研修對象
公司中高層管理者

研修目標
一、 明確執(zhí)行力的來源和執(zhí)行不力的原因
二、 掌握執(zhí)行力的三大核心流程和兩個前提
三、 掌握構建執(zhí)行力的七大秘訣

研修方法
原理講授、現場互動提問、案例分析

內容提要
一、執(zhí)行力概述
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的來源
3、執(zhí)行不力的原因
4、執(zhí)行力的三個核心流程
5、執(zhí)行力的兩個前提
6、構建執(zhí)行力的七大秘訣

二、執(zhí)行力的構建秘訣之一: 正確的人員
1、正確人員的重要意義
2、明確用人標準
3、有執(zhí)行力的領導者
4、有執(zhí)行力的員工
5、如何招聘和甄選正確的人
6、能力素質模型構建的四大步驟
7、面試的五大核心技巧
8、人員測評的三大方法

三、執(zhí)行力的構建秘訣之二：職責清晰
1、如何進行部門職責與定位
2、什么是工作分析
3、工作分析的重要意義
4、崗位設計的八大原則
5、崗位職責不明確帶來的執(zhí)行不力
6、如何訂立崗位職責

四、執(zhí)行力的構建秘訣之三：業(yè)務流程清晰
1、流程的定義和意義
2、流程優(yōu)化的步驟
3、如何進行流程再現
4、如何規(guī)范化流程
5、如何進行流程優(yōu)化

五、執(zhí)行力的構建秘訣之四：檢查與考核
1、如何進行檢查
2、檢查、考核的常用方法
3、如何訂立考核的指標
4、考核表的建立八大步驟
5、考核的流程

六、執(zhí)行力的構建秘訣之五：培訓與輔導
1、培訓對于企業(yè)的重要意義
2、如何輔導下屬
3、做一個教練的四大技巧
4、企業(yè)內部培訓師的必要性
5、培訓需求分析的三大層面
6、如何建立培訓課程體系
7、如何建立培訓管理體系

七、執(zhí)行力的構建秘訣之六：激勵機制
1、人類行為的兩個動機
2、價值觀激勵
3、需求層次理論
4、激勵百寶箱
5、薪酬激勵體系的建立步驟
6、職業(yè)技能通道的設計
7、十大免費的激勵工具

八、執(zhí)行力的構建秘訣之七：績效管理體系
1、績效管理體系的三個重要意義
2、目標與計劃執(zhí)行
3、監(jiān)控與輔導的三個重點
4、考核與面談
5、績效結果應用