一、數(shù)據(jù)診斷與分析系統(tǒng)
1、區(qū)域市場診斷分析
2、經銷商運營情況診斷分析
3、店面業(yè)績診斷分析
4、產品銷售診斷分析
5、店效與人效診斷分析

二、思維理念與戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
1、單點突破系統(tǒng)制勝理念
業(yè)績增長點在哪，如何確保實現(xiàn)？
2、增效創(chuàng)新思維
同樣的付出如何產生更大的效果？
3、與時俱進思維
4、老大思維
5、經銷商做營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的模版、方法與工具
6、成功經銷商的戰(zhàn)略贏利模式
A、團隊與門店裂變模式
B、品類組合模式
C、內控增長模式
D、渠道延伸模式
E、服務贏利模式
F、資源整合模式

三、市場營銷與服務系統(tǒng)
1、客源召集系統(tǒng)
A、商場與行業(yè)客源整合
B、小區(qū)客源蓄水創(chuàng)新
C、家裝渠道集客創(chuàng)新
D、異業(yè)客源互動設計
E、電話短信集客技巧
F、微信QQ網絡集客技巧
G、門店自然客源跟進技巧
H、轉介紹客源設計
2、高效成交系統(tǒng)
A、銷售流程策劃
B、銷售話術設計
C、銷售工具設計
D、門店感動營銷設計
E、門店體驗營銷設計
F、爆破促銷的關鍵點
G、分銷開拓的關鍵點
3、產品價值塑造系統(tǒng)
A、功能價值塑造
B、文化品味塑造
C、使用感覺塑造
D、品牌檔次塑造

四、團隊建設與培育系統(tǒng)
1、培育輔導流程建設
2、親情化團隊文化與氛圍建設
3、正能量學習氛圍打造
4、輔導教練模式設計
5、主動學習激勵措施
6、過關驗收方法
7、輔導工具表格的應用

五、運營管理與管控激勵系統(tǒng)
1、 高效組織結構構建
2、高效的業(yè)務流程梳理
3、實效的運營機制建設
4、核心崗位職責落地設計
5、薪酬設計與激勵考核的兩手抓與3個三連環(huán)
6、讓員工“累并快樂著”的9個具體激勵方法及實際應用的切入點

六、高效執(zhí)行落地系統(tǒng)
1、目標管理與可操作性分解
2、關鍵節(jié)點工作標準設計與閉環(huán)管理技巧
3、工作進度管理技巧
4、監(jiān)督方法與習慣養(yǎng)成
5、《門店銷售管理與執(zhí)行落地工具包》