一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定”
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》高端內(nèi)訓(xùn)課程，是劉憲振老師潛心研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)訓(xùn)課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)選擇最多的課程。其主要對象為企業(yè)總裁、高管、中層、核心團(tuán)隊(duì)成員以及后備干部等。課程以內(nèi)訓(xùn)形式展開，現(xiàn)場總裁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同討論公司戰(zhàn)略，制定公司戰(zhàn)略，讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)不是總裁一個(gè)人事，而是全體員工共同的事，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)為自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，塑造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略意識(shí)。

三、符合以下條件的企業(yè)應(yīng)采購學(xué)習(xí)
ü 由業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
ü 有成熟的業(yè)務(wù)模式，但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略盈利模式仍需完善的企業(yè)
ü 業(yè)績高速增長，但公司戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰的企業(yè)

第一部分：什么是戰(zhàn)略
1、總裁的退休計(jì)劃 — 以倒推的方式來經(jīng)營企業(yè)，只有你知道什么不做了，才知道現(xiàn)在做什么最重要；
2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn) — 把握企業(yè)不死的邏輯，做企業(yè)不死才是硬道理；
3、解密企業(yè)戰(zhàn)略原點(diǎn) — 什么是戰(zhàn)略性成功，什么不是戰(zhàn)略性成功，總裁應(yīng)該做什么，企業(yè)的戰(zhàn)略底線，企業(yè)戰(zhàn)略框架。
工具：
1、 總裁的退休計(jì)劃工具表格；
2、 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的晉升計(jì)劃設(shè)定工具表格；
第二部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略如何凝聚團(tuán)隊(duì)人心 — 文化的力量是無形的；
2、 企業(yè)愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用；
3、 企業(yè)使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用；
4、 企業(yè)核心價(jià)值觀 — 什么是核心價(jià)值觀，有什么用，怎么用；
5、 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 — 用十大維度科學(xué)設(shè)定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
工具：
1、 企業(yè)團(tuán)隊(duì)夢想宣言；
2、 公司遠(yuǎn)景、使命、核心價(jià)值觀討論與確定；
3、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解；
第三部分：三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略
1、 什么是三層業(yè)務(wù)鏈 — 認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略；
2、 案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈；
3、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—從各個(gè)維度制定自己企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈。
工具：
1、 摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈案例剖析；
2、 三層業(yè)務(wù)鏈劃分工具表格：地域、產(chǎn)品、利潤維度分別細(xì)分；
第四部分：競爭戰(zhàn)略
1、 企業(yè)比較競爭優(yōu)勢的來源；
2、 企業(yè)客戶細(xì)分及價(jià)值定位；
3、 競爭戰(zhàn)略 — 通過三維聚焦獲得公司的競爭優(yōu)勢。
工具：
1、 客戶細(xì)分工具表格；
2、 三維聚焦利用數(shù)據(jù)模型構(gòu)建屬于自己的競爭優(yōu)勢；
第五部分：核心競爭力戰(zhàn)略
1、 如何從戰(zhàn)略的角度衡量公司的現(xiàn)狀；
2、 獨(dú)特客戶價(jià)值的尋找是企業(yè)未來的方向；
3、 如何尋找企業(yè)的獨(dú)特客戶價(jià)值以及轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)的能力；
4、 核心競爭力的關(guān)鍵及作用。
工具：
1、 數(shù)據(jù)模型尋找貴公司的比較競爭優(yōu)勢以及獨(dú)特客戶價(jià)值；
2、 企業(yè)核心競爭力天平構(gòu)建模式，梳理企業(yè)基于團(tuán)隊(duì)能力的核心競爭力。