中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
本研修班旨在為國防科技工業(yè)領(lǐng)域推行全面項目管理模式，形成“跨部門解決問題”的有效機制，并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標準體系（管理標準、工作標準及管理流程）打下良好的基礎(chǔ)。
課程詳情
一、研修目的:
本研修班是針對新時期國防科技工業(yè)領(lǐng)域改革與發(fā)展需要，緊密圍繞國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的性質(zhì)、體制機制及任務(wù)而專門設(shè)計的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于國防科技工業(yè)企事業(yè)單位在制度文化建設(shè)、科研預(yù)研、型號工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設(shè)以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進工作績效。
本研修班旨在為國防科技工業(yè)領(lǐng)域推行全面項目管理模式，形成“跨部門解決問題”的有效機制，并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標準體系（管理標準、工作標準及管理流程）打下良好的基礎(chǔ)。
二、宗旨：
立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，打造一流的國防科技工業(yè)企事業(yè)項目管理隊伍。
三、研修描述:
通過系統(tǒng)研修國防科技工業(yè)企事業(yè)單位管理人員需要具備的項目管理各項基本管理技能，從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員的項目管理能力素質(zhì)。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的項目管理技能、提升項目管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為的目標，從而達成提升單位整體運營與管理能力、培育核心能力、增強競爭力的目的。由于國防科技工業(yè)全面項目管理涉及管理科學(xué)與工程學(xué)科、工程學(xué)、國防經(jīng)濟學(xué)、國防政策法規(guī)等多個領(lǐng)域，對從業(yè)人員素質(zhì)、知識與經(jīng)驗水平的要求高于一般的項目管理從業(yè)人員，因此在專業(yè)研修培訓(xùn)方面更嚴謹、更系統(tǒng)，需要從宏觀、中觀及微觀層次進行系統(tǒng)培訓(xùn)，并針對不同的等級設(shè)定研修范圍。
四、課程設(shè)置：
國防科技工業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）
序號課程名稱學(xué)時
1研修安排與“破冰”訓(xùn)練3
2新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略3
3國內(nèi)外軍品采購政策法規(guī)與體制評介3
4我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策3
5國防科技工業(yè)中的項目與項目管理3
6國防科技工業(yè)全面項目管理的理念與體系3
7國防科技工業(yè)全面項目管理組織與團隊建設(shè)3
8國防科技工業(yè)項目的選擇與論證3
9國防科技工業(yè)項目的計劃管理3
10國防科技工業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控3
11國防科技工業(yè)項目供應(yīng)鏈管理3
12國防科技工業(yè)項目資金與財務(wù)管理3
13國防科技工業(yè)項目質(zhì)量管理3
14國防科技工業(yè)項目風(fēng)險管理3
15國防科技工業(yè)項目管理案例分析3
16國防科技工業(yè)項目參觀考察與講評6
17國防科技工業(yè)項目管理綜合演練與講評6
18研修報告指導(dǎo)3
五、招生對象：航天、航空、船舶、兵器、核工業(yè)、電子信息等各軍工集團的所有中層及中層以上管理人員與技術(shù)人員，主要為國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的副處級（中層）以上領(lǐng)導(dǎo)干部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、正副廠長、正副所長、各級后備領(lǐng)導(dǎo)干部以及各軍兵種的駐廠（所）軍代表。研修內(nèi)容涉及國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的制度文化建設(shè)、科研預(yù)研、型號工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設(shè)以及兼并重組活動的項目化管理。
六、研修報告指導(dǎo)（課余時間4周內(nèi)完成撰寫）
結(jié)合所學(xué)習(xí)研修的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施（不少于8000字）。由實戰(zhàn)型教師團隊指導(dǎo)、評審并擇優(yōu)編輯印刷內(nèi)部交流論文集。
七、課程價值：
1.系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而
在項目管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。
2.改變行為：本研修將制造業(yè)企業(yè)各類管理者的必備項目管理理念與技能設(shè)計成系列化的能力點，使研修對象通過抓能力點而達到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
3.操作性：項目管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的，項目管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實際操作價值。
本研修班是針對新時期國防科技工業(yè)領(lǐng)域改革與發(fā)展需要，緊密圍繞國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的性質(zhì)、體制機制及任務(wù)而專門設(shè)計的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于國防科技工業(yè)企事業(yè)單位在制度文化建設(shè)、科研預(yù)研、型號工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設(shè)以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進工作績效。
本研修班旨在為國防科技工業(yè)領(lǐng)域推行全面項目管理模式，形成“跨部門解決問題”的有效機制，并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標準體系（管理標準、工作標準及管理流程）打下良好的基礎(chǔ)。
二、宗旨：
立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，打造一流的國防科技工業(yè)企事業(yè)項目管理隊伍。
三、研修描述:
通過系統(tǒng)研修國防科技工業(yè)企事業(yè)單位管理人員需要具備的項目管理各項基本管理技能，從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員的項目管理能力素質(zhì)。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的項目管理技能、提升項目管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為的目標，從而達成提升單位整體運營與管理能力、培育核心能力、增強競爭力的目的。由于國防科技工業(yè)全面項目管理涉及管理科學(xué)與工程學(xué)科、工程學(xué)、國防經(jīng)濟學(xué)、國防政策法規(guī)等多個領(lǐng)域，對從業(yè)人員素質(zhì)、知識與經(jīng)驗水平的要求高于一般的項目管理從業(yè)人員，因此在專業(yè)研修培訓(xùn)方面更嚴謹、更系統(tǒng)，需要從宏觀、中觀及微觀層次進行系統(tǒng)培訓(xùn)，并針對不同的等級設(shè)定研修范圍。
四、課程設(shè)置：
國防科技工業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）
序號課程名稱學(xué)時
1研修安排與“破冰”訓(xùn)練3
2新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略3
3國內(nèi)外軍品采購政策法規(guī)與體制評介3
4我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策3
5國防科技工業(yè)中的項目與項目管理3
6國防科技工業(yè)全面項目管理的理念與體系3
7國防科技工業(yè)全面項目管理組織與團隊建設(shè)3
8國防科技工業(yè)項目的選擇與論證3
9國防科技工業(yè)項目的計劃管理3
10國防科技工業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控3
11國防科技工業(yè)項目供應(yīng)鏈管理3
12國防科技工業(yè)項目資金與財務(wù)管理3
13國防科技工業(yè)項目質(zhì)量管理3
14國防科技工業(yè)項目風(fēng)險管理3
15國防科技工業(yè)項目管理案例分析3
16國防科技工業(yè)項目參觀考察與講評6
17國防科技工業(yè)項目管理綜合演練與講評6
18研修報告指導(dǎo)3
五、招生對象：航天、航空、船舶、兵器、核工業(yè)、電子信息等各軍工集團的所有中層及中層以上管理人員與技術(shù)人員，主要為國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的副處級（中層）以上領(lǐng)導(dǎo)干部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、正副廠長、正副所長、各級后備領(lǐng)導(dǎo)干部以及各軍兵種的駐廠（所）軍代表。研修內(nèi)容涉及國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的制度文化建設(shè)、科研預(yù)研、型號工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設(shè)以及兼并重組活動的項目化管理。
六、研修報告指導(dǎo)（課余時間4周內(nèi)完成撰寫）
結(jié)合所學(xué)習(xí)研修的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施（不少于8000字）。由實戰(zhàn)型教師團隊指導(dǎo)、評審并擇優(yōu)編輯印刷內(nèi)部交流論文集。
七、課程價值：
1.系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而
在項目管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。
2.改變行為：本研修將制造業(yè)企業(yè)各類管理者的必備項目管理理念與技能設(shè)計成系列化的能力點，使研修對象通過抓能力點而達到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
3.操作性：項目管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的，項目管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實際操作價值。
講師簡介
劉國靖 老師
劉國靖，男，1967年生，博士后，高級工程師，教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，全國干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省經(jīng)濟學(xué)學(xué)會城市運營專業(yè)委員會常務(wù)副主任委員，西安現(xiàn)代經(jīng)濟與管理研究院研究員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會管理顧問，陜西漢中市發(fā)改委項目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。 學(xué)術(shù)成果獨立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報紙、學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文100余篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等8部。
代表著作：
《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
代表著作：
《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
課程對象
備 注
課程名稱：國防科技工業(yè)全面項目管理高級研修班
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|