中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
☆ 理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義。
☆ 了解公司預(yù)算與各部門(mén)工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化。
☆ 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。
☆ 確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
課程詳情
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具----一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格 地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題。
本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀(guān)、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
授課對(duì)象
²公司財(cái)務(wù)人員、預(yù)算管理人員及其他管理人員
課程收益
☆ 理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義。
☆ 了解公司預(yù)算與各部門(mén)工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化。
☆ 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。
☆ 確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
課程時(shí)間長(zhǎng)度
1天
課程大綱
一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用
• 傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問(wèn)題
• 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
• 戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
• 導(dǎo)入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析
• 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀(guān)念
• 好預(yù)算的五大功能
二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)
• 價(jià)值鏈、流程與作業(yè)
• 全面預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程： PDCA
• 戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素
三、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
• 什么是有效的控制
• 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
• 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
• 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
四、怎樣有效的編制預(yù)算
• 預(yù)算編制的流程和邏輯
• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
• 案例分析：某企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過(guò)程
• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
• 案例分析：如何確定銷(xiāo)售目標(biāo)
• 從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
• 案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
• 預(yù)算編制成果
• 預(yù)算的原則性與靈活性
五、如何進(jìn)行有效的預(yù)算編制的管理
• 什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本企業(yè)
• 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
• 各部門(mén)人員角色定位——責(zé)任劃分
• 各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
• 編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
六、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
• 怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
• 如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
• 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
七、預(yù)算的跟蹤
• 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
• 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
• 差異分析的重點(diǎn)和方法
• 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
• 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
• 預(yù)算的考核
本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀(guān)、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
授課對(duì)象
²公司財(cái)務(wù)人員、預(yù)算管理人員及其他管理人員
課程收益
☆ 理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義。
☆ 了解公司預(yù)算與各部門(mén)工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化。
☆ 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。
☆ 確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
課程時(shí)間長(zhǎng)度
1天
課程大綱
一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用
• 傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問(wèn)題
• 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
• 戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
• 導(dǎo)入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析
• 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀(guān)念
• 好預(yù)算的五大功能
二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)
• 價(jià)值鏈、流程與作業(yè)
• 全面預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程： PDCA
• 戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素
三、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
• 什么是有效的控制
• 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
• 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
• 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
四、怎樣有效的編制預(yù)算
• 預(yù)算編制的流程和邏輯
• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
• 案例分析：某企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過(guò)程
• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
• 案例分析：如何確定銷(xiāo)售目標(biāo)
• 從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
• 案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
• 預(yù)算編制成果
• 預(yù)算的原則性與靈活性
五、如何進(jìn)行有效的預(yù)算編制的管理
• 什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本企業(yè)
• 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
• 各部門(mén)人員角色定位——責(zé)任劃分
• 各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
• 編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
六、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
• 怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
• 如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
• 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
七、預(yù)算的跟蹤
• 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
• 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
• 差異分析的重點(diǎn)和方法
• 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
• 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
• 預(yù)算的考核
講師簡(jiǎn)介
馬軍生 老師
南京大學(xué)學(xué)士（金融學(xué)）
復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士
上海證券交易所博士后
注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)
澳大利亞資深公共會(huì)計(jì)師（IPA Au）
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）
高級(jí)會(huì)計(jì)師
財(cái)務(wù)與風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
男，1975年出生，南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、上海證券交易所博士后、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、澳大利亞資深公共會(huì)計(jì)師（FIPA Au）、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師（CIA）、高級(jí)會(huì)計(jì)師、北京財(cái)稅研究院研究員、納稅人俱樂(lè)部特聘專(zhuān)家、中華講師網(wǎng)特聘資深實(shí)戰(zhàn)講師、《董事會(huì)》雜志專(zhuān)欄作者，為復(fù)旦大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等多所高校研究生及總裁班授課。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析及管理、非財(cái)、審計(jì)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅務(wù)；
實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，超過(guò)18年的從業(yè)經(jīng)歷，先后擔(dān)任大中型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸主管、BDO會(huì)計(jì)師事務(wù)所（全球第五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所）咨詢(xún)合伙人。近年來(lái)已為上百家上市公司及企事業(yè)單位提供財(cái)務(wù)及內(nèi)控管理的咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)，在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析及管理有獨(dú)到見(jiàn)解，發(fā)表相關(guān)文章五十多篇。
在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)證券報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)若干問(wèn)題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)十大誤區(qū)及防范》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下估值思考》等論文五十多篇，編著CFA首套中文輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)》、編著《內(nèi)部控制漏洞識(shí)別與財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)》；
主持國(guó)家科技部技術(shù)創(chuàng)新基金課題“智能化企業(yè)內(nèi)部控制軟件系統(tǒng)”、上海市博士后重點(diǎn)課題“我國(guó)上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)管系統(tǒng)研究”、上海證券交易所課題“上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究”、上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)重點(diǎn)課題“企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法與指數(shù)研究”、“交易所內(nèi)控規(guī)范研究——兼論事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)與評(píng)價(jià)”等；
復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士
上海證券交易所博士后
注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)
澳大利亞資深公共會(huì)計(jì)師（IPA Au）
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）
高級(jí)會(huì)計(jì)師
財(cái)務(wù)與風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
男，1975年出生，南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、上海證券交易所博士后、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、澳大利亞資深公共會(huì)計(jì)師（FIPA Au）、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師（CIA）、高級(jí)會(huì)計(jì)師、北京財(cái)稅研究院研究員、納稅人俱樂(lè)部特聘專(zhuān)家、中華講師網(wǎng)特聘資深實(shí)戰(zhàn)講師、《董事會(huì)》雜志專(zhuān)欄作者，為復(fù)旦大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等多所高校研究生及總裁班授課。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析及管理、非財(cái)、審計(jì)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅務(wù)；
實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，超過(guò)18年的從業(yè)經(jīng)歷，先后擔(dān)任大中型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸主管、BDO會(huì)計(jì)師事務(wù)所（全球第五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所）咨詢(xún)合伙人。近年來(lái)已為上百家上市公司及企事業(yè)單位提供財(cái)務(wù)及內(nèi)控管理的咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)，在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析及管理有獨(dú)到見(jiàn)解，發(fā)表相關(guān)文章五十多篇。
在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)證券報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)若干問(wèn)題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)十大誤區(qū)及防范》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下估值思考》等論文五十多篇，編著CFA首套中文輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)》、編著《內(nèi)部控制漏洞識(shí)別與財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)》；
主持國(guó)家科技部技術(shù)創(chuàng)新基金課題“智能化企業(yè)內(nèi)部控制軟件系統(tǒng)”、上海市博士后重點(diǎn)課題“我國(guó)上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)管系統(tǒng)研究”、上海證券交易所課題“上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究”、上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)重點(diǎn)課題“企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法與指數(shù)研究”、“交易所內(nèi)控規(guī)范研究——兼論事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)與評(píng)價(jià)”等；
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：全面預(yù)算管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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