1、經(jīng)營者的期許——我們走過的這段路
－對（公司企業(yè)）的經(jīng)營反思與發(fā)展期盼
—評估：了解自身的文化傾向
—小組研討：你心目中的企業(yè)文化是怎樣的？

2. 理論研討：企業(yè)文化與有效經(jīng)營
¨ 企業(yè)發(fā)展的行程與持續(xù)發(fā)展之道
¨ 企業(yè)文化的內(nèi)涵與價值作用
¨ 良好企業(yè)文化模式對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績的意義
案例研討（選講）：蘋果文化、惠普之道、諾華創(chuàng)新、海爾是海

3. 促進企業(yè)發(fā)展的焦點化力量
3.1 企業(yè)使命、愿景、目標的整合
案例：遠大集團、江淮汽車的文化塑造
3.2 團體多元化的凝聚力
案例討論：教學片《企業(yè)王國中的孔雀》

4. 促進企業(yè)發(fā)展的志同道合的力量
4.1 形成團體共同的愿景
從組織愿景到部門目標、再到個人承諾的轉(zhuǎn)化
4.2 建立團隊互賴的關(guān)系
個人成長與團隊運做的關(guān)系
案例討論：電影《冰上奇跡》片段
4.3電信企業(yè)文化發(fā)展案例研討

5. 促進企業(yè)發(fā)展的決定性服從（紀律）力量
5.1 實踐和堅持企業(yè)的核心價值
5.2 以紀律文化去執(zhí)行和落實
案例討論：2006年中國企業(yè)十大管理實踐

6. 促進企業(yè)發(fā)展的深度伙伴關(guān)系（人性）力量
6.1 點亮生命的光輝，體現(xiàn)深度人性關(guān)懷
案例討論：電影《那山那人那狗》片段
6.2 在有效互動中建立發(fā)展積極人際關(guān)系
游戲體驗：紅與黑
小組研討：如何發(fā)展企業(yè)多贏的和諧文化
案例討論：教學片《鯨的哲學》
小組研討：互動對話中建立與把握信任關(guān)系

7. 以中層領(lǐng)導管理提升促進企業(yè)文化建設(shè)
7.1 主管人員塑造良好企業(yè)文化的使命職責
7.2 在企業(yè)發(fā)展行程中做出戰(zhàn)略貢獻
案例研討：韋爾奇與GE的成功
7.3 卓有成效的管理實踐對主管人員的挑戰(zhàn)
有效提升企業(yè)管理者的文化領(lǐng)導力