中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)

1、 掌握解放軍凝聚力形成的五個(gè)方法;
2、 掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能,形成最強(qiáng)戰(zhàn)斗力;
3、 掌握提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的,五個(gè)方法和五個(gè)工具;
4、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的五個(gè)關(guān)鍵和四個(gè)方法;
5、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力提升的三個(gè)方法;




課程詳情

[課程背景]
團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是能夠把不同背景、不同個(gè)性、不同專長(zhǎng)和不同經(jīng)驗(yàn)的人組織在一起,從而形成一個(gè)富有成效的工作團(tuán)隊(duì)。電影《天下無賊》葛優(yōu)說的一句話,似乎總在企業(yè)得到驗(yàn)證,“人心散了,隊(duì)伍不好帶。”企業(yè)費(fèi)盡心思淘得人才,費(fèi)勁心思培養(yǎng)人才,可結(jié)果是很多時(shí)候卻如同寓言故事,“一個(gè)和尚有水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒水喝”。如何讓團(tuán)隊(duì)的形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,解放軍非常值得我們學(xué)習(xí),成員來自祖國(guó)的四面八方,想法也是各有不同,能力也是高低不同?墒菫槭裁匆贿M(jìn)入解放軍這個(gè)組織,馬上就能夠形成超強(qiáng)凝聚力,讓成員團(tuán)結(jié)一致,全力以赴的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢?企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有哪些問題呢?
1、 團(tuán)隊(duì)的凝聚力如何形成呢?為什么遇到問題總是互相推諉,踢皮球呢?
2、 有人才不等于有績(jī)效,沒有執(zhí)行就沒有績(jī)效,如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力?
3、 團(tuán)隊(duì)配合能力一直是企業(yè)頭疼的問題,如何形成高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?
4、 形成集體智慧需要學(xué)習(xí)力,如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力?
5、 團(tuán)隊(duì)溝通能力在以上四個(gè)問題中起著關(guān)鍵作用,如何形成良好的團(tuán)隊(duì)溝通?

[學(xué)員收益]
1、 掌握解放軍凝聚力形成的五個(gè)方法;
2、 掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能,形成最強(qiáng)戰(zhàn)斗力;
3、 掌握提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的,五個(gè)方法和五個(gè)工具;
4、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的五個(gè)關(guān)鍵和四個(gè)方法;
5、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力提升的三個(gè)方法;

【課程對(duì)象】
企業(yè)中層及業(yè)務(wù)部門管理人員、企業(yè)基層員工;
【課程時(shí)間】
6——12小時(shí)
第一節(jié)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力在管理中的應(yīng)用
2、所有成員各有所長(zhǎng)
3、注重協(xié)作
4、特種部隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)特點(diǎn)
5、提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力
6、提高角色認(rèn)知能力

第二節(jié)、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
1、執(zhí)行就是有差距
2、高效執(zhí)行的要素
3、高效執(zhí)行的程序
4、高效執(zhí)行的方法
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的游戲

第三節(jié)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同力
1、天堂地獄的差別
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五個(gè)方法
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五個(gè)工具
4、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力具體方法
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)法則
6、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)工具
提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的游戲

第四節(jié)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、要信任你的伙伴
2、提高團(tuán)隊(duì)信任力
3、凝聚力的來源
4、凝聚力的培養(yǎng)方法
5、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法

第五節(jié)、提高團(tuán)隊(duì)溝通能力
1、溝通的重要性
2、提高團(tuán)隊(duì)溝通能力
3、團(tuán)隊(duì)溝通的五個(gè)關(guān)鍵
4、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)溝通的四個(gè)要點(diǎn)

第六節(jié)、提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力
1、 學(xué)習(xí)的重要性
2、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)
3、 及時(shí)總結(jié)偷到油
4、學(xué)會(huì)與能力轉(zhuǎn)換


講師簡(jiǎn)介

  劉藝強(qiáng) 老師
教育背景:
劉藝強(qiáng)(原名劉國(guó)柱),市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)博士(在職),畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍國(guó)際關(guān)系學(xué)院特種作戰(zhàn)與技術(shù)偵察情報(bào)專業(yè)。專注特種部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)模式在企業(yè)中的實(shí)踐轉(zhuǎn)化。
工作經(jīng)歷:
1999年-2008年海軍某特種部隊(duì)干部管理經(jīng)驗(yàn),深刻理解特種部隊(duì)的管理模式、企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、打造方法;
2009年-2011年2月東莞國(guó)盛投資有限公司副總經(jīng)理(證明人:董事長(zhǎng)蕭克平)
2011年3月-2013年3月惠金有限公司總經(jīng)理
2013年至今 北京崢嶸年華文化傳播有限公司培訓(xùn)總監(jiān)
資格證書
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師(一級(jí):證件編號(hào):101800018100025)


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)—向特種部隊(duì)學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(五力)



 

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