課程詳情
為什么你的銷量沒有明確的增長？因為你沒有建立相應(yīng)的營銷套路與模式！
為什么你店面員工的能力相差甚遠(yuǎn)？因為你沒有為他們量身打造一套銷售技巧管控模式！
為什么你的培訓(xùn)效果不太明顯？因為你沒有建立相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)管控模式！
為什么你的銷量經(jīng)理找不到銷量增長的方法？因為你沒有為他們建立業(yè)績增長管控模式！
為什么你的員工心態(tài)與狀態(tài)老是起伏不定？因為你沒有建立員工心態(tài)與狀態(tài)管控模式！
為什么你老是存在“招不到、挑不準(zhǔn)、帶不好、留不住”的管理難題……
……
不管是六脈神劍還是獨(dú)孤九劍，每一種厲害的武功，都有著自己獨(dú)特的套路模式。營銷也是如此，只有根據(jù)實際情況打造出一套適合自己團(tuán)隊的模式，銷售業(yè)績才能得到真正的保障！
一、為什么要導(dǎo)入管控模式
二、業(yè)績提升必須的管控模式
1、 營銷管控模式
A、 銷售套路管控模式
搞定顧客的四留模式
團(tuán)購的3433模式與十九五五模式
B、 銷售技巧管控模式
打動顧客的十九八七模式
高效成交的六五四三模式
C、 銷售體系管控模式
終端五大營銷體系
D、店效提升管控模式
2、 品牌管控模式
A、 品牌三度管控模式
B、 廣告效果預(yù)測管控模式
C、 宣傳推廣管控模式
3、 團(tuán)隊管控模式
A、 高績效團(tuán)隊打造流程管控模式
B、 新入融入管控模式
C、 培訓(xùn)輔導(dǎo)效果管控模式
D、 團(tuán)隊氛圍管控模式
E、 員工心態(tài)與狀態(tài)管控模式
F、 團(tuán)隊執(zhí)行力管控模式
G、 團(tuán)隊學(xué)習(xí)力管控模式
H、 區(qū)域經(jīng)理業(yè)績提升管控模式
I、 下店幫扶管控
4、 事務(wù)管控模式
A、 清潔衛(wèi)生管控模式
B、 日常事務(wù)管控模式
C、 出勤與工作達(dá)標(biāo)管控模式
D、 高效會議管控模式
三、銷量倍增管控模式設(shè)計的技巧
1、 打造銷量倍增管控模式的四項基本原則
2、 銷量倍增管控模式量身打造必須考慮的因素
A、 人
B、 錢
C、 其它必須資源
3、 銷量倍增管控模式的五化設(shè)計方法
4、 銷量倍增管控模式實施的關(guān)鍵點(diǎn)
為什么你店面員工的能力相差甚遠(yuǎn)？因為你沒有為他們量身打造一套銷售技巧管控模式！
為什么你的培訓(xùn)效果不太明顯？因為你沒有建立相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)管控模式！
為什么你的銷量經(jīng)理找不到銷量增長的方法？因為你沒有為他們建立業(yè)績增長管控模式！
為什么你的員工心態(tài)與狀態(tài)老是起伏不定？因為你沒有建立員工心態(tài)與狀態(tài)管控模式！
為什么你老是存在“招不到、挑不準(zhǔn)、帶不好、留不住”的管理難題……
……
不管是六脈神劍還是獨(dú)孤九劍，每一種厲害的武功，都有著自己獨(dú)特的套路模式。營銷也是如此，只有根據(jù)實際情況打造出一套適合自己團(tuán)隊的模式，銷售業(yè)績才能得到真正的保障！
一、為什么要導(dǎo)入管控模式
二、業(yè)績提升必須的管控模式
1、 營銷管控模式
A、 銷售套路管控模式
搞定顧客的四留模式
團(tuán)購的3433模式與十九五五模式
B、 銷售技巧管控模式
打動顧客的十九八七模式
高效成交的六五四三模式
C、 銷售體系管控模式
終端五大營銷體系
D、店效提升管控模式
2、 品牌管控模式
A、 品牌三度管控模式
B、 廣告效果預(yù)測管控模式
C、 宣傳推廣管控模式
3、 團(tuán)隊管控模式
A、 高績效團(tuán)隊打造流程管控模式
B、 新入融入管控模式
C、 培訓(xùn)輔導(dǎo)效果管控模式
D、 團(tuán)隊氛圍管控模式
E、 員工心態(tài)與狀態(tài)管控模式
F、 團(tuán)隊執(zhí)行力管控模式
G、 團(tuán)隊學(xué)習(xí)力管控模式
H、 區(qū)域經(jīng)理業(yè)績提升管控模式
I、 下店幫扶管控
4、 事務(wù)管控模式
A、 清潔衛(wèi)生管控模式
B、 日常事務(wù)管控模式
C、 出勤與工作達(dá)標(biāo)管控模式
D、 高效會議管控模式
三、銷量倍增管控模式設(shè)計的技巧
1、 打造銷量倍增管控模式的四項基本原則
2、 銷量倍增管控模式量身打造必須考慮的因素
A、 人
B、 錢
C、 其它必須資源
3、 銷量倍增管控模式的五化設(shè)計方法
4、 銷量倍增管控模式實施的關(guān)鍵點(diǎn)
講師簡介
劉孝明 老師
國內(nèi)著名業(yè)績提升專家
實效營銷培訓(xùn)第一人
銷量倍增管控模式打造第一人
曾為紅星美凱龍?zhí)资⑹兰揖訌V場
業(yè)之峰裝飾品牌營銷顧問
建材家居行業(yè)唯一貫通廠家、經(jīng)銷商、家居賣場、裝飾公司四大領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn)師，擅長于管控模式課程、區(qū)域經(jīng)理業(yè)績提升課程、經(jīng)銷商競爭力提升課程、店長培訓(xùn)課程、導(dǎo)購攔截銷售技巧課程、促銷課程的培訓(xùn)。
曾為紅星美凱龍?zhí)资⑹兰揖訌V場與西安業(yè)之峰裝飾的品牌營銷顧問，做過廠家的高級培訓(xùn)師、營銷總經(jīng)理也做過建材經(jīng)銷商企業(yè)的副總；在銷售一線的搏殺中總結(jié)出深刻的實戰(zhàn)技巧，在成為《銷售與市場》、《銷售與管理》、《陶城報》、《今日陶瓷》、《建材與裝飾》、《中國太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》等媒體的特約撰稿人時形成了自己的理論體系。通過深度項目服務(wù)幫助多家企業(yè)取得連續(xù)幾年銷量大幅增長的良好業(yè)績。 央視網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐焦點(diǎn)家居網(wǎng)等媒體均對其實效培訓(xùn)作過訪談。因培訓(xùn)課程“有用處、有效果、有味道、有新意”，而被眾多學(xué)員打100分并私下稱為“四有老師”。
曾為三十多個營銷管理類網(wǎng)站的專欄作家，已發(fā)表營銷指導(dǎo)類文章近三十萬字；出版專著《公司的浪費(fèi)是如何產(chǎn)生的》贏得廣大讀者的好評并成為京東商城十周年店慶促銷主打圖書。
實效營銷培訓(xùn)第一人
銷量倍增管控模式打造第一人
曾為紅星美凱龍?zhí)资⑹兰揖訌V場
業(yè)之峰裝飾品牌營銷顧問
建材家居行業(yè)唯一貫通廠家、經(jīng)銷商、家居賣場、裝飾公司四大領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn)師，擅長于管控模式課程、區(qū)域經(jīng)理業(yè)績提升課程、經(jīng)銷商競爭力提升課程、店長培訓(xùn)課程、導(dǎo)購攔截銷售技巧課程、促銷課程的培訓(xùn)。
曾為紅星美凱龍?zhí)资⑹兰揖訌V場與西安業(yè)之峰裝飾的品牌營銷顧問，做過廠家的高級培訓(xùn)師、營銷總經(jīng)理也做過建材經(jīng)銷商企業(yè)的副總；在銷售一線的搏殺中總結(jié)出深刻的實戰(zhàn)技巧，在成為《銷售與市場》、《銷售與管理》、《陶城報》、《今日陶瓷》、《建材與裝飾》、《中國太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》等媒體的特約撰稿人時形成了自己的理論體系。通過深度項目服務(wù)幫助多家企業(yè)取得連續(xù)幾年銷量大幅增長的良好業(yè)績。 央視網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐焦點(diǎn)家居網(wǎng)等媒體均對其實效培訓(xùn)作過訪談。因培訓(xùn)課程“有用處、有效果、有味道、有新意”，而被眾多學(xué)員打100分并私下稱為“四有老師”。
曾為三十多個營銷管理類網(wǎng)站的專欄作家，已發(fā)表營銷指導(dǎo)類文章近三十萬字；出版專著《公司的浪費(fèi)是如何產(chǎn)生的》贏得廣大讀者的好評并成為京東商城十周年店慶促銷主打圖書。
課程對象
備 注
課程名稱：打造銷量倍增的管控模式
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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