[課程開發(fā)背景]
為什么業(yè)績(jī)上不去？
為什么員工垂頭喪氣？
為什么員工總是找借口？
為什么員工總是頻頻辭職？
這一切的根源都來(lái)源于信念的缺乏，對(duì)生命缺乏完整的理解；信念并不是虛無(wú)縹緲，信念對(duì)于我們的人生命運(yùn)的改變有著直接的作用，人民解放軍的成長(zhǎng)歷程也告訴了，有信念就有希望，有希望就有動(dòng)力，有動(dòng)力就能勇往直前，就能攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝；課程首先對(duì)信念的作用明確闡述，利用講師的十幾年的特種部隊(duì)經(jīng)歷和在企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合一些成功公司的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以上難題進(jìn)行深入的講解，重塑員信念,樹立員工亮劍精神；

【課程學(xué)員收益】
1．通過(guò)課程激發(fā)員工五大信念（愛國(guó)，愛企業(yè)，愛客戶，愛團(tuán)隊(duì)，愛自己）;
2．通過(guò)課程激發(fā)員工敢打硬仗、敢于吃苦的精神；
3．通過(guò)課程激發(fā)員工反省自己、自我改造的習(xí)慣；
4．通過(guò)課程激發(fā)員工忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的精神；
5．通過(guò)課程激發(fā)員工敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)的精神。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中層及業(yè)務(wù)部門管理人員、企業(yè)基層員工；
【課程時(shí)間】６——12小時(shí)
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)言：當(dāng)前企業(yè)員工精神信仰狀態(tài)分享
第一單元　什么是精神信仰？
1、 精神信仰的存在意義
案例：解放軍與國(guó)軍的成敗之別在哪里？
2. 解放軍的精神信仰特征
案例分析：紅軍精神、雷鋒精神、抗洪精神
3、 企業(yè)精神信仰分享
企業(yè)案例：日本企業(yè)精神，小組研討

第二單元　 信念的真實(shí)力量
1. 信念力塑造好品格與好身體
2. 信念力帶來(lái)健康思想和正確思維
3. 信念力催生全新的精神世界
4. 信念力不足讓人未老先衰
5. 你的信念力決定著你的成就
6. 自我定位決定成就大小
7. 用信念力提高自制
案例研討：缺乏信念導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)
企業(yè)信仰方案：宗旨+信念+文化

第三單元　 樹立員工的信念
1、國(guó)家信念是最大精神力量
案例分析：美國(guó)、日本企業(yè)愛國(guó)基本信念
抗美援朝保家衛(wèi)國(guó)——解放軍的愛國(guó)精神
解放軍培養(yǎng)愛國(guó)精神的五個(gè)方法
解放軍愛國(guó)精神培養(yǎng)的企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用
視頻：志愿軍的愛國(guó)精神
2、 企業(yè)信念是員工凝聚源
中國(guó)企業(yè)成員的信念集體缺失
中國(guó)員工的企業(yè)歸屬感茫然
建立企業(yè)員工信念的五個(gè)方法
案例：IBＭ信念
3、客戶至上是企業(yè)員工的基本信念
案例：為人民服務(wù)是解放軍唯一的宗旨
案例研討：企業(yè)的宗旨到底是什么？
4、愛團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成員合作成功的基礎(chǔ)
解放軍的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感
企業(yè)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的形成五大方法
案例：為什么他們各自拆臺(tái)
5、愛自己接納自己突破自己
自卑感的由來(lái)和對(duì)人生的影響
愛自己的五個(gè)方法
擁有健康人格的五種特征
案例：常人周恩來(lái)
視頻：李云龍團(tuán)隊(duì)
小組討論：如何更自信

第四單元　 忠誠(chéng)奉獻(xiàn)是組織強(qiáng)大的重要因素
1、解放軍的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)精神
案例研討：為什么中層集體“出走”？
2、 忠誠(chéng)的意義和價(jià)值
為什么美軍都佩服解放軍？
實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員的忠誠(chéng)三個(gè)方法
討論:你如何實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng)企業(yè)？
3、 奉獻(xiàn)是組織強(qiáng)大動(dòng)力的重要因素
為什么只有奉獻(xiàn)是組織的強(qiáng)大動(dòng)力？
全世界獨(dú)有的解放軍的奉獻(xiàn)精神
實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員奉獻(xiàn)的三個(gè)步驟
視頻案例：志愿軍上甘嶺
討論：奉獻(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義

第五單元　責(zé)任重于泰山
什么是責(zé)任？
案例分析：他們?yōu)槭裁刺咂で颍?br />人性容易逃避責(zé)任？
解放軍的責(zé)任意識(shí)
解放軍的責(zé)任意識(shí)五大培養(yǎng)方法
企業(yè)成員的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)

第六單元　 潛能激勵(lì)
案例討論：他為什么離職？對(duì)員工的激勵(lì)有多少種？你認(rèn)為最有效的是哪幾種？
解放軍激勵(lì)成員五大方法
企業(yè)激勵(lì)方法的分析和探討
激勵(lì)企業(yè)成員的五大工具