課程詳情
培訓對象
企業(yè)研發(fā)部、生產(chǎn)、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部等相關(guān)人員
課程收益
透過過程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產(chǎn)品潛藏的變異，而采取管理預防措施以提升過程能力。透過管制圖偵測異�，F(xiàn)象，進行過程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產(chǎn)出前立即采取矯正預防措施。
課程大綱
一、SPC 的基礎
SPC 起源、背景
SPC 的假設條件
統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型（計數(shù)、計量）
正態(tài)分布
中值、極差、標準偏差的計算
過程的變異
六西格瑪與SPC
二、SPC 中的抽樣計劃
樣本大小的確定
QC曲線與a 、b 風險
抽樣檢驗
Ca、Cp、Cpk 、Ppk 、Cmk 的計算
認識測量誤差與對SPC 的干擾
三、SPC 的應用實施
數(shù)據(jù)收集
SPC 控制圖介紹
計量型控制圖
I-MR管制圖
X-bar －R 圖
X-bar －S 圖
規(guī)格和控制界限的分析
過程控制實例——彎折試驗
計數(shù)型控制圖
P 控制圖
nP控制圖
c 控制圖
u 控制圖
過程控制實例
控制圖的選用原則
控制圖診斷方法
使用控制圖注意事項
練習制作控制圖，并進行失控分析
四、SPC 與質(zhì)量、成本改善（案例分析）
控制圖（P 圖）全真模擬練習與講解
練習小結(jié)/SPC課程總結(jié)：控制圖種類與選擇方法
企業(yè)研發(fā)部、生產(chǎn)、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部等相關(guān)人員
課程收益
透過過程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產(chǎn)品潛藏的變異，而采取管理預防措施以提升過程能力。透過管制圖偵測異�，F(xiàn)象，進行過程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產(chǎn)出前立即采取矯正預防措施。
課程大綱
一、SPC 的基礎
SPC 起源、背景
SPC 的假設條件
統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型（計數(shù)、計量）
正態(tài)分布
中值、極差、標準偏差的計算
過程的變異
六西格瑪與SPC
二、SPC 中的抽樣計劃
樣本大小的確定
QC曲線與a 、b 風險
抽樣檢驗
Ca、Cp、Cpk 、Ppk 、Cmk 的計算
認識測量誤差與對SPC 的干擾
三、SPC 的應用實施
數(shù)據(jù)收集
SPC 控制圖介紹
計量型控制圖
I-MR管制圖
X-bar －R 圖
X-bar －S 圖
規(guī)格和控制界限的分析
過程控制實例——彎折試驗
計數(shù)型控制圖
P 控制圖
nP控制圖
c 控制圖
u 控制圖
過程控制實例
控制圖的選用原則
控制圖診斷方法
使用控制圖注意事項
練習制作控制圖，并進行失控分析
四、SPC 與質(zhì)量、成本改善（案例分析）
控制圖（P 圖）全真模擬練習與講解
練習小結(jié)/SPC課程總結(jié)：控制圖種類與選擇方法
講師簡介
李兆山 老師
實戰(zhàn)質(zhì)量管理專家
國際培訓師
國家注冊培訓師
埃里克森國際學院教練
清華大學特邀資深講師
法國檢驗集團
從基層開始做起，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務經(jīng)驗。擁有十一年質(zhì)量管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及擁有八年咨詢行業(yè)的項目管理經(jīng)驗和八年的培訓經(jīng)驗。他曾成功的推行過5S、QCC品管圈、現(xiàn)場質(zhì)量改善、ISO9000、TS16949和問題分析與解決等項目。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學習和成長，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓師、著名的企管顧問。從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理到品質(zhì)管理，均具有獨到的見解、實踐經(jīng)驗和實際應用成果，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案，是最貼近制造業(yè)實際的實力派顧問師之一。
出版光盤：
汽車行業(yè)3大工具
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP ）
潛在的失效模式與效果分析（ FMEA ）
測量系統(tǒng)分析（ MSA ）
培訓模式：
課前診斷 課堂講授 現(xiàn)場輔導 學員作業(yè) 學以致用
國際培訓師
國家注冊培訓師
埃里克森國際學院教練
清華大學特邀資深講師
法國檢驗集團
從基層開始做起，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務經(jīng)驗。擁有十一年質(zhì)量管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及擁有八年咨詢行業(yè)的項目管理經(jīng)驗和八年的培訓經(jīng)驗。他曾成功的推行過5S、QCC品管圈、現(xiàn)場質(zhì)量改善、ISO9000、TS16949和問題分析與解決等項目。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學習和成長，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓師、著名的企管顧問。從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理到品質(zhì)管理，均具有獨到的見解、實踐經(jīng)驗和實際應用成果，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案，是最貼近制造業(yè)實際的實力派顧問師之一。
出版光盤：
汽車行業(yè)3大工具
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP ）
潛在的失效模式與效果分析（ FMEA ）
測量系統(tǒng)分析（ MSA ）
培訓模式：
課前診斷 課堂講授 現(xiàn)場輔導 學員作業(yè) 學以致用
課程對象
備 注
課程名稱：SPC—統(tǒng)計過程控制
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|