中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
² 認識云計算/云服務的思想理念
² 了解云計算/云服務涉的IT技術
² 了解云計算/云服務在信息基化中應用
² 理解云計算/云服務在應用軟件中的拓展應用
課程詳情
課程前言
² 云計算/云服務將是信息化領域的創(chuàng)新，是IT領域新一輪發(fā)展的驅動力，不論是在服務器存儲，還是在基礎設施終端，還是在應用軟件，他將可以幫助你實現(xiàn)效率最大化。
² 本課程通過講師多年信息化實踐與軟件研發(fā)的培訓咨詢經驗，自身創(chuàng)建云服務網(wǎng)絡平臺的經歷，講述“云計算”原則，五大特征，三種交付方式，IT廠商云計算架構，軟件廠商云服務平臺，分享云計算/云服務的理解、實踐、案例、經歷。
課程目標
² 認識云計算/云服務的思想理念
² 了解云計算/云服務涉的IT技術
² 了解云計算/云服務在信息基化中應用
² 理解云計算/云服務在應用軟件中的拓展應用
課程對象
企業(yè)信息化相關從業(yè)人員，IT企業(yè)從業(yè)人員，IT咨詢行業(yè)，以及對此有興趣的相關人員。
課程大綱
第1部分云計算/云服務的理念
什么是云計算/云服務？
公有云
私有云
混合云
云計算的作用意義
第2部分基本“云計算”原則
發(fā)布容量原則
分布均衡原則
業(yè)務切割原則
蝴蝶將就原則
統(tǒng)一管理原則
耦合編排原則
第3部分云計算的五大特征
用戶可按需獲得云計算資源與服務
云計算資源與服務可通過互聯(lián)網(wǎng)獲得
綠色/安全的規(guī)�；瘮�(shù)據(jù)中心提供的共享資源池與服務池
快速伸縮并且彈性拓展
按需付費的公用服務模式
第4部分云計算技術
SAAS軟件即服務
PAAS平臺即服務
IAAS云基礎設施即服務
第5部分云服務案例
信息化案例：
案例1：某某醫(yī)院健康云平臺的建設與應用分析
案例2：某某咨詢工具網(wǎng)云服務應用分析
案例3：某某經濟型酒店云計算應用分析
廠商案例：
案例4：WMware的云計算
案例5：IBM的云計算
案例6：微軟的云計算
案例7：GooGle的云計算
² 云計算/云服務將是信息化領域的創(chuàng)新，是IT領域新一輪發(fā)展的驅動力，不論是在服務器存儲，還是在基礎設施終端，還是在應用軟件，他將可以幫助你實現(xiàn)效率最大化。
² 本課程通過講師多年信息化實踐與軟件研發(fā)的培訓咨詢經驗，自身創(chuàng)建云服務網(wǎng)絡平臺的經歷，講述“云計算”原則，五大特征，三種交付方式，IT廠商云計算架構，軟件廠商云服務平臺，分享云計算/云服務的理解、實踐、案例、經歷。
課程目標
² 認識云計算/云服務的思想理念
² 了解云計算/云服務涉的IT技術
² 了解云計算/云服務在信息基化中應用
² 理解云計算/云服務在應用軟件中的拓展應用
課程對象
企業(yè)信息化相關從業(yè)人員，IT企業(yè)從業(yè)人員，IT咨詢行業(yè)，以及對此有興趣的相關人員。
課程大綱
第1部分云計算/云服務的理念
什么是云計算/云服務？
公有云
私有云
混合云
云計算的作用意義
第2部分基本“云計算”原則
發(fā)布容量原則
分布均衡原則
業(yè)務切割原則
蝴蝶將就原則
統(tǒng)一管理原則
耦合編排原則
第3部分云計算的五大特征
用戶可按需獲得云計算資源與服務
云計算資源與服務可通過互聯(lián)網(wǎng)獲得
綠色/安全的規(guī)�；瘮�(shù)據(jù)中心提供的共享資源池與服務池
快速伸縮并且彈性拓展
按需付費的公用服務模式
第4部分云計算技術
SAAS軟件即服務
PAAS平臺即服務
IAAS云基礎設施即服務
第5部分云服務案例
信息化案例：
案例1：某某醫(yī)院健康云平臺的建設與應用分析
案例2：某某咨詢工具網(wǎng)云服務應用分析
案例3：某某經濟型酒店云計算應用分析
廠商案例：
案例4：WMware的云計算
案例5：IBM的云計算
案例6：微軟的云計算
案例7：GooGle的云計算
講師簡介
李遠佳 老師
IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 職業(yè)講師
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務管理，通用項目管理
教育背景：項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務管理、信息安全管理的培訓咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務機構提升IT服務管理能力水平。
從業(yè)經歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心，擔任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經理/信息中心高級項目經理；帶領團隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬達信息(上市公司)項目和質量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經理/質量經理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質量保證服務，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認證咨詢服務。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓咨詢服務，幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數(shù)百家信息化中心或專業(yè)機構建立服務管理體系、信息安全管理體系，并通過相關的認證評估，幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務管理、通用項目管理的專業(yè)培訓。訪談30多位資深IT項目經理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目，上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目，鄭州海關綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目；
英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復評咨詢，上海鐵大設備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，萬達信息股份CMMI5實施/復評實施，豐益集團CMMI3認證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標體系整合實施，華東凱亞ISO20000服務管理認證咨詢；
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務管理，通用項目管理
教育背景：項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務管理、信息安全管理的培訓咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務機構提升IT服務管理能力水平。
從業(yè)經歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心，擔任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經理/信息中心高級項目經理；帶領團隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬達信息(上市公司)項目和質量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經理/質量經理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質量保證服務，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認證咨詢服務。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓咨詢服務，幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數(shù)百家信息化中心或專業(yè)機構建立服務管理體系、信息安全管理體系，并通過相關的認證評估，幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務管理、通用項目管理的專業(yè)培訓。訪談30多位資深IT項目經理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目，上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目，鄭州海關綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目；
英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復評咨詢，上海鐵大設備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，萬達信息股份CMMI5實施/復評實施，豐益集團CMMI3認證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標體系整合實施，華東凱亞ISO20000服務管理認證咨詢；
課程對象
備 注
課程名稱：云計算
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|