課程詳情
篇首語
一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識(shí)準(zhǔn)備
1.創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制模式
２.相關(guān)概念的解釋
３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制
二、世界在變化、變化帶來困惑
1.世界在變化
2.變化帶來困惑
三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷
1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)
2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實(shí)際問題
四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新
1.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
2.知識(shí)發(fā)展模型
3.組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
4.組織理念/體系/流程/方法的變革
5.創(chuàng)新的類型
6.組織創(chuàng)新管理水平檢測(cè)
7.理解學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、組建創(chuàng)新型組織
8.怎樣才能使組織成員全身心投入組織創(chuàng)新的工作？
9. 高績效學(xué)習(xí)型組織負(fù)責(zé)人的能力與權(quán)力要求
10.創(chuàng)新型組織建設(shè)的良性循環(huán)
11.高績效創(chuàng)新型組織的工作習(xí)慣
12.高績效創(chuàng)新型組織的最高境界
五、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新
1.以誠實(shí)為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
2.構(gòu)建組織創(chuàng)新的體系結(jié)構(gòu)
3.組織學(xué)習(xí)，使組織適應(yīng)快速變化
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培育組織核心競爭力
5.理念先導(dǎo)，培育高績效創(chuàng)新型組織
6.文化滲透，打造高績效創(chuàng)新型組織
7.它山之石，學(xué)習(xí)惠普之道
8. “三個(gè)代表”，微軟文化覽勝
六、創(chuàng)新管理的有效舉措
1.示例：要有一致的定位和明確的目標(biāo)
2.示例：要有積極的態(tài)度并尋求變革的方法
3.示例：要有應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略
4.示例：重視組織中的信息與溝通管理
5.示例：做好組織中的沖突管理工作
6.示例：重視組織的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識(shí)準(zhǔn)備
1.創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制模式
２.相關(guān)概念的解釋
３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制
二、世界在變化、變化帶來困惑
1.世界在變化
2.變化帶來困惑
三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷
1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)
2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實(shí)際問題
四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新
1.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
2.知識(shí)發(fā)展模型
3.組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
4.組織理念/體系/流程/方法的變革
5.創(chuàng)新的類型
6.組織創(chuàng)新管理水平檢測(cè)
7.理解學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、組建創(chuàng)新型組織
8.怎樣才能使組織成員全身心投入組織創(chuàng)新的工作？
9. 高績效學(xué)習(xí)型組織負(fù)責(zé)人的能力與權(quán)力要求
10.創(chuàng)新型組織建設(shè)的良性循環(huán)
11.高績效創(chuàng)新型組織的工作習(xí)慣
12.高績效創(chuàng)新型組織的最高境界
五、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新
1.以誠實(shí)為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
2.構(gòu)建組織創(chuàng)新的體系結(jié)構(gòu)
3.組織學(xué)習(xí)，使組織適應(yīng)快速變化
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培育組織核心競爭力
5.理念先導(dǎo)，培育高績效創(chuàng)新型組織
6.文化滲透，打造高績效創(chuàng)新型組織
7.它山之石，學(xué)習(xí)惠普之道
8. “三個(gè)代表”，微軟文化覽勝
六、創(chuàng)新管理的有效舉措
1.示例：要有一致的定位和明確的目標(biāo)
2.示例：要有積極的態(tài)度并尋求變革的方法
3.示例：要有應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略
4.示例：重視組織中的信息與溝通管理
5.示例：做好組織中的沖突管理工作
6.示例：重視組織的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
講師簡介
劉國靖 老師
劉國靖，男，1967年生，博士后，高級(jí)工程師，教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個(gè)專業(yè)。西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，全國干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會(huì)城市運(yùn)營專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任委員，西安現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理研究院研究員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級(jí)專家顧問組成員，陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)管理顧問，陜西漢中市發(fā)改委項(xiàng)目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加國家863項(xiàng)目和多項(xiàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，長期從事項(xiàng)目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實(shí)踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實(shí)踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽(yù)。被譽(yù)為國內(nèi)最具影響力的中青年實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家。 學(xué)術(shù)成果獨(dú)立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報(bào)紙、學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文100余篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等8部。
代表著作：
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
代表著作：
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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