢，指導(dǎo)企業(yè)選擇咨詢公司，剖析“以企業(yè)為本”體系設(shè)計理念，分享體系設(shè)計、管理的方法經(jīng)驗，展示國內(nèi)、國際知名企業(yè)的體系設(shè)計案例，進(jìn)行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓(xùn)學(xué)員能有效地，領(lǐng)導(dǎo)建立企業(yè)管理體系的理念，掌握體系設(shè)計的技巧，掌握體系管理的方法。
課程大綱
第1部份、軟件企業(yè)常見的管理體系與分析比較
第2部份、常見標(biāo)準(zhǔn).模型.方法及體系整合標(biāo)準(zhǔn)介紹及(3I與3標(biāo)融合)
第3部份、各種體系認(rèn)證的咨詢、審核、評估
課堂研討活動：中國古老的管理體系思想與西方成熟的系統(tǒng)方法論的差異性分析，以及在管理體系中的表現(xiàn)與應(yīng)用。
第4部份、管理體系設(shè)計的八大原則與接口
第5部份、管理體系文件的編寫技巧
第6部份、管理體系的管理與持續(xù)改進(jìn)
課堂研討活動：高級別、高成熟度、多形式的管理體系案例分析，以及管理體系的命運與價值。
講師簡介
李遠(yuǎn)佳 老師
IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理 職業(yè)講師
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領(lǐng)域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務(wù)管理，通用項目管理
教育背景：項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務(wù)管理、信息安全管理的培訓(xùn)咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務(wù)機構(gòu)提升IT服務(wù)管理能力水平。
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心，擔(dān)任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經(jīng)理/信息中心高級項目經(jīng)理；帶領(lǐng)團隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬達(dá)信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔(dān)任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項目實施指導(dǎo)咨詢、項目質(zhì)量保證服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務(wù)管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認(rèn)證咨詢服務(wù)。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數(shù)百家信息化中心或?qū)I(yè)機構(gòu)建立服務(wù)管理體系、信息安全管理體系，并通過相關(guān)的認(rèn)證評估，幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理、通用項目管理的專業(yè)培訓(xùn)。訪談30多位資深I(lǐng)T項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔(dān)任多家咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目，上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標(biāo)代理項目，鄭州海關(guān)綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應(yīng)用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目；
英業(yè)達(dá)集團研發(fā)管理體系CMMI5復(fù)評咨詢，上海鐵大設(shè)備公司CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，萬達(dá)信息股份CMMI5實施/復(fù)評實施，豐益集團CMMI3認(rèn)證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標(biāo)體系整合實施，華東凱亞ISO20000服務(wù)管理認(rèn)證咨詢；
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領(lǐng)域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務(wù)管理，通用項目管理
教育背景：項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務(wù)管理、信息安全管理的培訓(xùn)咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務(wù)機構(gòu)提升IT服務(wù)管理能力水平。
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心，擔(dān)任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經(jīng)理/信息中心高級項目經(jīng)理；帶領(lǐng)團隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬達(dá)信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔(dān)任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項目實施指導(dǎo)咨詢、項目質(zhì)量保證服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務(wù)管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認(rèn)證咨詢服務(wù)。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數(shù)百家信息化中心或?qū)I(yè)機構(gòu)建立服務(wù)管理體系、信息安全管理體系，并通過相關(guān)的認(rèn)證評估，幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理、通用項目管理的專業(yè)培訓(xùn)。訪談30多位資深I(lǐng)T項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔(dān)任多家咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目，上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標(biāo)代理項目，鄭州海關(guān)綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應(yīng)用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目；
英業(yè)達(dá)集團研發(fā)管理體系CMMI5復(fù)評咨詢，上海鐵大設(shè)備公司CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，萬達(dá)信息股份CMMI5實施/復(fù)評實施，豐益集團CMMI3認(rèn)證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標(biāo)體系整合實施，華東凱亞ISO20000服務(wù)管理認(rèn)證咨詢；
課程對象
備 注
課程名稱：軟件企業(yè)管理體系認(rèn)證整合與持續(xù)改進(jìn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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