課程背景：
1：工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前中國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。
2工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細(xì)，安全管理不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)在很多企業(yè)屢見不鮮。
3：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)的管理必須從粗放型向精細(xì)化過渡。
4：精細(xì)化管理是解決員工低效工作，管理人員救火式管理的不二選擇。
5：精細(xì)化管理是未來三十年中國(guó)企業(yè)提升管理水平必由之路。
在這樣的背景下，以精細(xì)化管理為載體的管理模式被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可。

課程特色：
1、針對(duì)性
課程結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的管理實(shí)際，大量采用受訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例。
2、實(shí)用性
培訓(xùn)突出實(shí)用效果，要求學(xué)員帶著管理中的實(shí)際問題來，采用培訓(xùn)中的各種方法進(jìn)行精細(xì)化練習(xí)，最終匯總成成果。
3、生動(dòng)性
培訓(xùn)采用講授、研討、案例分析等多種形式，讓老師與學(xué)員互動(dòng)、學(xué)員與學(xué)員交流，突出生動(dòng)性。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1：明白精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。
2：了解精細(xì)化管理的目的和作用。
3：掌握精細(xì)化管理的理論、方法、實(shí)操工具。
4：學(xué)會(huì)企業(yè)開展精細(xì)化管理的具體方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法等。
解決問題：
1：構(gòu)建精細(xì)管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化工作方式，大大降低企業(yè)管理難度。
2：控制工作過程質(zhì)量，確保工作效果最優(yōu)。
3：保證制度文件真正落實(shí)，解決執(zhí)行難的問題。
4：探討企業(yè)安全控制方法，確保安全控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

精細(xì)化管理課程提綱
第一部分：精細(xì)化管理理念
1 理念永遠(yuǎn)是行動(dòng)的先導(dǎo)
2 光是管理人員有精細(xì)化意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
3 樹立員工精細(xì)理念的具體方式
（1）會(huì)議：早晚會(huì)，座談會(huì)，宣貫會(huì)，交流會(huì)
研討：從精細(xì)化管理的視角看經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
（2）活動(dòng)：觀摩、競(jìng)賽、演講
（3）宣傳：看板、報(bào)刊、手冊(cè)
（4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)站、短信、手機(jī)平臺(tái)

第二部分：精細(xì)化管理內(nèi)涵
精細(xì)化管理是一種追求完美的理念和工作過程質(zhì)量控制管理技術(shù)，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。

4 零事故—安全精細(xì)化管理第一要求
1企業(yè)完全可以零傷害，信心和決心是關(guān)鍵
2 管結(jié)果管不住事故，控過程才能確保安全
3 即時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是實(shí)現(xiàn)零事故的核心
4 全員參與是實(shí)現(xiàn)零事故的關(guān)鍵
（1）人對(duì)了事才能對(duì)
（2）各級(jí)干部的主導(dǎo)作用
（3）一線員工的主體作用
（4）以滴水穿石之心塑造員工安全意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)研討：
1 在實(shí)際工作中某一項(xiàng)制度（或某一條制度，比如員工必須按規(guī)程操作）不能很好執(zhí)行。
2 分析背后的原因。
3 參照授課內(nèi)容，提出有針對(duì)性的解決方案。
三、訓(xùn)練轉(zhuǎn)化——規(guī)則轉(zhuǎn)換為行為和技能
意識(shí)養(yǎng)成
科學(xué)培訓(xùn)
傳幫帶組織
四、考核保障——選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)
選好關(guān)鍵點(diǎn)
用對(duì)考評(píng)人
考核即培訓(xùn)
五、文化建設(shè)——潛規(guī)則支撐
管理看板—文化建設(shè)的前哨陣地
早晚例會(huì)—文化建設(shè)的有力推手
案例分享—文化建設(shè)最鮮活的載體
人人為師—文化建設(shè)最有效的群眾運(yùn)動(dòng)
（一千個(gè)培訓(xùn)大師不如分享身邊的人和事）