一、數(shù)據(jù)診斷與分析系統(tǒng)
1、區(qū)域市場(chǎng)診斷分析
2、經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)情況診斷分析
3、店面業(yè)績(jī)?cè)\斷分析
4、產(chǎn)品銷售診斷分析
5、店效與人效診斷分析

二、思維理念與戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
1、單點(diǎn)突破系統(tǒng)制勝理念
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)在哪，如何確保實(shí)現(xiàn)？
2、增效創(chuàng)新思維
同樣的付出如何產(chǎn)生更大的效果？
3、與時(shí)俱進(jìn)思維
4、老大思維
5、經(jīng)銷商做營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的模版、方法與工具
6、成功經(jīng)銷商的戰(zhàn)略贏利模式
A、團(tuán)隊(duì)與門店裂變模式
B、品類組合模式
C、內(nèi)控增長(zhǎng)模式
D、渠道延伸模式
E、服務(wù)贏利模式
F、資源整合模式

三、市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)
1、客源召集系統(tǒng)
A、商場(chǎng)與行業(yè)客源整合
B、小區(qū)客源蓄水創(chuàng)新
C、家裝渠道集客創(chuàng)新
D、異業(yè)客源互動(dòng)設(shè)計(jì)
E、電話短信集客技巧
F、微信QQ網(wǎng)絡(luò)集客技巧
G、門店自然客源跟進(jìn)技巧
H、轉(zhuǎn)介紹客源設(shè)計(jì)
2、高效成交系統(tǒng)
A、銷售流程策劃
B、銷售話術(shù)設(shè)計(jì)
C、銷售工具設(shè)計(jì)
D、門店感動(dòng)營(yíng)銷設(shè)計(jì)
E、門店體驗(yàn)營(yíng)銷設(shè)計(jì)
F、爆破促銷的關(guān)鍵點(diǎn)
G、分銷開拓的關(guān)鍵點(diǎn)
3、產(chǎn)品價(jià)值塑造系統(tǒng)
A、功能價(jià)值塑造
B、文化品味塑造
C、使用感覺塑造
D、品牌檔次塑造

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育系統(tǒng)
1、培育輔導(dǎo)流程建設(shè)
2、親情化團(tuán)隊(duì)文化與氛圍建設(shè)
3、正能量學(xué)習(xí)氛圍打造
4、輔導(dǎo)教練模式設(shè)計(jì)
5、主動(dòng)學(xué)習(xí)激勵(lì)措施
6、過關(guān)驗(yàn)收方法
7、輔導(dǎo)工具表格的應(yīng)用

五、運(yùn)營(yíng)管理與管控激勵(lì)系統(tǒng)
1、 高效組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
2、高效的業(yè)務(wù)流程梳理
3、實(shí)效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)
4、核心崗位職責(zé)落地設(shè)計(jì)
5、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)考核的兩手抓與3個(gè)三連環(huán)
6、讓員工“累并快樂著”的9個(gè)具體激勵(lì)方法及實(shí)際應(yīng)用的切入點(diǎn)

六、高效執(zhí)行落地系統(tǒng)
1、目標(biāo)管理與可操作性分解
2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與閉環(huán)管理技巧
3、工作進(jìn)度管理技巧
4、監(jiān)督方法與習(xí)慣養(yǎng)成
5、《門店銷售管理與執(zhí)行落地工具包》