一、《組織執(zhí)行模式》的課程背景和對應(yīng)課程收益
⑴ 企業(yè)能生存，曾經(jīng)的商業(yè)模式通常有可取之處，但是，隨市場變化如何商業(yè)模式如何能主動應(yīng)變而一直擁有競爭優(yōu)勢呢？同時，如何能高效落實好新的商業(yè)模式呢？這是當(dāng)今中國企業(yè)的死穴！如何破解死穴？
都知道企業(yè)商業(yè)模式很重要，基于商業(yè)模式的流程再造也很重要，但是優(yōu)秀的商業(yè)模式哪里來？優(yōu)秀商業(yè)模式又如何被高效地執(zhí)行為實踐中的流程？這都需要《組織執(zhí)行模式》來開發(fā)和落實�！督M織執(zhí)行模式》的系列課程和咨詢服務(wù)在幫您開發(fā)和落實優(yōu)秀商業(yè)模式的授人以魚的同時，教會企業(yè)自己掌握如何永續(xù)地開發(fā)和落實好優(yōu)秀商業(yè)模式和對應(yīng)具體業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)方法，達到授人以漁的目的！徹底破解當(dāng)今中國企業(yè)的死穴！
⑵ 不靠個人執(zhí)行力，不僅靠執(zhí)行理論，而是整個企業(yè)組織、可永續(xù)生發(fā)的組織執(zhí)行模式
當(dāng)今中國，有“依靠個人心態(tài)和責(zé)任心”的執(zhí)行力，但沖動一下，回去不能動一動；有《執(zhí)行智慧》、《執(zhí)行規(guī)律》，僅僅停留在片段式的理念上，離系統(tǒng)的實戰(zhàn)應(yīng)用還差很遠。所以，不是個人的執(zhí)行力，也不是片段理念的《執(zhí)行智慧》和《執(zhí)行規(guī)律》，而必須是依靠高效的“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”和“激勵體制拉動”兩大系列共11個簡約、高效、系統(tǒng)的工具來保證的、整個企業(yè)組織的、可永續(xù)生發(fā)的組織執(zhí)行模式！
⑶ 許多管理干部往往業(yè)務(wù)好但管理水平不行，管理水平是否可以被快速被復(fù)制出來？
大多數(shù)企業(yè)都依靠總經(jīng)理等管理干部的靠個人經(jīng)驗形成的管理和領(lǐng)導(dǎo)的能力，或者叫管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，但有擁有高超藝術(shù)的人畢竟很少數(shù)，而藝術(shù)卻又很難被快速地大面積復(fù)制，這是很多企業(yè)缺乏管理人才的根本原因。其實，“能力不夠能量湊”，如果有了《組織執(zhí)行模式》，只要管理干部多少有點潛力，至少將可以被快速育成為80分水平的合格的管理干部，如果個人天分高，那將更是錦上添花。所以，最重要的是，優(yōu)秀的管理藝術(shù)將被大部分地技術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制化，通常企業(yè)的管理干部“個人業(yè)務(wù)不錯，但管理水平較差”的現(xiàn)狀將被徹底改觀，從此，優(yōu)秀管理干部將可以快速被復(fù)制出來！
⑷ 績效考核很重要，但很多企業(yè)在推行都失敗了，績效考核應(yīng)該怎么做才能真正成功？
索尼的天外伺郎和萬科的王石說“績效主義是膿包”，可中國人的理念里，諸如“計件”、“承包責(zé)任制”等可以打破大鍋飯，可以大大地激發(fā)人員的積極性，這樣的“激勵體制拉動”，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)的管理強度大大降低，何樂不為？
那么，既可以規(guī)避“績效主義是膿包”，又可以激發(fā)各級人員的積極性的績效考核應(yīng)該怎么做？答案就在《組織執(zhí)行模式》的“封閉結(jié)果指標(biāo)考核”（含“業(yè)績結(jié)果指標(biāo)管理”）“管理職能資格工資”、“軍銜式等級工資”里。同時，在“專題計劃”部分，也以“BSC平衡計分卡的創(chuàng)新理解和超越運用”的形式給出了答案。
⑸ 這幾年一直流行股份制改造，非上市也還要股份制的企業(yè)很多，但是股份制卻帶來了巨大副作用問題，如：
①對沒有獲得股權(quán)的人顯得不公平、人心出現(xiàn)亂象；
②成了共同老板后，不一定志同道合，因有股權(quán)反而會阻礙以后發(fā)展；
③有了穩(wěn)定股份，工作反而不積極了；
④增資、退股難度很大。
那么，有沒有超越股份改造的留住骨干并激發(fā)積極性的正面作用、同時又沒有股份改造的上述副作用的、更好的分配機制。有！答案就在《組織執(zhí)行模式》的“唯可控利潤分紅激勵”里。同時，在“專題計劃”部分，也以“BSC平衡計分卡的創(chuàng)新理解和超越運用”的形式給出了答案。
⑹ 靠低勞動力成本或透支環(huán)境、沒有至少是區(qū)域的品牌心智定位的企業(yè)，將隨時可能被淘汰。以品牌戰(zhàn)略為核心的商業(yè)模式應(yīng)該怎么做？需要規(guī)避哪些風(fēng)險？
在《組織執(zhí)行模式》課程的“專題計劃”的“ⅲ）專題動作要采取可獲得競爭優(yōu)勢的核心策略”里，以大量案例的形式，介紹了以品牌戰(zhàn)略為核心的《心智定位》、《三角分析法》、《不對稱競爭商略》、《全價值鏈能量生發(fā)》、《制造業(yè)性價比商略》、《顧客訪談回復(fù)表》的關(guān)鍵內(nèi)容，并同樣以大量案例的形式詳細介紹了9種品牌戰(zhàn)略的風(fēng)險，給企業(yè)建立以品牌戰(zhàn)略為核心的商業(yè)模式指明了一條務(wù)實可行之路。
《組織執(zhí)行模式》的系列課程，將始終堅持明暗兩條線的同步推進，明線是打造《組織執(zhí)行模式》的領(lǐng)導(dǎo)推動系統(tǒng)和激勵體制系統(tǒng)，而暗線則是在建立領(lǐng)導(dǎo)推動系統(tǒng)的過程中，打造以品牌戰(zhàn)略為核心的優(yōu)秀商業(yè)模式，并確保落地，當(dāng)然是且推且生根。
⑺ 很多制造型企業(yè)在生產(chǎn)管理方面存在嚴重問題，在訂單交付、計劃安排、效率成本、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)庫存等方面存在明顯的問題，怎么辦？有沒有什么簡單易行、高效好落地的解決辦法？
在《組織執(zhí)行模式》課程的“專題計劃”部分，以一個大專題案例的形式，給出了一套符合中國大多數(shù)制造企業(yè)的當(dāng)下實際情況的生產(chǎn)管理系統(tǒng)方法。這套生產(chǎn)管理系統(tǒng)方法吸取、整合了“精益生產(chǎn)”、“TOC制約因素理論”、“ERP”、“大規(guī)模生產(chǎn)”的精華，并在關(guān)鍵方面大大超越，簡單易行、高效好落地，讓企業(yè)的生產(chǎn)管理在短時間內(nèi)就可以獲得大幅度改善，同時持續(xù)改進。這套生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家制造型企業(yè)的應(yīng)用過程中屢建奇功！

二、《組織執(zhí)行模式》的授課對象
⑴ 多家企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、車間主任等高中層
⑵ 一個企業(yè)的整個從總裁、總經(jīng)理開始的所有管理人員
三、《組織執(zhí)行模式》的授課時長
⑴唯一課程——《組織執(zhí)行模式》：
① 可以是1天時間（以《組織執(zhí)行模式》的“專題計劃”為重點，覆蓋所有11個模塊，重在對《組織執(zhí)行模式》的理解）
② 可以是2天時間（除了上述理解，可以有學(xué)員核心問題案例的現(xiàn)場解決示范）
③ 可以是3天時間（除了上述的①、②，可以現(xiàn)場形成學(xué)員企業(yè)個性化的“經(jīng)營思路的開發(fā)和落實”和“業(yè)績結(jié)果指標(biāo)考核”和“唯可控利潤分紅激勵”等的實際方案，并經(jīng)點評調(diào)整）。
注：每天8個小時，晚上做作業(yè)不上課。
⑵緊跟課程推廣的咨詢服務(wù)——以打造企業(yè)的《組織執(zhí)行模式》為明線，以打造以品牌心智定位為核心的《商業(yè)模式》為暗線，并最終確保業(yè)績高效增長的實戰(zhàn)咨詢。
其形式和時間，包括了以下三個順序遞進的“組合一”、“組合二”、“組合三”的咨詢服務(wù)：

★組合一：
①林老師到每家企業(yè)“現(xiàn)場調(diào)研”2天；
②跨度兩個月，每隔2周1次、分4次、每次3天（包括：檢視上次的“經(jīng)營思路的開發(fā)和落實”、“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”、“激勵體制拉動”的相關(guān)作業(yè)完成結(jié)果，并分享點評；本次“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”、“激勵體制拉動”的“大面積生發(fā)競賽”形式的集中咨詢；本次商業(yè)模式的“經(jīng)營思路的開發(fā)和落實”的現(xiàn)場開發(fā)，并分享點評；本次“經(jīng)營思路的開發(fā)和落實”、“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”、“激勵體制拉動”的作業(yè)承諾），進行《大面積生發(fā)集中咨詢》的集中咨詢課程（每家企業(yè)來5-8人，特殊特批）。
注1：“組合一”咨詢服務(wù)的效果：
①打造每個企業(yè)的“共性+個性”的《組織執(zhí)行模式》的11個適用模塊；
②同時，在“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”的7個模塊的系統(tǒng)打造過程中，大幅度開發(fā)每個企業(yè)的以品牌心智定位為核心的《商業(yè)模式》的關(guān)鍵經(jīng)營思路，并用《組織執(zhí)行模式》的7個“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”的系統(tǒng)模塊來推動落地執(zhí)行。
但是，因為時間跨度只有2個月，所以本組合無法以最終的量化業(yè)績來衡量咨詢的效果。
當(dāng)然，各個企業(yè)老總是可以根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗來定性地做出《組織執(zhí)行模式》和“關(guān)鍵經(jīng)營思路”的“是否滿意”的判斷（實際上，《組織執(zhí)行模式》和“關(guān)鍵經(jīng)營思路”本身是很難量化考核的，過程的局部量化只是過程事實好壞的很小一部分信息，沒有定性只做定量意義不大）。
注2：“組合一”咨詢服務(wù)的價格和付款時機：
①每家企業(yè)組合咨詢費僅為8萬（不包括 《大面積生發(fā)集中咨詢》的每次集中咨詢課程的每家3000元的會場費，不含食宿交通）。
②在先導(dǎo)的《組織執(zhí)行模式》的培訓(xùn)兼推廣課程的現(xiàn)場先支付3萬。
③在第4次的《大面積生發(fā)集中咨詢》的集中訓(xùn)練課程后，在獲得對“注1”的滿意后，再支付其余的5萬。

★組合二：
①必須在“組合一”完成之后再協(xié)議進行；
②每隔2周1次、每次2天、重在以利潤業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的“經(jīng)營思路的開發(fā)和落實”的《專題計劃個性咨詢班》，包括專題計劃的經(jīng)營思路的落實結(jié)果的PK，也包括專題計劃的新的經(jīng)營思路的開發(fā)，持續(xù)時間跨度為4-6個月；
③和《專題計劃個性咨詢班》（不超過5家企業(yè)；每家企業(yè)5-8人）及“組合一”的《大面積生發(fā)集中咨詢》相配套、1-2位專職咨詢老師多次到企業(yè)的“現(xiàn)場個性咨詢”（包括：持續(xù)現(xiàn)場調(diào)研企業(yè)各階段的影響利潤業(yè)績的個性化的關(guān)鍵問題；檢視、解疑并督促各企業(yè)在《專題計劃個性咨詢班》中所承諾作業(yè)、以及“組合一”的《大面積生發(fā)集中咨詢》課程內(nèi)容的實踐落實；和企業(yè)高中層反復(fù)進行個性化的思想碰撞，知行合一），其中1位老師每月1次，一次4天，另1位老師為可選擇，主抓《組織執(zhí)行模式》的落實，每月一次，一次10天，持續(xù)時間跨度和《專題計劃個性咨詢班》相對應(yīng)，也為4-6個月。
注1：“組合二”的咨詢服務(wù)的效果
①確保《組織執(zhí)行模式》的“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”和“激勵體制拉動”兩個系統(tǒng)的適用模塊能在企業(yè)的實踐中扎實地開拓推進、習(xí)慣養(yǎng)成和固化保持。
②確保每周的“經(jīng)營思路的開發(fā)和落實”富有成效，從而打造出以品牌心智定位為核心的優(yōu)秀的《商業(yè)模式》。
③讓企業(yè)的半年利潤業(yè)績（包括應(yīng)收款）超越環(huán)比30%-50%以上（具體根據(jù)對企業(yè)的硬實力的評估結(jié)果，和企業(yè)協(xié)議來定），如淡旺季明顯的，則超越去年同比的30%-50%以上（同理，和企業(yè)協(xié)議來定）！
注2：“組合二”咨詢服務(wù)的價格和付款時機：
①《專題計劃個性咨詢班》（不超過5家企業(yè)，每家企業(yè)5-8人，接近企業(yè)所在地，每次2天）的咨詢服務(wù)的價格為每家企業(yè)5000元的基本學(xué)費折扣價（不包括每家2天2000元的會場費，不含食宿交通），基本學(xué)費在協(xié)議的咨詢期確定后、《專題計劃個性咨詢班》前，一次性支付協(xié)議確定的規(guī)定咨詢班次數(shù)的全部基本學(xué)費，如：4個月，共8次，全部的基本學(xué)費就為8×5000=40,000元。而會場費則在每次開班前支付。
②1-2位專職咨詢老師多次到企業(yè)的“現(xiàn)場個性咨詢”，每次4天的1位老師僅收基本咨詢費每天3000元，可選擇每次10天的1位老師僅收基本咨詢費每天1000元（專攻組織執(zhí)行模式，標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制化）。在協(xié)議的咨詢期確定后、“現(xiàn)場個性咨詢”前，一次性支付協(xié)議確定的所有咨詢?nèi)巳諗?shù)的全部基本費用，如：4個月，1位老師，每月到企業(yè)1次4天，全部的基本咨詢費用就為4×1×1×4×3000元=48,000元（原價=4×1×1×4×10000元=16萬）；可選的每次10天的1位老師的全部基本咨詢費用為4×1×1×10×1000=40,000元。
③當(dāng)企業(yè)的半年利潤業(yè)績（包括應(yīng)收款）超越了環(huán)比或同比的、根據(jù)對企業(yè)的硬實力的評估后和企業(yè)協(xié)議所定的30%-50%范圍內(nèi)的具體明確的純利潤增長目標(biāo)后，一次性付給林老師半年所增長純利潤的20%（包括利潤增量提成在內(nèi)的所有收入，匯師經(jīng)紀(jì)和培訓(xùn)機構(gòu)都有協(xié)議的一定比例的分成）。

★組合三：
①必須在“組合一”、“組合二”完成之后再協(xié)議進行；
②每月1次、每次2天、重在以利潤業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的“經(jīng)營思路的開發(fā)和落實”的《專題計劃個性咨詢班》，長期進行；
③1位專職咨詢老師（必要時根據(jù)階段性具體的關(guān)鍵問題需要，輪換咨詢老師）每兩月到企業(yè)1次3天的“現(xiàn)場個性咨詢”（包括：持續(xù)現(xiàn)場調(diào)研企業(yè)各階段的影響利潤業(yè)績的個性化的關(guān)鍵問題；檢視、解疑并督促各企業(yè)在《專題計劃個性咨詢班》中所承諾作業(yè)、以及“組合一”的《大面積生發(fā)集中咨詢》課程內(nèi)容的實踐落實；和企業(yè)高中層反復(fù)進行個性化的思想碰撞，知行合一），長期進行。
注1：“組合三”的咨詢服務(wù)的效果
①確�！督M織執(zhí)行模式》的“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”和“激勵體制拉動”兩個系統(tǒng)的適用模塊能在企業(yè)的長期實踐中，長期獲得固化保持。
②確保長期的“經(jīng)營思路的開發(fā)和落實”富有成效，從而打造出以品牌心智定位為核心的優(yōu)秀的《商業(yè)模式》，同時應(yīng)變市場環(huán)境的變化。
③讓企業(yè)的每半年的利潤業(yè)績（包括應(yīng)收款）持續(xù)超越“組合二”咨詢時、林老師和企業(yè)協(xié)議所定的純利潤的增量目標(biāo)！
注2：“組合三”咨詢服務(wù)的價格和付款時機：
①《專題計劃個性咨詢班》（不超過5家企業(yè)，接近企業(yè)所在地，每次2天）的咨詢服務(wù)的價格為每家企業(yè)5000元的基本學(xué)費（不包括每家2天2000元的會場費，不含食宿交通），基本學(xué)費在“組合三”協(xié)議確定后、《專題計劃個性咨詢班》前，半年支付一次，如：6個月，共6次，半年的基本學(xué)費就為6×5000=30,000元。而會場費則在每次開班前支付。
②1位專職咨詢老師兩月到企業(yè)1次3天的“現(xiàn)場個性咨詢”，每次收基本咨詢費3×3000元=9000元，半年支付一次，半年的基本咨詢費為3×9000=27,000元。
③當(dāng)企業(yè)的每半年利潤業(yè)績（包括應(yīng)收款）超越了“組合二”咨詢時、林老師和企業(yè)協(xié)議所定的純利潤的增量目標(biāo)！每半年業(yè)績達成后一次性付給林老師半年所增長純利潤的10%

四、《組織執(zhí)行模式》的課程大綱
前言
什么是《組織執(zhí)行模式》？《組織執(zhí)行模式》的重大意義？
★研討：用17大、18大的案例來研討經(jīng)營和管理。
★研討：用18大的“兩會制度”、“工作小組制度”等，幫助對《組織執(zhí)行模式》的理解。
★研討：用大家理解的行為，舉例來說明經(jīng)營和管理的區(qū)別？哪個更需要長期重復(fù)執(zhí)行？
★課堂推進“第七工具 大面積生發(fā)競賽”的體驗，同時大幅度提高課堂的效率。
★研討：企業(yè)當(dāng)下?lián)碛械闹贫鹊谋嫖�，“授�?quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”和“激勵體制拉動”兩大系統(tǒng)的《組織執(zhí)行模式》嗎？包括了核心的經(jīng)營業(yè)務(wù)嗎？經(jīng)營思路的開發(fā)和落實！
★研討：企業(yè)經(jīng)營能簡單重復(fù)和復(fù)制？研討：連鎖和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系？研討：企業(yè)管理是否更能重復(fù)和復(fù)制？研討：企業(yè)管理只有理念、原則、要素、經(jīng)驗、個案嗎？
★研討：當(dāng)今中國的企業(yè)的死穴是什么？有方案沒推動和拉動的方法！其嚴重的后果？
★管理不能停留在法約爾的MBA的原則（14個原則：勞動分工、權(quán)力和責(zé)任等）、要素（5個要素：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）、個案、經(jīng)驗的研究上，必須要有具體明確的規(guī)則、工具方法的‘律’！
★研討：組織執(zhí)行模式能幫助企業(yè)解決什么樣的難題？為什么說可以幫助企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出？
★本次課程和針對“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”、“激勵體制拉動”、“經(jīng)營思路的開發(fā)和落實”三條線的三種順序遞進的組合咨詢的目的？
★研討：只有大企業(yè)的經(jīng)營管理才做的好嗎？今天好，明天能持續(xù)好嗎？
★研討：持續(xù)能做好做大的基因是什么？中小企業(yè)如何才能持續(xù)做好做大？有了做好做大的基因，經(jīng)營上是否也就有了很多機會？
★不是個人心態(tài)和責(zé)任心的執(zhí)行力，而是整個企業(yè)組織的可以永續(xù)生發(fā)的組織執(zhí)行模式！
★不是放任不管，是充分授權(quán)；不是事必躬親，是強有力的管控，包括領(lǐng)導(dǎo)也包括控制；既要“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)推動”，也要“激勵體制拉動”，還要“經(jīng)營思路的開發(fā)和落實”，陰陽平衡發(fā)展法！
★研討：企業(yè)老總?cè)绾畏判氖褂酶吖埽俊凹彝�、學(xué)校、軍隊”的企業(yè)文化如何落到實處？
★研討：江山易改本性難移，怎么辦？開上了奧迪就不會再開奧拓！
★研討：不要迷信工具？工具好不好，是否系統(tǒng)配套！
★研討：這一段有什么收獲和困惑？

目錄
第一工具———《專題計劃》
第二工具———《崗位職能提升評估表》
第三工具———《周工作計劃》
第四工具———《日清計劃表》
第五工具———《上下級周定規(guī)面談》
第六工具———《公司周經(jīng)營協(xié)調(diào)例會》
第七工具———《大面積生發(fā)競賽》
第八工具———《管理職能資格工資》
第九工具———《軍銜式等級工資》
第十工具———《封閉結(jié)果指標(biāo)考核》
第十一工具——《唯可控利潤分紅激勵》