中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
指導學員熟悉企業(yè)架構和TOGAF 9的基本概念；掌握TOGAF的特點及其方法論，使學員能夠采取最好的方式，熟悉如何在工作時使用TOGAF 9。
課程詳情
課程前言
TOGAF，即Open Group的架構框架，是目前在商業(yè)企業(yè)領域較有影響的企業(yè)架構框架之一，其關鍵是架構開發(fā)方法。目前TOGAF已被80%的福布斯全球排名前50的公司使用，并支持開放、標準的SOA參考架構。TOGAF®作為市場認可度最高、最行之有效的企業(yè)架構設計實踐指南，其認證培訓已經(jīng)成為企業(yè)架構師進階之首選通道、企業(yè)甄選卓越人才之堅實憑證。在IT管理專業(yè)培訓的基礎上，開設企業(yè)架構（EA）培訓，完善信息化架構體系，為企業(yè)信息化提供指導更多的信息化指引。
課程目標
指導學員熟悉企業(yè)架構和TOGAF 9的基本概念；掌握TOGAF的特點及其方法論，使學員能夠采取最好的方式，熟悉如何在工作時使用TOGAF 9。
課程對象
& 負責IT工作的企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
& 企業(yè)CIO、IT經(jīng)理、主管
& 業(yè)務涉及IT整合的相關業(yè)務經(jīng)理
& 希望深入了解與企業(yè)架構相關實用知識的管理人員
& 負責企業(yè)IT的資深人員
課程大綱
第一單元 TOGAF介紹
TOGAF 9介紹
TOGAF的文檔結構
TOGAF語境中的架構
TOGAF涉及哪些類型的架構
TOGAF包含哪些內(nèi)容
第二單元 架構開發(fā)方法概述
什么是ADM
ADM有哪些階段
ADM詳細介紹
界定架構活動的范圍
ADM階段
ADM指引和技術
ADM周期中的關鍵技術和交付物
第三單元 架構開發(fā)方法應用
企業(yè)連續(xù)系列總體介紹
架構分割
架構儲存庫
第四單元 企業(yè)連續(xù)系列
TOGAF基礎架構
集成信息基礎設施參考模型（III-RM）
第五單元 TOGAF參考模型
第六單元 架構能力框架
建立架構能力
架構治理
架構委員會
架構已執(zhí)行
架構技能框架
TOGAF，即Open Group的架構框架，是目前在商業(yè)企業(yè)領域較有影響的企業(yè)架構框架之一，其關鍵是架構開發(fā)方法。目前TOGAF已被80%的福布斯全球排名前50的公司使用，并支持開放、標準的SOA參考架構。TOGAF®作為市場認可度最高、最行之有效的企業(yè)架構設計實踐指南，其認證培訓已經(jīng)成為企業(yè)架構師進階之首選通道、企業(yè)甄選卓越人才之堅實憑證。在IT管理專業(yè)培訓的基礎上，開設企業(yè)架構（EA）培訓，完善信息化架構體系，為企業(yè)信息化提供指導更多的信息化指引。
課程目標
指導學員熟悉企業(yè)架構和TOGAF 9的基本概念；掌握TOGAF的特點及其方法論，使學員能夠采取最好的方式，熟悉如何在工作時使用TOGAF 9。
課程對象
& 負責IT工作的企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
& 企業(yè)CIO、IT經(jīng)理、主管
& 業(yè)務涉及IT整合的相關業(yè)務經(jīng)理
& 希望深入了解與企業(yè)架構相關實用知識的管理人員
& 負責企業(yè)IT的資深人員
課程大綱
第一單元 TOGAF介紹
TOGAF 9介紹
TOGAF的文檔結構
TOGAF語境中的架構
TOGAF涉及哪些類型的架構
TOGAF包含哪些內(nèi)容
第二單元 架構開發(fā)方法概述
什么是ADM
ADM有哪些階段
ADM詳細介紹
界定架構活動的范圍
ADM階段
ADM指引和技術
ADM周期中的關鍵技術和交付物
第三單元 架構開發(fā)方法應用
企業(yè)連續(xù)系列總體介紹
架構分割
架構儲存庫
第四單元 企業(yè)連續(xù)系列
TOGAF基礎架構
集成信息基礎設施參考模型（III-RM）
第五單元 TOGAF參考模型
第六單元 架構能力框架
建立架構能力
架構治理
架構委員會
架構已執(zhí)行
架構技能框架
講師簡介
李遠佳 老師
IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 職業(yè)講師
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務管理，通用項目管理
教育背景：項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務管理、信息安全管理的培訓咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務機構提升IT服務管理能力水平。
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心，擔任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經(jīng)理/信息中心高級項目經(jīng)理；帶領團隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬達信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質(zhì)量保證服務，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認證咨詢服務。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓咨詢服務，幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數(shù)百家信息化中心或?qū)I(yè)機構建立服務管理體系、信息安全管理體系，并通過相關的認證評估，幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務管理、通用項目管理的專業(yè)培訓。訪談30多位資深IT項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目，上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目，鄭州海關綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目；
英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復評咨詢，上海鐵大設備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，萬達信息股份CMMI5實施/復評實施，豐益集團CMMI3認證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標體系整合實施，華東凱亞ISO20000服務管理認證咨詢；
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務管理，通用項目管理
教育背景：項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務管理、信息安全管理的培訓咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務機構提升IT服務管理能力水平。
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心，擔任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經(jīng)理/信息中心高級項目經(jīng)理；帶領團隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬達信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質(zhì)量保證服務，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認證咨詢服務。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓咨詢服務，幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數(shù)百家信息化中心或?qū)I(yè)機構建立服務管理體系、信息安全管理體系，并通過相關的認證評估，幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務管理、通用項目管理的專業(yè)培訓。訪談30多位資深IT項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目，上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目，鄭州海關綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目；
英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復評咨詢，上海鐵大設備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，萬達信息股份CMMI5實施/復評實施，豐益集團CMMI3認證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標體系整合實施，華東凱亞ISO20000服務管理認證咨詢；
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)架構（EA）TOGAF
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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